한국기업의 글로벌전략

목차

<한국 기업의 글로벌 전략 >
※ 후발자의 이점을 이용하라
※ 글로벌 시장 세분화를 하라
※ 선택과 집중이 필요하다
※ 현지 밀착형 마케팅을 하라
※ 문화적 측면을 공략하라
※ 학습 메커니즘을 구축하라
※ 글로벌 인재를 육성하라
(국제경영 이론 정리)

본문내용

이는 국내시장 지향적인 경영에만 안주할 경우 계속기업으로서 유지, 성장, 발전해 나간다는 것이 어렵다는 인식 때문이다.
기업이 국제화를 추진하는 동기를 크게 세 가지로 정리하면 다음과 같다.
(1)공격적 경영전략으로서의 국제화 동기.
①자본 및 설비, 인적자원, 노하우 등의 적극적인 활용을 통한 기업의 수익성 제고.
②생산자원 및 새로운 시장의 개척
③국내외 시장기반을 유지하기 위한 안정적인 공급선 구축
④기업의 대외적 팽창욕구
(2)방어적 경영전략으로서의 국제화 동기
①각종 규제 조치에 대한 효율적 대응
②해외시장의 보호유지
③원자재 및 부품 조달상 애로 타게
④외국의 신기술 및 노하우에 대한 조기 확보
⑤경기변동에 따른 위험의 지역적 분산화
⑥정치적으로 안정된 지역에서의 새로운 생산기지 확보
(3)기타의 국제화 동기
①진출대상 국가의 유리한 투자 환경 이용
②동종업종 경쟁사의 자극
③기업내부의 국제화 욕구 축적
국제시장을 무대로 하는 국제경영을 성공적으로 이끌어나가기 위해서는 무엇보다도 국제 경영 환경 변수를 정확히 파악하여 효율적으로 대처하는 능력이 요구된다.
국제경영에서 접하게 되는 환경변수는 진출대상국가의 환경요인, 국제 무역환경 그리고 국제 경제 기구등 세 가지로 구분 해 볼 수 있다.
(1)진출대상 국가의 환경요인
- 정치적?법적 환경요인 : 권력, 이데올로기와 같은 정치지향성, 법률, 규약?규정과 같 은 법적 차이, 국가의 주권, 정부의 정책 등
-경제적 환경요인 : 국가 간의 경제발전 정도에 있어서의 차이와 자본주의?혼합경제? 공산주의 등의 경제체제상의 상이함
-사회문화적 환경요인 : 권위?지위?관습?가족관계 등 사회적 가치기준과 언어?종교 예술 등이 있지만 특히 언어?의식주에 대한 관습, 가족관계, 가 치관 등의 차이에 유의
-교육적 환경요인 : 진출대상국가의 교육 및 기술수준
(2)국제 무역 환경
우선 최근 들어 가속화현상을 보이는 블럭화 현상을 살펴보면 인접국들 간 무역 장벽을 철폐하고 공통의 무역정책을 수립하며 나아가 공동통화 및 금융정책 및 공동재정정책의 수립을 목적으로 진행되고 있다. 대표적인 것으로는 NAFTA(북미자유무역협정), EU(유럽연합), ASEAN(동남아시아국가연합), APEC(아태경제협력체) 등이 있다. 또 자국시장을 보호하는 대신 타국 시장에 대하여는 개방을 요구하는 신보호무역주의 경향이 강하게 대두되고 있다. 이러한 현상으로 무역관련 분야를 모두 포괄하는 새로운 국제 무역 규범인 WTO(국제무역기구)가 등장하게 된다. 급격한 기술혁신과 외채문제도 국제무역환경에 주요 변수로 부상하고 있다.
(3)국제경제기구
국제기업은 이밖에도 각종의 국제경제기구로부터 직접?간접의 영향을 받게 된다.
국제화를 추구하려는 기업이나 국제화 과정에 있는 기업이 접하게 되는 환경변수는 다양성, 가변성 그리고 복잡성을 안고 있어 이를 정확히 파악하거나 예측하는 것은 어려운 일이다. 그럼에도 불구하고 여러 가지 형태의 투자위험을 최소화하기 위해서 투자위험분석은 무엇보다도 선결되어야 할 필수 불가결한 상황이다.

키워드

한국기업,   글로벌전략,   국제경영,   경영,   전략,   지구촌