모집․선발과정에서 기업의 다양성

목차

개 요

Ⅰ. 국내 채용시장의 현황
1. 2005년 경제 전망과 그에 따른 채용시장 전망
2. 심각한 취업난 예상
- 인력수급계획 : 수요 < 공급

Ⅱ. 채용관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화

Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
① 서류전형 (이력서, 자기소개서)
② 필기시험 (인성 및 적성검사)
③ 면 접
2. 모집방법의 다양화
① 수시채용
② 인턴사원제도
③ 취업박람회
④ 공 모 전
⑤ 공공기관의 추천 및 정부의 지원
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형 인재 채용
- 기업의 Needs 파악

Ⅳ. 구직자로서의 대응책

본문내용

강한 사람, 항상 새로운 아이디어로 매사에 대처하고 개방적인 자세로 원활한 협조체계를 구축하며 꾸준히 학습하고 연구하는 사람, 일에 대한 자긍심을 가지고 일을 우선 순위에 따라 합리적으로 수행함으로써 일의 성과를 극대화할 수 있는 사람을 말하는 것입니다.”
이러한 인재를 선발하기 위한 채용 전형은 서류전형과 필기시험, 인적성검사, 면접시험 순으로 이뤄지며 올해 채용의 경우 1월 말부터 2월초에 원서를 접수해 일부 새용은 이뤄진 상황이다.
이관호 팀장은 도로공사 취업을 목표로 하는 학생들에게 “기본적 인성을 갖추어야 한다”며 이와 더불어 “영어 성적과 학과 성적을 높이고 관련분야 자격증을 취득할 필요가 있다. 또 응시분야별 필기시험이 있기 때문에 전공공부를 충실히 하고 공사 상식일반상식을 넓히는 것도 취업에 큰 도움dll 될 것”이라며 평소 학업과 상식을 높이기 위한 구직자들의 노력을 강조했다.
5. 맞춤형 인재 채용
“기업이 필요로 하는 니즈를 먼저 파악해야”
사 례16) 인맥을 활용한 ‘정보 파악’ [인터뷰:현대건설 인재지원부 김연일 부장]
현대건설의 채용 전형은 한자시험과 인적성 검사를 거쳐 집단토론과 영어회화ㅏ 면접이 치러지는 1차 면접, 각 사업본부 본부장에 의한 2차 면접, CEO가 직접 면접을 치르는 3차 면접을 거치도록 되어있다.
“적어도 회사의 전략이 포부는 파악해야 합니다. 단순히 대기업이어서 지원하는 것은 이제 통하지 않습니다. 현대건설에서 일하는 선배를 만나 적어도 지금 회사가 필요로 하는 니즈가 어떤 것인지를 파악하세요. 현대건설은 현장 시공 인력이 80%가량 되는 시공회사입니다. 그렇다면 어떤 인력을 가장 많이 뽑겠습니까? 전략적으로 취업 준비를 해야 합니다. 자기가 어느 분야에서 일해야 하는, 회사는 어떤 분야의 인력을 필요로 하는지를 우선적으로 파악하는 것이 취업준비의 첫걸음 입니다.”
“얼마나 적합한 사람인가(Right People)를 본다”
사 례17) 뛰어나진 못해도 '적합'하면 OK [인터뷰:대한한공 인재개발실 부장 전호관]
대한항공이 선호하는 인재상은 ‘새로운 가치를 만들어 내기 위해 노력하고 미래를 관리할 수 있는 사람, 다양한 문화를 이해하고 문화저거 지식을 지닌 사람, 주인정신과 프로정신 등 서비스 정신을 가진 사람, 책임감을 갖고 원만한 대인관계를 유지해 나가는 사람’이다.
채용방식은 직종별 공채를 위주로 하고 있으며 기본적 채용절차는 원서접수(인터넷), 서류심사, 1차 면접, 인성/직무능력검사, 2차 면접 및 신체검사로 이루어 진다. 직종별 특성에 적합하나 인재를 채용하기 위해 다양한 면접기법을 활용하고 있는 일반직/기술직 대졸 공채의 경우 집단 토론면접을 실시하고 있으며, 객실승무직의 경우 기내방송 테스트와 수영테스트를 포함하나 체력검사도 실시한다.
