목차
1. 경영자의 의의와 유형
(1) 경영자의 의의
(2) 경영자의 유형
(3) 경영자 vs 기업가, 경영자 vs 관리자
2. 경영자의 역할(role)과 자질(skill)
3. 소유/경영의 분리와 경영자지배
(1) 기업지배(business control)의 의의와 유형
(2) 소유/경영의 분리와 경영자지배
4. 의사결정
(1) 의사결정의 의의
(2) 의사결정 과정
(3) 의사결정의 주요관점
(1) 경영자의 의의
(2) 경영자의 유형
(3) 경영자 vs 기업가, 경영자 vs 관리자
2. 경영자의 역할(role)과 자질(skill)
3. 소유/경영의 분리와 경영자지배
(1) 기업지배(business control)의 의의와 유형
(2) 소유/경영의 분리와 경영자지배
4. 의사결정
(1) 의사결정의 의의
(2) 의사결정 과정
(3) 의사결정의 주요관점
본문내용
을 주임무로 하는 자, 즉 의사결정자를 의미함.
(2) 의사결정 과정
- 1단계 : 문제의 인식단계
. 외부환경 및 조직내부로부터 다양한 문제를 인식
예) 새로운 경쟁자의 시장진입, 소비자 욕구의 변화, 생산부서와 마케팅부서의 갈등 등
. 문제의 우선순위에 대한 평가와 인식이 중요
- 2단계 : 대체안의 개발 및 선택단계
. 가능한한 많은 대체안의 탐색이 중요하며, 이를 위해 다양한 의사결정기법을 활용
. 각 대체안을 평가기준에 따라 분석.평가(장점과 단점, 그 실현가능성)하고 최적안을 선택
- 3단계 : 선택안의 실행단계
. 선택된 안의 실행단계에서 나타날 수 있는 현실적 요인들의 관리가 중요
- 4단계 : 결과의 평가단계
. 선택.실행된 안이 문제해결에 있어 소기의 성과를 낳았는지 평가
. 차후 대체안의 변경 및 조정이 필요한가를 평가하고, 새로운 대체안의 개발에 활용
(3) 의사결정의 주요관점
① 합리적 경제인 모형과 관리인 모형
- 합리적 경제인 모형
. 완전한 합리성을 가진 의사결정자가 최적(optimal) 의사결정을 수행
. 확실성하의 의사결정
- 관리인 모형
. 제한된 합리성을 가진 의사결정자가 만족스러운(satisficing) 의사결정 수행
. 위험성하의 그리고 불확실성하의 의사결정
② 개인의사결정과 집단의사결정
- 개인의사결정
. 문제인식과 해결대안의 탐색.선택.실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
. 의견.아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
. Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용
(2) 의사결정 과정
- 1단계 : 문제의 인식단계
. 외부환경 및 조직내부로부터 다양한 문제를 인식
예) 새로운 경쟁자의 시장진입, 소비자 욕구의 변화, 생산부서와 마케팅부서의 갈등 등
. 문제의 우선순위에 대한 평가와 인식이 중요
- 2단계 : 대체안의 개발 및 선택단계
. 가능한한 많은 대체안의 탐색이 중요하며, 이를 위해 다양한 의사결정기법을 활용
. 각 대체안을 평가기준에 따라 분석.평가(장점과 단점, 그 실현가능성)하고 최적안을 선택
- 3단계 : 선택안의 실행단계
. 선택된 안의 실행단계에서 나타날 수 있는 현실적 요인들의 관리가 중요
- 4단계 : 결과의 평가단계
. 선택.실행된 안이 문제해결에 있어 소기의 성과를 낳았는지 평가
. 차후 대체안의 변경 및 조정이 필요한가를 평가하고, 새로운 대체안의 개발에 활용
(3) 의사결정의 주요관점
① 합리적 경제인 모형과 관리인 모형
- 합리적 경제인 모형
. 완전한 합리성을 가진 의사결정자가 최적(optimal) 의사결정을 수행
. 확실성하의 의사결정
- 관리인 모형
. 제한된 합리성을 가진 의사결정자가 만족스러운(satisficing) 의사결정 수행
. 위험성하의 그리고 불확실성하의 의사결정
② 개인의사결정과 집단의사결정
- 개인의사결정
. 문제인식과 해결대안의 탐색.선택.실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
. 의견.아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
. Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용
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