대형할인점의 현재와 미래

소개글

대형할인점의 현재와 미래에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 대형할인점에 관한 고찰
⑴ 대형할인점의 정의
⑵ 대형할인점의 특징
⑶ 대형할인점의 유래
(4) 우리나라 대형할인점
(5) 한국형 할인점에 대한 접근
-유통시장의 변화
-소비자의 변화
-대형할인점의 전망
2. 대형할인점의 출현으로 인한 영향
(1) 유통기능적 긍정적/부정적측면
-대형할인점 출현으로 인한 재래시장에 미치는악영향과 대처방안
(2) 지역경제적 긍정적/부정적측면
3. 대형할인점의 성장과 지역사회와의 협력 증진 방안
(1) 공공기관의 유치
(2) 환경공원(생태공원)의 조성
(3) 지역 제조업체와 연대한 PB상품 개발

Ⅲ. 결론

본문내용

과 같은 부정적인 영향으로 구분할 수 있다. 이상에서 살펴본 대형 할인점의 공통문제점을 요약해 보자. 이 중 특히 까르푸와 월마트의 경우 본국에서는 성공했지만 우리나라에서 고전하는 공통점은 국내 소비자, 기업, 기반인프라 등에 대한 정확한 파악 및 적응이 미흡했다는 점이다. 까르푸와 월마트 등 외자계 업체들이 현지의 소비패턴과 국내유통산업의 특수성을 이해하고 적응하는 데는 많은 시간이 소모된다. 이에 한국의 기업문화와 조직풍토 등에 대한 이해부족으로 현지화에 어려움을 겪고 있기 때문이다. 또한 국내실정을 무시한채 소극적 마케팅을 고수한 점을 들 수 있다. 또한 외곽에 입지하였으면서도 소비자에게 적극적인 홍보가 부족했으며 기본적인 고객관리나 판촉행사 외에 고객 개개인에 대한 세밀한 마케팅이 부족했다. 또 제품구성에 있어서 국내 소비자들의 취향에 맞는 제품의 구성능력이 부족했다. 그렇지만 월마트와 카르푸의 경우에도 지속적인 매출액의 신장세와 매장수의 확대를 하고 있으므로 아직 실패했다고 볼 수는 없다. 최근에는 할인점의 경쟁 양상이 가격경쟁에서 비가격경쟁으로 변화하고 있다. 소비자들의 시간효용에 대한 가치가 중시됨에 따라 가격보다는 상품의 다양한 구비, 편리한 매장 구조, 교통 및 입지, 매장 분위기, 편리하고 다양한 시설 등을 중요시하는 경향이 생기고 있다. 특히 비가격경쟁력 중 고객 편의 서비스 시설이 핵심적인 요소로 부각되고 있다.
대형할인점은 지역사회와의 협력증진을 통해 이러한 긍정적 부정적인 영향을 발전적인 방향으로 강화, 전화시킬 수 있다. 대형할인점과 지역사회와의 협력증진 방안으로는 공공기관의 유치, 생태공원의 조성,자금의 역외 유출 방지를 위해 지역 제조업체와 연대한 PB상품 개발 등을 들 수 있다. 또한, 이에 할인점은 소비자의 요구를 파악하여 적절한 유통전략과 병행하여 입지전략과 가격전략을 구사해야할 것이다. 특히 타업체와 물품구색이 차별화를 위하여 상품화 계획, 구입, 가공, 상품진열, 판매 MD(merchandising의 약자)에 투자를 늘려야할 것이다. 할인점 시장의 확대와 다점포화로 효율적인 물류시스템을 활용할 뿐만 아니라 유통인력에 대한 교육을 지속적으로 병행해야할 것이다. 특히 국내할인점의 경우는 제품소싱의 국내한정으로 차별화가 불가능한데, 월마트와 같이 가장 인건비가 싼 곳에서 가장 싼 원료로 상품을 제조, 공급하는 제품소싱능력을 향상시켜야 할 것이다. 결국 대형할인점은 이러한 협력증진 방안을 수행함으로써 지역사회 내의 긍정적, 부정적 영향을 발전적인 방향으로 전환시킬 수 있으며,이를 통해 대형할인점은 지역사회의 중심지 역할을 성공적으로 수행하게 되고 지역 사회 내의 핵심적 구성원으로 자리잡을 수 있다.
■ 참조 문헌
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LG주간경제 1998.1.7. 휘청거리는 국내 유통산업/조성호
■ 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 대형할인점에 관한 고찰
⑴ 대형할인점의 정의
⑵ 대형할인점의 특징
⑶ 대형할인점의 유래
(4) 우리나라 대형할인점
(5) 한국형 할인점에 대한 접근
-유통시장의 변화
-소비자의 변화
-대형할인점의 전망
2. 대형할인점의 출현으로 인한 영향
(1) 유통기능적 긍정적/부정적측면
-대형할인점 출현으로 인한 재래시장에 미치는악영향과 대처방안
(2) 지역경제적 긍정적/부정적측면
3. 대형할인점의 성장과 지역사회와의 협력 증진 방안
(1) 공공기관의 유치
(2) 환경공원(생태공원)의 조성
(3) 지역 제조업체와 연대한 PB상품 개발
Ⅲ. 결론

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