포스코 성공경영에 대한 연구 레포트

목차

1.서론

2.포스코경쟁력분석
(1).기업내부요인
(2) 기업외부요인

3.과제 및 전망

본문내용

약
일부 제품의 공급능력 과잉
잔존하는 독점 기업의 이미지
Opportunity
Threat
주요 수요산업과 관련소재 산업의 성장
수요의 증가 가능성
- 고급강 수요
- 인접 잠재 시장 (중국, 동남아 등)
민영화로 인한 철강산업에 대한 정부
영향력 감소
One-stop Service 제공이 가능한 대형
철강사 중심으로 활발히 추진되는
전자상거래.
철강산업의 확장 한계성
-국내/세계적 철강수요 신장세 둔화
-외국 철강계와의 심각한 경쟁
-세계공급 능력의 과잉
중국 철강 산업의 급부상
지역을 뛰어넘는 기업간 M&A, 전략적
제휴,글로벌 통합화 대형화 지속
IMF이후 임금 상승추이
국내외 환경규제 강화
2. 향후 경쟁력 유지 위한 경영 과제
① 포스코가 제시하는 미래 사업구조
국내철강사업
경쟁력 강화로 세계 1위
사업가치 실현
해외철강사업
중국, 동남아 등 글로벌
사업기반 확충
성장사업
에너지 진출, Bio 등
선별 육성
② 경영 과제
ⅰ. 경영혁신지속
포스코의 제품과 서비스의 품질 원가경쟁력은 자타가 공인하는 세계최고수준이다. 그러나 인당매출액(4백66달러)면에서 신일철(771달러), 출하톤당 노동시간(2.69시)면에서 일본 기미쯔제철소(2.14시)에 뒤진다. 주문리드타임(30일)이나 인도납기적중률(82.7%)도 월드베스트프랙티스에 못미친다. 주로 고객친밀도 고객만족과 관련된 요소이다. 포스코가 완벽한 글로벌우량기업이 되려면 가장 노력해야 하는 분야가 고객만족부문이라는 뜻이다.
포스코는 성공적인 "민영화"를 통하여 독점적 거대 공기업 시절의 생산자 지향적인 비효율적 사고와 성장 위주의 전략을 벗어내고 정부의 영향력이 없어진 민간기업으로써 PI활동을 통해 혁신의 기본 뼈대를 만들었다.현재 포스피아의 확대는 거의 완료 단계에 와 있다 앞으로는 6시그마, 조업시스템 Refresh, 포스피아의 확대 및 보완(SRM, BSC, 지식관리, 자금관리, CRM, HRM, ABM, DW 확대)등 PI 2기 구체적인 추진 과제를 수행하고 6시그마를 통해 과학적이고 통계적인 사고와 이를 통해 일하는 방식을 바꿈으로써 잔존하는 공기업 개념의 기업 문화를 깨끗이 제거해야 할 것이다. 또한 포스코는 크고 굵직굵직한 것에 대한 관리는 잘 하지만, 작고 섬세한 관리에는 여러 가지 미흡한 점도 갖고 있는데 이러한 점도 6시그마에 초점을 맞춰 혁신 활동을 전개해 나가면서 해결해야 할 과제이다. 또한 이러한 혁신의 이미지로 국내는 물론 글로벌 기업으로서의 POSCO브랜드 파워를 강화시키는 것도 필요하다.
또한 증대되고 있는 고객의 Total Solution 요구로 인해 전세계적으로 대형 철강사 중심으로 전자 상거래가 활발히 추진되고 있는데 이는 Steel N.com등으로 나타나는 e 비즈니스 시스템의 구축이 비교적 잘 되어있는 포스코에게 기회요인이 될 수 있다. 포스코는 이를 통해 고객지향 마케팅을 강화 하고 불완전한 e 비즈니스 시스템을 지속적으로 확충, 보완해야 한다.
ⅲ. 성장엔진 확보
장기적으로는 철강산업의 성장한계를 극복하기 위한 성장엔진구축도 포스코의 과제다. 중국, 동남아 등의 인접 잠재 시장의 확대로 철강 수요의 절대적 수치는 상승세를 보이고 있으나 한편으로는 국내 수요와 선진국들의 수요가 정체 또는 둔화될 전망을 보이는 등 철강산업의 확장 한계성도 동시에 나타나고 있다. 따라서 전략제품 집중 육성을 통한 베트남, 인도네시아, 중국, 베네수엘라, 미국 등 해외 네트워크를 이용한 해외 진출을 시도하는 동시에 포스코 핵심역량을 기반으로 한 육성을 통해 성장엔진을 확보해야 할 것이다.
철강 산업은 거대 장치산업이므로 후발 업체가 설비 면에서 유리한 위치에 있다 현재 국내에는 미국 일본에 비해 저 부가가치 제품이 집중되어 있는 편인데 설비교체가 어려우므로 이에 대응하기 위하여 임금이 저렴한 중국이나 베트남 등에의 공장설립으로 해외 공장에서 고부가가치 제품 설비를 구축하는 것도 대안이 될 수 있다.
포스코는 매출의 86%가 철강산업부문에 집중되어 있는데 이 비중을 줄이고 철강사업뿐 아니라, 엔지니어링 및 건설사업, 정보통신, 물류·유통 산업 등 부문별사업을 다각화하는 노력을 기울이고 에너지, Bio벤처 투자 등의 신사업도 가능성을 가늠하여 선별 육성해야 할 것이다.
ⅳ. 기술력 혁신
세계 철강 공급능력은 그 수요에 비해 일부 제품에서는 과잉상태까지 보이고 있다고 할 수 있다. 가장 큰 경쟁사인 US Steel 이나 신일본 제철 등은 물론 임금 면에서 우위를 가지고 있는 급부상하는 중국, 인도의 철강산업과의 심각한 경쟁이 예상된다. 특히 중국시장의 급부상은 포스코에 기회인 동시에 위협적 요인으로 다가오고 있다. .IMF 이후 국내 임금 상승추이로 노동비용에 의거하여 경쟁우위가 잠식당할 가능성도 없지 않다. 따라서 포스코는 원가경쟁우위를 유지하기 위해서 저원가 기술을 지속적으로 개발해야 하고 증가하는 고급강 부분 등 고품질 고부가가치제품에 관련된 기술을 개발해야 할 것이다. 포스코는 실적상 세계 최고일 뿐 기술력상 세계 최고가 아니다.
후발업체와의 설비상 비교열위 극복을 위해서는 공정단축기술을 개발하는 등 철강 부문의 글로벌 리더십과 차세대 기술 주도권 확보 위한 POSCO형 혁신기술 개발이 경쟁우위 유지의 핵심 사항이라고 하겠다. 또한 강화되고 있는 국 내외의 환경규제에 대응하기 위해서는 경제적 환경친화 기술 개발 또한 필요하다.
ⅴ. 인재의 양성
핵심인재의 경력관리를 좀더 치밀하게 할 수 있도록 팀장급 이상의 핵심인재를 대상으로 주요 직책에 대한 후계자를 미리 지정하고 집중적으로 양성하는 석세션 플랜(Succession Plan) 이나 사내공모제 활성화 등을 통해 자기 주도형 경력관리를 하도록 해야 한다.
기술력과 기술 개발력 향상을 위해서는 이공계인력의 양성이 중요하다. 이를 위해서는 산학연계를 통해 자사에 필요한 인력을 선제적으로 양성하고 우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입하는 것이 필요하다. 중국에 교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다

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포스코,   포스코마케팅,   포스코성공경영