전 부장은 “얼마나 뛰어난 사람인가를 보기보다는 대한항공에 얼마나 적합한 사람인가를 본다. 회사와 업계에 대하나 이해를 바탕으로 자신의 적성을 충분히 살펴본 후 회사를 선택해야 한다”고 말했다. 대한항공은 국제적 네트워크를 갖춘 항공운송회사로 외국어 실력은 기본적으로 갖춰야 하며, 화려하지는 않지만 세련된 용모, 태도, 말씨 등 서비스에 적합한 인물임을 보여줘야 한다. 또 젊은이다운 열정과 패기, 변화를 선도할 수 있는 창의성, 적극성 등이 필요하다.
Ⅳ. 구직자로서의 대응책
1. 정확한 취업 타깃을 설정하라
낚시할 때 아무 저수지나 가서 여러 대의 낚싯대를 놓고 무턱대고 기다리는 것보다는 낚싯대가 하나밖에 없더라도 어디가 잘 잡히는 곳인지를 찾아낸다면 월척을 잡을 확률이 더 놓다. 이런 이치를 마음속에 잘 새겨놓고 원하는 직업에 공격적맞춤 취업 전략을 세워라.
2. 번개 채용의 보편화
기업이 정기채용공고를 하는 대신 부서의 필요에 따라 수시 채용을 하는 경향이 커지고 있다. 전문성과 실력 배양도 중요하지만 인맥과 취업센터, 인터넷 등 주변에서 이용 가능한 모든 자원을 활용하여 숨은 채용 정보를 찾아내는 것이 취업 비결 중 하나이다. 얼마나 많은 채용정보를 얻느냐가 아니라 나에게 딱 맞는 채용정보를 얼마나 빨리 얻느냐가 관건이다.
3. 관련 경험 쌓기
해당 업무와 관련된 인턴십, 세미나 참석으로 마인드 배양, 아르바이트, 동호회, 배낭여행 등의 활동으로 사회경험을 쌓고 또한 실무를 접해볼 수 있는 기회를 만들어야 한다.
4. 인적 네트워크 형성
인턴채용의 경우 대부분 공개지원을 받기보다 사내추천을 하기 때문에 인맥은 중요한 요소로 작용한다. 또한 해당 업무 취업에 성공한 선배의 경험담이나 기업인사담장자의 조언, 대학 교수의 추천서 등은 취업에 많은 도움이 된다. 가능한 모든 방법을 동원해 인맥을 형성하고 그들과 커뮤니티를 형성하도록 한다.
5. 신문, 다양한 서적 일기
면접의 비중이 높아지고 면접의 질문 또한 다양해지면서 해당 업무와 관련 있는 지식 습득으로만은 면접에서 좋은 점수를 기대할 수 없다. 신문과 다양한 서적을 섭렵함으로써 상식, 시사, IQ를 쌓아가자.
6. 어학과 컴퓨터는 선택이 아닌 필수
글로벌 시대와 디지털 환경에 걸맞은 외국어능력, 전문지식과 정보기술(IT)을 보유하고 있는가. 중요한 것은 각종 자격증 자체가 아니라 실무에서 얼마나 활용할 수 있느냐 이다. 기업에서는 실제 비즈니스에서 외국어로 의사소통이 가능한 인재를 찾는다.
7. 튀는 인재가 되자
전체적으로 지원자들의 수준이 높아지고 필기시험 통과 성적 차이가 많이 줄었기 때문에 비슷비슷한 조건을 가진 응시자들 중에서 자신만의 톡톡 튀는 개성을 보여줘야 한다. 외모와 언변이 뛰어나다고 해도 서류전형에서 자신을 잘 나타내지 못한 문서는 휴지와 다름없으며, 면접에서는 천편일률적인 사고방식과 답변을 피해야 한다.
8. 미리미리 준비하는 자세
기업은 ‘준비된 자’를 뽑는다. 결국은 자기 자신의 능력을 개발하는 데 얼마나 힘을 쓰느냐 하는 것인데, 취업 준비를 4학년이 되어서야 한다면 이미 늦은 것이다. 20년간 공부해온 것을 바탕으로 향후 50년을 지탱해나가야 한다는 점에서 대학생활4년은 대단히 중요하다. 이 시간들을 자신의 계획을 잘 세워 개인의 능력과 역량을 기르는 시간으로 활용해야 할 것이다.

키워드

기업이 정기채용공고,   적합한 사람,   취업기회 확대