욕구와 동기_ 캐스트어웨이_매슬로우 이론

소개글

욕구와 동기_ 캐스트어웨이_매슬로우 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 욕구와 동기
1) 동기와 욕구충족
2) 내용이론
2. 영화줄거리 및 등장인물
3. 영화분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

실패를 하더라도 대화를 하며 피드백을 원한다.
일반적인 사회에서의 피드백과 동료관계는 이 영화에서의 동료 관계와는 많이 다르지만 끊임없이 대화하는 그를 통해 성취동기이론에 의한 척의 성취동기를 알 수 있다. 이러한 척의 성취 행동이 마지막 장면에서 소포를 전달하고 ‘이 소포가 날 살렸어요.’ 라는 메모를 남길 수 있게 만든 것이다.
Ⅲ. 결론
‘동기 유발’은 오늘날 키워드로서, 무엇보다 ‘경영’의 동의어로 여겨지고 있다. 이 사실은 경영진이 지고 있는 직원의 동기 유발 책임을 통해 기업 내에서 매일 증명되고 있다. 경영자들은,
‘어떻게 하면 부하 직원의 작업 능률을 최대화 할 수 있을까?’
‘어떻게 하면 내면적 사직 상태를 예방할 수 있을까?’
‘어떻게 하면 초과근무를 하도록 직원들의 의욕을 고취시킬 수 있을까?’
라는 고민을 하며 개인과 연계하여 직원의 성과를 더욱더 효과적으로 향상시키기 위해 노력한다. 조직체에서 개인으로부터 구체적인 성과를 얻으려면 개인의 성향과 행동경향이 실제로 성과지향적인 행동으로 옮겨져야 한다. 따라서 기업은 성과지향적인 행동을 얻어내기 위해, 개인의 욕구를 파악하고 그것에 기초하여 동기를 유발시켜야 한다. 그러므로 욕구와 동기를 연구하는 것은 매우 중요한 일이다. 그렇다면 인간의 어떤 욕구가 어떠한 행동을 유발시키고 동기를 유발하는지 영화와 함께 다시 생각해 보자.
마슬로우의 욕구 단계설에 따르면 인간은 생리적 욕구, 안전욕구, 애정욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구. 즉, 5가지의 욕구를 가지고 있다. 영화에서 척이 무인도에 막 표류됐을 때, 첫 번째로 그는 생리적 욕구와 안전욕구를 크게 느꼈을 것이다. 그에게 무인도는 인간의 기본적인 의식주를 해결해 주지 못하였고, 이에 생리적 욕구가 크게 작용하여 바다에 있는 물고기를 잡아먹거나, 천막보다 좀 더 좋은 동굴을 찾는 것 등의 행동을 하게 된다. 두 번째로, 타고 있던 비행기가 통신 두절된 후 200마일 남쪽으로 이탈할 때 그에게는 안전욕구가 강하게 들었을 것이다. 또한 정신을 차린 후 자기 혼자 섬에 있다는 것을 알았을 때 그는 사회로 간절히 돌아가고 싶었을 것이다. 그는 Help라는 글자를 해안가에 써놓고 구조를 위하여 배가 지나갈 때 소리를 지르는 등의 행동을 보였다. 신체적 보호를 원했기 때문에 그는 동굴에 들어갔는지도 모른다. 안전욕구역시 척에게 많은 동기를 유발시킨 욕구이다. 세 번째로, 애정 욕구를 들 수 있다. 척이 무인도에 갔을 때 그의 애인인 켈리는 그가 무인도 생활을 버티게 도와준 버팀목이었다. 그는 무인도에서 살아남기 위해 배구공 윌슨과 대화를 하고 때로는 싸우기도 하면서 그의 애정욕구를 채워가기 위해 노력했다. 또한 비행기에서 위급한 순간 그가 켈리의 사진이 들어있는 시계와 구명보트 중 켈리의 시계를 선택했다는 행동을 보면 그의 애정욕구는 상당히 강한 사람임을 알 수 있다. 