지역축제의 의미와 과제

소개글

지역축제의 의미와 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 들어가는 말

제 2장 지역축제의 의미
제 1절 사회문화적 측면
제 2절 경제적 측면

제 3장 지역축제의 과제
제 1절 축제의 성격규정
제 2절 축제조직의 구성
제 3절 지역문화개발을 위한 프로그램
제 4절 주민참여중심의 축제
제 5절 철저한 마케팅 전략
제 6절 재원확보
제 7절 축제경영마인드의 도입

제 4장 맺는 말

참고문헌

본문내용

업인식조사 결과에서 나타난 바 있다. 특정한 문화예술활동과 합치되는 기업이미지부분을 전략적으로 연구하여 공동마케팅을 추구한다면 기업과 문화예술이 양자 모두 win-win 하는 효과를 거둘 수 있을 것이다. 재원조성을 위한 보다 적극적인 전략이 마련되어 축제운영비용에 중요한 몫을 차지하게 될 때 초청가수와 초청예술단체 지불료, 공연무대의 설치비에 급급하게 쫑기고 있는 현실에서 벗어나 고유한 양질의 문화상품을 생산할 수 있을 것이며 결국 지역문화발전이나 문화예술발전에 큰 원동력이 될 것이다.
제 7절 축제경영마인드의 도입
문화가 우리에게 더 이상 소비재로써가 아닌 생산재로써 의미를 갖고 있다면 바로 어떻게 축제를 운영해야 할 것인가라는 과제에 부딪히게 된다. 각각의 지방자치단체마다 과다하게 많은 문화행사를 치르면서 그저 매너리즘적인 자세 하에 행사를 무사하게 치르면 된다는 발상은 더 이상 우리에게 통용되지 않는다. 지역축제는 국민의 귀중한 혈세로 치러지는 공공재로서의 의미를 갖고 있으며 지역문화의 발전과 지역주민들의 문화향수제고를 위해 만들어지는 문화행사이다. 따라서 관중심의 행정방식에 따라 1회성 볼거리형 이벤트가 아닌 많은 지역주민들이 공감할 수 있고 참여할 수 있으며 보다 전문적이고 효율적으로 지역축제가 운영되기 위해서는 무엇보다도 지방자치단체나 축제준비위원회, 축제사무국의 축제경영마인드가 필요하다 본다. 독일의 쾰른 카니발( Kolner Karnival)의 경우에도 2002년 행사가 끝난 후 다음 해를 대비하여 마케팅 및 미디어 전문가 4명을 외부로부터 기술자문역으로 초빙한다는 발표를 하였다. (현직 ARD 독일 제1국영 TV방송 마케팅 팀장, 듀몽 출판사 마케팅 팀장, 미디어 컨설턴트, 지역 방송 비이더 팀장 등) 이들의 보다 적극적인 마케팅전략은 보다 효율적으로 글로벌 홍보와 이에 따른 경제성 제고를 염두에 두고 추진된다.
앞의 책, 299쪽
앞 절에서 축제 재원마련의 어려움을 언급하였듯이 질 높은 문화상품을 생산해 내기 위해서는 축제의 경제성 또한 매우 중요하다. 따라서 성공적인 축제경영은 축제라는 문화상품과 문화소비자들간의 관계를 효과적으로 연결시키며 소비자들의 만족도제고 이외에도 축제의 경제적 효과를 극대화시키기 위해 반드시 필요하다. 축제를 통한 지역의 경제적 효과를 극대화할 수 있는 전략을 개츠(Gets)는 다음과 같이 제안한 바 있다, ① 축제방문객들이 이벤트를 개최하는 장소나 주변지역에서 숙박을 필요로 할 만큼 장기적이거나 매력적인 이벤트를 개최하고, ② 방문객들의 구매욕구를 불러일으킬 만한 매력적인 상품을 판매하며, ③ 이벤트와 함께 다른 볼 거리들을 만들고, ④ 이벤트를 위한 스텝이나 출연진의 대부분을 그 지방사람으로 고용하며, ⑤ 상인이나 노점상 그리고 전시자들이 영업을 하도록 부스를 분양할 때 지역민에게 우선권을 주며, ⑥ 이벤트를 위한 상품의 구매 시 가급적 그 지방의 공급자로부터 구매하는 것이 바람직하다.
