비전의 개념과 비전경영의 필요성과 성공사례

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 비전
(2) 기업과 비전

3. 결 론

본문내용

품질 관리 제도를 실시했다. 심지어 품질에 하자가 있는 제품을 생산하는 라인은 폐쇄할 것임을 담당자들에게 주지시키기까지 했다. 둘째, ‘Q1' 이라는 프로그램을 통해 이를 부품 공급업자로 확대시켰다. 해당 회사들을 품질 등급 평가와 통계적 품질 관리 실시 여부에 따라 선별했다. 동시에 부품 공급업자들에 대한 품질 교육 세미나 및 기술 지원을 제공했다. 아울러 요구 품질 수준을 지속적으로 높여 나갔다. 셋째, 종업원 참여 프로그램들을 개발, 라인의 종업원들이 품질 개선에 있어서 핵심 멤버가 되도록 했다. 넷째, 관리자들이 현장종업원들의 참여 프로그램을 지원토록 하고 이를 승진 평가에 반영시켰다. 다섯째, 인공 위성 TV 방송 시스템을 도입, ’포드 뉴스‘들을 구성원들에게 TV나 신문보다 먼저 전달하게 함으로써 공동체 의식 강화를 도모했다. 여섯째, 종업원들의 성과를 기업의 성과와 묶기 위해 업계 최초로 이익 분배 제도를 도입했다. 일곱째, 고객의 원하는 바를 파악하고 고객의 만족도를 높이기 위해 최고 경영층을 고객과의 직접 대화에 참여시켰다. 여덟째, 딜러의 서비스 질에 대한 고객들의 평가를 취합하는 프로그램을 도입했다. 또한 그 결과를 토대로 선정된 최고 딜러에게 회장 명의의 표창을 주는 제도를 정착시켰다. 이러한 다양한 노력들의 공통점은 바로 포드사의 비전에 철저하게 부합된다는 점이다. 결국 비전의 실현에 있어 가장 중요한 점은 비전을 달성하기 위한 매일 매일의 활동에서 비전과의 정합성을 확보하는 것이다.
⑤ 성공한 비전경영 특징
많은 기업에서 비전경영을 선택하여 시행하고 있지만 모두가 성공적인 결과를 가져오지 않았다. 다양한 비전경영 사례를 통해 토대로 성공한 비전경영의 특징을 살펴보았다.
첫째 핵심 이념에 대한 끈질기게 집착한다.
초일류 기업들은 성장과 도전을 향한 노력을 지속시키면서도 절대로 핵심 이념에 대한 집념이 약해지지 않는다. 즉 비전을 실현함에 있어 적극적으로 목표를 추구하면서도 핵심 이념을 철저하게 지킨다.
둘째, 미션에 대한 끝없는 도전을 한다.
초일류 기업들에게는 비전을 향한 혁신에 있어서 자신의 위치에 안주하지 않는다는 것이다. 끊임없이 새로운 미션을 제시하여 그 미션을 완수하기 위해 최선을 다한다. 이런 의지는 계속 최고에 머무르게 하는 원동력이 된다.
셋째, 비전의 내용은 명확하다.
구성원들로부터 많은 공감을 얻기 위해 비전 내용을 구체화하였다. 구성원들이 쉽게 이해를 하고 공감하여 더 많은 헌신을 이끄어 낸다는 것이 특징이다. 또한 극복 대상도 포함한다는 점이다. 이는 구성원들로하여금 경쟁 본능을 이끄어 낼 수 있다는 장점이 있다.
넷째, 비전의 공감대를 형성하기 위해 노력한다.
비전이 단지 구호에 그치지 않고 실현으로 이어지기 위해서는 비전 수립 단계에서 구성원들의 광범위한 공감대를 형성해야 한다. 이를 위해 비전 수립시 중간 관리자와 젊은 사원들을 많이 포함시키고 있다는 것이다. 아무리 CEO가 좋은 비전을 제시했다 하더라도 공감대나 형성되지 않는다면 효율을 극대화하기 힘들다.
