<실행에 집중하라> 독후감

소개글

<실행에 집중하라> 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents
2.1 왜 실행력인가
2.2 실행은 시스템이다
2.3 실행의 3대 핵심 프로세스

Ⅲ. Conclusion

본문내용

와 3대 핵심 프로세스 전체를 조율하는 방법을 터득해야 한다. 이 프로세스들은 실행력의 근본이며, 전략을 구상하고 실행하는 핵심이다. 경쟁기업과도 바로 실행력에서 차이가 난다. 3대 핵심 프로세스에 기초한 실행력 원칙은 그동안 시행착오를 통해 발전해 온 새로운 리더십 이론이자 조직 이론으로, 이 원칙의 적용으로 비즈니스 방식을 한 단계 발전시킬 수 있을 것이다.
Ⅲ. Conclusion
지금까지 살펴본 바와 같이 이 책은 지극히 평범하지만 우리가 그동안 잊고 지냈던 실행의 문제를 집중적으로 규명하고 있다. 다시 한 번 정리해 보면 이 책의 1부에서는 실행의 개념에 대해서 소개를 하고, 2부에서는 실행을 방해하는 요소들에 대한 소개 및 리더의 일곱 가지 행동수칙, 커뮤니케이션과 기업문화, 그리고 인재등용과 활용 등 방해 요소들을 없애기 위한 조치들을 제시한다. 마지막으로 3부에서는 실행의 3대 핵심 프로세스인 인력, 전략, 운영 프로세스에 대해 기술하며 책을 마무리하고 있다. 이 책을 관통하고 있는 주제인 실행력은 한마디로 기업이 추구하는 목표와 열망을 가시적 성과로 이끌어내는 연결고리로서, 기업이 추구하는 목표를 찾고 그 달성 방법을 실천해 나가는 체계화된 프로세스이다. 그런 의미에서 지위 고하에 관계없이 모든 리더들이 실행 정신으로 무장하여 실행을 하나의 규율로 받아들이고, 이를 일상 경영활동에 꾸준히 적용하는 기업만이 성공할 수 있을 것이다.
비즈니스의 승패란 결국 반짝거리는 아이디어뿐만 아니라 아이디어에 집요하게 매달려서 만들어 내는 실행에 있는 것으로, 여기서 실행은 단발적인 실천을 의미하는 것이 아니라 지속적으로 성과를 내게 하는 기업의 문화이자 체계를 말하는 것이다. 그리고 실행력의 문제는 비단 기업에만 적용되는 것은 아니며 개인들의 일상생활에서도 얼마든지 적용될 수 있는 문제이다. 말만 많지 되는 일은 하나도 없다고 느끼거나, 말한 지가 언제인데 아직도 실행이 완료되지 않았는지 후회하고 있는 모든 개인들에게 이 책은 근본적인 해결책을 제시해 줄 수 있을 것이다. 이 책은 단순히 몇 가지 법칙을 나열하거나 막연한 원론을 제시하는 것이 아니라 바로 실전에 적용할 수 있는 실용적인 해답을 제시하고 있기 때문이다. 그런 점에서 어찌 보면 뻔한 내용을 담고 있는 이 책을 끝까지 차근차근 읽어내는 것도 자기 실행력을 평가할 수 있는 하나의 기회가 될 것이다. 그리고 그 결과는 결코 뻔하지 않을 것이다.

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