D. Gets, Festivals, Special Events and Tourism, van Nostrand Reinhold C. Ltd, 304쪽
축제라는 문화상품의 질적 완성, 문화소비자로서의 지역주민과 관광객들의 만족도 제고, 장소마케팅에 의한 도시이미지 제고, 지역경제에 가져다주는 경제적 효과의 극대화는 모든 지방자치단체가 지역축제와 더불어 지향하는 목표일 것이다. 보다 새롭고 전략적인 축제경영마인드가 도입될 때 우리의 지역축제는 축제 본연의 의미와 역할을 수행해 내리라 본다.
제 4장 맺는 말
지역축제를 바라보는 지역주민들의 기대와 소망은 사실 동일하리라 본다. 자기가 살고 있는 지역에서 개최되는 축제에 참가하여 비일상성과 일탈성을 체험하고 맛보는 데에 있다 할 것이다. 끊임없이 증가되고 있는 수많은 지역축제가 지역주민들이 한데 어울리어 신명나게 즐길 수 있으며 지역주민들의 다양한 문화향수욕구를 채워줄 수 있는 문화행사가 되기를 바라며 국내의 지역축제가 극복해야 할 몇 가지 과제를 앞서 제시하였다. 앞서 제시한 내용들은 단시간 내에 극복하기 어려운 과제들이 많다. 제반적인 여건이 고루 갖춰져야 실현 가능한 내용일 수도 있을 것이다. 그러나 무엇보다도 중요한 것은 지방자치단체가 새로운 축제를 기획함에 있어 축제가 왜 개최되어야 하는지의 타당한 근거와 명확한 목적을 갖고 출발해야 한다는 점이다. 지방자치장의 막연한 불안감이나 타 지역과의 경쟁심의 발로에서 만들어진 축제라면 결코 주민들의 공감대를 형성할 수 없으며 따가운 비판과 질책을 받는 결과를 얻게 될 것이라 본다. 여러 분야의 전문가와 지역주민들의 장기간에 걸친 논의와 연구가 선행되어야 하고 결코 지방자치단체의 장을 위해 개최되는 행사가 아닌 주민들의 공동체의식과 문화적 삶의 제고를 위해 개최되어야 한다는 점을 재차 강조한다. 축제는 다른 문화예술행사와는 달리 한번 개최하고 나면 다음 해가 되어야 보완개선사항을 실행할 수밖에 없는 시기적 제한을 갖고 있기 때문에 단시일 내에 혹은 한두 해에 자리매김하기에는 어려움이 있다. 따라서 지방자치단체는 신중하게 선택과 집중을 통하여 축제에 지원을 하되 간섭 없는 지원을 해야 하며 또한 시민들은 지역문화발전을 위해 보다 적극적으로 참여해야 지역축제가 본연의 역할을 수행해 나가며 서서히 발전해 나가리라 본다. 성공적인 축제의 운영에 있어 성급하지 않게 체계적인 단계를 밟으며 진정한 지역민들을 위한 축제를 위해 지원과 관심을 아끼지 않을 때 우리도 머지않아 세계에 가장 한국적인 것을 알리고 독자적인 지역성을 대변해 줄 수 있는 축제를 즐기게 될 것이다.
참고문헌
김춘식·남치호, 『세계 축제경영』, 김영사, 2002
숙명여자대학교 문화예술경영연구소, 『거제시 문화예술회관 관리·운영의 효율성 제고방 안』, 2002
유럽문화정보센터, 『유럽의 축제문화』, 연세대출판부, 2003
D. Gets, Festivals, Special Events and Tourism, 1991 Van Nostrand Reinhold Co. Ltd.
동아일보, 2002.8.19
주간동아, 2002.11.8
조선일보, 2000.6.23
www.weimar.de

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문화마케팅,   장소마케팅,   축제경영