네 번째로, 그는 누군가에게 존경받고 싶어 했다. 그것이 그가 표류 당하기 전에는 일반 직원들이었다. 그러나 그가 표류당한 후에는 비록 인격적 존재는 아니지만, 배구공을 바라보며 기댈 수 있었고 그것에게 잘 보여야 한다는 생각을 무의식적으로 하는 듯 했다. 마지막으로, 척이 마지막으로 전달한 소포는 그에게 일이 무엇임을 알려준다. 그것이 돈이 되건 되지 않건 그는 그의 일을 좋아하기 때문에 일하고 있음을 알려 주는 것이기 때문에 그런 그의 행동은 그의 자아실현 욕구를 보여준다. 이처럼 캐스트어웨이라는 영화를 통해 우리는 인간의 욕구가 동기를 유발시켜 어떤 행동을 야기한다는 것을 알 수 있다.
사례를 들어 더 생각해보자. 삼성은 '97년부터 「삼성인賞」디자인 부문을 신설, 매년 최우수 디자이너를 선발해 1직급 특진과 5천만원 상금이라는 파격적인 보상으로, 강력한 동기부여와 함께 디자인의 중요성을 반영해 오고 있다. 이를 통해 해마다 그래픽, 패션, 제품디자인 등 다양한 부문이 출품되어 디자인 수준을 높여 가고 있으며, 올해 수상한 휴대폰 SGH-E700(벤츠폰, 세계적으로 천만대 이상 판매)과 지난해 빈폴 악세사리(패션부문 전체 이익의 20%를 차지) 등과 같이 자연스럽게 경영성과로도 이어지는 효과를 거두고 있다. 연합뉴스보도자료. 2005-04-14
직원들의 돈에 대한 욕구를 잘 이용하여 동기 유발시켜 좋은 성과를 얻어낸 것이다.
또 다른 예로, 통일중공업은 지난 1일 사무직 팀장, 부서장 48명에게 스톡옵션을 부여했다고 밝혔다. 통상 스톡옵션의 경우 임원을 중심으로 부여하는 것이 일반화 되어 있으나, 통일중공업 관계자는 “지난해 흑자를 달성해 사원들에게 성과급을 지급한데 이어 사원들의 동기부여와 주인의식 고취, 성과배분 정책의 일환으로 우선 사무직 팀장 이상과 생산직 파트 장을 대상으로 스톡옵션을 부여하게 됐다”고 밝혔다. 파이낸셜뉴스. 2005-04-03
이 모든 일이 직원의 동기를 부여하기 위해 하는 일이고 실제로 이것은 효과가 있음을 위의 두 기사로 알 수 있다.
인간에게는 여러 가지 욕구가 있다. 그것은 의식주와 관련된 기초적인 욕구부터 시작해서 자신의 자아실현을 이루는 고차원적인 것까지 다양하다. 경영학에서는 어떻게 하면 자신의 사원이 일을 효율적으로 할 것인가를 고민한다. 인간이 어떤 행동을 하는 데는 목적이 있기 때문이고, 그 목적은 어떠한 욕구에 의한 것임을 생각해보는 계기가 되었다. 캐스트어웨이란 영화를 통해 주인공 척의 욕구와 동기에 대해서 연구해 보았고, 이것이 실제 경영학에서 매우 중요한 개념으로 사용되고 있음을 알게 되었다. 인사관리에서 동기부여는 빠질 수 없는 중요한 측면으로 자리잡아있고, 앞으로도 인사관리에서 인간의 심리와 관련하여 욕구와 동기는 반드시 생각되어져야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
구본장, 박계홍 공저(2004).『조직행동론-기업조직의 인간행동』.형설출판사
오석홍(2003). 『조직이론 제4판』. 박영사
Nancy Stevenson(2002). 『동기부여』.(주)피어슨 에듀케이션 코리아
전경원 편역(1998). 『창의성과 동기유발』.창지사
라인하르트 K.슈프렝어(1999). 『동기 유발의 원칙』.생각의 나무
파이낸셜뉴스
연합뉴스 보도자료

키워드

욕구,   동기,   이요인,   2요인,   매슬로우,   캐스트어웨이,   마슬로우,   동기이론