맥도날드의 마케팅전략과 사례분석을 통한 발전방향

소개글

맥도날드의 마케팅전략과 사례분석을 통한 발전방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 1 - 광고전략의 이론적 배경
1. 광고란 무엇인가
2. 광고의 종류
3. 광고환경(기능관련)
4. 소비자 행동과 광고
5. 광고매체
6. 국제광고

Ⅲ. 본론 2 - 맥도날드 사례분석
1. 맥도날드의 시장상황
2. 맥도날드의 광고 전략
3. 맥도날드 광고의 문제점과 해결방안

Ⅳ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

그에 맞는 광고전략을 수립하는 것이다.
2) 맥도날드의 이미지는 저 연령층에 호소한다.
) http://www.koreananews.com/1xx/12x/128/128man.htm
광고를 통해 기업이 얻을 수 있는 것 중에 하나가 기업 이미지이다. 맥도날드는 햄버거를 먹으며 가족이나 친구끼리 함께 즐기는 장소라는 편안한 이미지를 심어주려 하지만 실상은 그렇지 않다. 주로 맥도날드를 찾는 소비자의 연령층은 잠재적인 소비능력을 가진 청소년층이 아니라 자라나는 새싹인 어린이들과 함께 온 어린이들의 부모님이다. 여기서 또 하나의 문제가 지적된다. 즉, 어린이들이 소비할 수 있는 햄버거의 양은 한정되어 있으며 동행한 어른들의 입맛과는 맞지 않기 때문에 소비연령이 한계가 있다는 것이다. 따라서 소비연령의 표적화를 다양화 할 필요가 있을뿐더러 다양한 연령층의 입맛에 맞는 신제품의 개발이 필요하다. 청소년들은 더 이상 인형에는 관심이 없을 때이며 그것보다는 롯데리아와 같은 인기가수들의 노래 시디가 담긴 롯데리아 버거세트가 더 어필이 될 수도 있기 때문이다. 뿐만 아니라 가족들이 즐기고 다양한 연령층이 즐기기 위한 넓은 매장과 안락한 의자 등의 주변 시설도 갖출 필요가 있다.
3) 판매지역의 세분화가 필요하다.
경쟁업체인 롯데리아의 판매실적의 주역은 판매지역의 세분화이다. 즉, 엄선된 판매매장의 장소뿐만이 아니라 판매지역의 세분화가 필요한 것이다. 맥도날드와 롯데리아의 지점의 경우 유동인구가 많은 곳과 역, 터미널과 같이 시간이 촉박한 사람들에게 판매를 한다. 하지만 롯데리아는 이렇게 유동인구가 많은 곳뿐만이 아니라 언제라도 가깝게 사람들이 찾아가 햄버거를 사먹을 수 있게 한 동네에 한 두개쯤 있을 만큼 사람들의 삶 깊숙이 관여하고 있다. 자연히 멀리 떨어지고 북적거리는 사람들 틈에 끼어서 가족끼리 함께 앉아 오순도순 담소를 나누며 햄버거를 먹을 수는 없을 것이다. 그리고 먹고싶은 마음이 들 때 동네 슈퍼에서 과자를 사먹듯 사먹을 수 있을 만큼 소비자들과 가까워져야 여러 패스트푸드점과의 경쟁에서 이길 수 있을 것이다.
새로운 한국적인 마케팅 전략을 통해 한국화를 하고 이질감을 극소화 한 뒤에 주머니를 털 수 있는 표적시장의 수정을 통해 잠재적이고 무시할 수 없는 청소년층의 욕구를 충족하며, 점포의 확장을 통해 소비자와 가까워지는 전략만이 맥도날드가 한국에서 살아남을 길이다.
Ⅲ. 결 론
국제화 시대를 맞이하여 급속도로 비중이 확대되고 있는 분야가 광고이다. 외국 기업 및 제품의 국내시장 진출과 외국 광고 회사에 대한 국내 시장 개방, 국내 제품의 해외수출 및 현지 마케팅 확대 등으로 국제광고의 중요성이 증대되고 있다. 광고란 마케팅의 한 도구이며, 기업의 이미지를 심어주는 역할을 한다. 그러므로 국제기업은 광고를 할 때 시장 및 소비자 조사로부터 유통경로 구축, 가격 결정, 그리고 법률적 문제와 상거래관습 등을 고려한 표준화전략과 풍속. 문화를 고려한 현지화전략을 절충하는 방법이 필요하다.
우리는 맥도날드 광고의 분석 및 내용에 대해 살펴보았다. 우리가 본 것처럼 맥도날드의 근본적인 힘은 패스트푸드라는 서구식 외식업체 및 서비스를 단순히 도입·보급하는데 그친 것이 아니라 이를 더욱 발전시키고 우리 실정에 맞는 새로운 패스트푸드로 발전시켰다는 데 있다고 보여진다. 또한 외국 식품업체임에도 불구하고 우리나라에서 '롯데리아'를 재치고 패스트푸드로써 우뚝 설 수 있었던 것은 맥도날드만의 차별화된 광고마케팅전략이 있었기 때문이다. 한국이라는 시장환경에 맞게 광고의 내용면에서는 '신토불이'라는 컨셉을 내세워 거부감을 없앴고, 누구나 즐겁고 편안하게 다녀갈 수 있다는 점을 부각하였다. 이러한 점에서 맥도날드는 외국업체라는 껍질을 한 겹 벗고 우리에게 다가왔다.
앞으로 맥도날드는 연구 분야에 대한 계속적인 지원으로 우리 입맛에 맞는 신제품을 더 개발해 내고, 환경변화에 따라 시스템을 갖추고 경쟁업체들의 전략을 선도하는 전략을 추구해 나가야 할 것이다. 또한 직원들의 교육을 통해 변함없는 서비스와 운영을 제공해야 지금의 시장의 점유율을 유지해 나갈 수 있을 것이다.
참고문헌 및 참고사이트
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20011027_koads-intad_market/20011027_koads-intad_market1.html
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19. http://www.kmarketing.co.kr/mag/199704/1.html

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