난타와 할리 데이비슨의 마케팅 전략.

소개글

난타와 할리 데이비슨의 마케팅 전략.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

난타.
1.난타에 대한 소개.
2.마케팅 환경 분석.
3.마케팅 전략.
현지화 전략의 비교 사례 (출처: 주간 동아)
4.난타의 문제점 및 개선 사항.
마치면서…
난타 감상문.

할리 데이비슨의 브랜드 마케팅
(1) 자전거를 편하게 타기 위해 탄생
(2) 전쟁때는 운송수단으로 쓰이기도
(3) 할리 최대의 위기
3. 기사회생을 위한 할리의 노력
브랜드 확장의 성공 포인트 및 주요 전략.

본문내용

1. 난타에 대한 소개.
1) 기획의도
1-1. 초기
한국적 리듬을 가미한 비언어극 창출
대중화/ 세계화 할수 있는 문화상품 개발
1-2. 현재
한국방문외국손님들에게 볼 거리를 제공
off브로드웨이 진출 - 브로드웨이 난타전용관건립
한국을 대표하는 세계적 문화상품
전용관 설립으로 10년 장기공연 추진(1만회공연유치)
-난타란?
난타는 마구 두드린다는 의미로 1996년㈜PMC PRODUCTION(환 퍼포먼스사)이 전세계적으로 유행하는 Non-performance 형태 이루어진 뮤지컬이다. 난타는 한국의 사물놀이를 서양 공연양식에 접목한 작품으로 주방에서 네명의 요리사가 결혼 피로연을 준비하는 과정에서 각종 주방기구를 가지고 사물놀이를 연주하는 내용으로 구성되어 있다.
-연혁
*1999*
바른손 위즈와 난타 캐릭터 개발 완료
8월 영국 에딘버러 프린지 페스티벌 참가
*2000*
4월 우먼플러스닷컴 CF출연 (서추자, 이현진)
5월 쇼닥터 마샤 닷지와 함께 업그레이드 작업 (오리씬 추가)
6월 김치 cf 출연 (블루팀)
6월 9일 아이 솔루션과 아케이드 게임 난타 2000 사업 제휴
7월 1일 정동 경향신문사 1층에 난타 전용극장 오픈 (2년간 임대조건)
7월 훼스탈CF 출연 (블루팀)
7월 19일 이희호 여사 장애아 초청 "난타"공연 관람
10월 12일 난타 공연 1000회 돌파
11월 한국 관광 대상 "난타" 선정, 국내 최초로 문화산업 벤처 기업 인정
12월 국회 대중문화-미디어-과학기술상 수상
*2001*
2월 리처드 프랭클 프로덕션과 북미(55개도시순회)투어공연 계약 체결
(미니멈 개런티 4백만달러와 러닝개런티)
4월 난타 팀 개편(네퓨 이범찬, 섹시가이 윤정열 그만둠)
4월 2001 서울 제36회 국제기능올림픽대회 CF출연
5월 14일 대우아파트 CF 출연
6월 9일 피메일 조혜순 그만둠
7월 2일 전용극장 오픈 1주년 기념 공연
7월 26일 '어린이 난타' 초연 (그린팀)　
8월 일본 아사히TV에 소개
9월 4일 미주투어(블루팀)
9월 23일 테러로 인해 보스톤 공연을 끝으로 미주투어 잠정적 연기
9월 27일 세계 일류상품으로 선정
10월 A석 없어짐
10월 26일 드럼 페스티벌 난타 출연
*2002 *
1월 네티즌이 뽑은 올해 최고의 뮤지컬「난타」
1월 30일 팀개편
- 공연평가 및 의의
· 한국 최초의 비언어극
· 한국적 요소 + 세계적 보편성 -> 세계 문화 상품화
· 아시아 최초의 전용관 건립 -> 발전된 공연 시스템 구축
· 한국 최초의 정식 해외 계약 공연 (개런티 지급)
· 공연예술분야에서 기획및 마케팅 역할의 중요성 부각
2.마케팅 환경 분석.
1) 내적 환경 분석
¨ 송승환씨의 기획마인드
· 한국적인 것이 세계적인 것이라는 명제를 부정
· 좁은 시장에 대한 고민 -> 해외 진출 모색
=> '보편적인 엔터테인먼트 + 한국적인 것’
· 대학로 공연계의 엘리트주의가 거부하는 '상업성'을 적절히 활용.
-> 작가만 이해하는 연극이 아닌 관객이 이해하고 즐길 수 있는 연극 추구, 자본을 끌여들여 더욱 완성도 높은 작품을 만들 수 있었으며, 더 좋은 배우들을 모집하는데 용이했음.

키워드

난타,   할리 데이비슨,   4P