특허분쟁

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능이나 서비스를 변화시킬 수 있게 해 준다. 일례로 전자상거래 광고와 정보의 대량고객화를 가능케 해 주며, 개인 맞춤 서비스를 지원하는 새로운 이메일용 소프트웨어개발 도구가 나왔다고 하자. 이 패키지에 투자함으로써, 중역들은 이 새로운 비즈니스 원칙이 없이는 달성할 수 없었을 추가 투자를 신속하고 효과적으로 할 수 있는 기회를 만들어주는 옵션을 획득하게 된다. 이밖에도 여러 가지 리얼 IT 옵션이 있다. 이 옵션들의 힘은 기술 선택권들이 어떻게 비즈니스 전략과 연계되며, IT 결정이 어떻게 비즈니스 조건들에 의해 추진되는가에 달려있다. 리얼 옵션 같은 이론의 필요성은 절대적이다. 비즈니스 조건은 변하고 있으며, IT는 갈수록 비즈니스의 중심이 되고 있기 때문이다. 정확하게 수행할 경우, IT 투자에 대한 리얼 옵션은 회사의 가치를 눈에 보일 정도로 높여줄 수 있다. IT 결정 프로세스에 대해 신경쓰지 않는 기업은 회사의 가치를 높일 수 있는 기회를 놓치게 될 것이다.
투자 조언
-리얼 옵션을 실제로 도입해 이용하기 위한 6 단계
골드만 사치스 그룹 사는 최근 신생 인터넷 투자은행인 윗 캐피탈 그룹 사의 주식 22%를 인수했다. 또 골드만은 뉴욕증시와 나스닥 증시 외의 제3의 주식거래 시스템인 전자통신망(ECN: Electronic Communications Network) 서비스 제공업체중 하나인 아키펠라고 사에 2,500만 달러를 투자했다. 그리고 골드만은 자사가 주관하는 상장사의 주식을 이-트레이드 사를 통해 판매했으며, 저렴한 보험과 옵션 포트폴리오 등 인터넷을 통한 또다른 비즈니스를 모색하고 있다. 골드만은 우량한 기업이지만 그래도 미래는 예측하지 못한다. 따라서 이 회사는 인터넷에 리얼 옵션을 적용함으로써 비교적 소규모로 많은 인터넷 투자를 하고 있다. 인터넷의 미래가 어떻게 되든, 골드만은 승리자가 될 것이다. 이런 투자는 금융 옵션과 매우 흡사하다. 이처럼 초기 투자비가 적기 때문에 어떤 길이 승리자가 되는 길인가를 알 때까지 더 큰 투자 결정을 미룰 수 있다. 벤처 캐피탈처럼, 골드만은 1∼2개의 투자 성공이 나머지 실패를 상쇄하고도 남을 것이라고 생각하고 있다.
디지탈 경제에서 성공하기 위한 투자를 하기 위해서는 다음 6 단계를 따라야 한다.IT 투자를 3개의 서로 다른 항목으로 나눔으로써 기술 투자에 대한 회사의 시야를 넓힌다. 첫째, 운영을 합리화하고, 외부 세계와 연결하며, 고객에 초점을 맞추기 위한 IT 인프라에 투자한다. 둘째, 더 빠르고 우수하며 저가가 되기 위한 무자비한 경쟁에서 경쟁사와 보조를 맞추기 위해 전통적인 ROI 프로젝트들을 수행한다. 셋째, 리얼 옵션을 통한 IT 투자를 함으로써 회사가 변화하는 비즈니스 조건에 신속하게 손쉽게 적응할 수 있도록 확실하게 만든다. 현재의 투자와 위의 3개 항목(인프라, ROI, 옵션 창출)을 연계시키고, 각각의 투자가 어떻게 회사에 이익을 주는 가를 평가함으로써 회사를 진단한다. 적절하게 균형잡고 시장 영향력을 확보하기 위해 타겟 포트폴리오의 문맥 속에서 새로운 투자 결정을 내린다. 분기마다 한번씩 고위경영진이 옵션 투자의 포트폴리오에 대
해 검토하는 기회를 가진다. 고위경영진은 이 투자들로 인해 회사의 비즈니스가 변하고 있는가에 초점을 맞춰야만 한다.
인센티브와 보상 시스템을 바꾼다. 보상은 이 포트폴리오에서 승리자가 되도록 지명받은 팀이 아니라 옵션 투자의 불확실성을 감소시킨 팀에게 돌아가야 한다. 승리자뿐 아니라 실패자로부터도 배운다. 이 포트폴리오는 각 옵션을 완벽하게 탐구할 때 제 가치를 발휘할 것이다.승리자는 부추기고 실패자는 포기한다. 아이디어가 아니라 결과를 중시한다.

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특허,   특허권,   분쟁,   특허발명,   발명