초일류 기업들은 비전을 단지 구호나 선언서만으로 취급하지 않는다. 그들의 비전 속에는 그들이 추구하는 바와 열정이 묻어 있고 비전을 완성하기 위해 모든 구성원이 최선을 다한다.
3. 결 론
비전은 급변하는 경영환경에 대응하여 기업이 나아가야 할 방향을 제시해주는 수단이며 나아가서는 기업의 존재의 이유라고 해도 과언은 아닐 것이다. 외국과 국내의 비전경영 성공사례에서 보듯이 비전은 조직 전체에 있어 중요한 역할을 한다. 그렇지만 비전이 이렇게 중요함에도 불구하고, 아직도 많은 기업들이 비전을 가지고 있지 않는다. 우리나라는 IMF이후로 경제위기를 겪으면서 기업이 미래상을 설정하지 못한 체, 아슬아슬 하게 유지되는 경우가 많았다.
본론에서 말했듯이 비전은 불안전한 상황 속에서 방향을 상실한 기업들에게 더욱 필요하다. 비전이야 말로 근본적인 변화가 요구되거나 변화가 진행 중인 조직에서 구성원들을 일깨우고, 조직의 방향을 재설정하거나 새로이 변신할 수 있도록 하는 필요충분조건의 요소이기 때문이다. 경영혁신의 출발점을 비전으로 둔다면, 안정적 성장을 하고 있는 기업도 예외는 아니다. 결론적으로 비전은 기업 수명주기와 회사가 처한 상황에 관계없이 모든 기업에게 필요하다.
그리고 더욱 중요한 건 실천의지이다. 과거 우리나라의 대기업들은 ‘매출 100조 달성’ ‘글로벌 기지 100개 설립’ 등의 식의 목표를 세우는 것이 일반화 되었던 때가 있었다. 기업의 규모를 키우는 것이 최우선적인 목표였기에 그럴 수도 있겠다 생각되어지지만, 이와 같은 비전은 조직 전체에 공유되고 실현되기는 어렵다. 비전은 그 자체로서는 모든 문제에 대한 해결책이 되지 못한다. 비전이 제대로 실천되어야만 비로소 기업의 목적이 달성될 수 있는 것이다.
현재 국내외의 경제상황은 극도로 악화되어 있다. 이런 때일수록 명시적인 비전을 가지고, 위기를 극복해나가는 역량을 발휘해 나가야 할 때일 것이다.
안개에 둘러싸인 성과 곤경에 처한 공주, 그리고 용감한 기사들이 살던 시대에 한 젊은이가 길을 가다가, 망치와 정을 가지고 있는 힘을 다해 돌을 두드리고 있는 사람을 만났다. 젊은이는 무척이나 화가 나 있는 듯이 보이는 그 석공에게 말했다.
"당신은 무엇을 하고 있습니까?" 그 석공은 고통스러운 듯한 목소리로 대답했다.
"나는 이 돌의 형태를 다듬고 있는 중인데, 이것은 등뼈가 휘어질 정도로 힘든 작업이랍니다. "
젊은이는 여행을 계속하다가 비슷한 돌을 다듬고 있는 또 한 사람을 만나게 되었는데, 그는 특별히 화가 나 보이지도, 행복해 보이지도 않았다.
"당신은 무엇을 하고 있습니까?.
젊은이가 묻자 석공은 대답했다. " 집을 짓기 위해 이 돌을 가다듬고 있는 중입니다."
젊은이는 계속 길을 가다가 돌을 다듬고 있는 세 번째의 석공을 만났는데, 그는 일을 하면서 행복하게 노래를 부르고 있었다.
"무엇을 하고 있습니까?".
그 석공은 미소를 지으면서 대답했다. " 성당을 짓고 있습니다"
비전의 개념과 비전경영의 필요성과 성공사례
1. 서론
2. 본론
(1) 비전
(2) 기업과 비전
3. 결 론

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