목차
1. 지역사회복지기능의 구분
2. 직접서비스기관
2. 직접서비스기관
본문내용
업가들이 클라이언트를 도와 주기 위해 지역사회의 자원을 변화시켜야 할 이유로는 다음 세 가지를 들 수 있다.
첫째, 지역사회에는 클라이언트를 위해 활용할 수 있는 서비스의 종류, 양, 질이 적절치 못하다는 것이다.
둘째, 사회복지와 관련 사회과학분야에 있어서 새로 개발된 지식과 방법은 직접서비스기관의 사업에 상당한 영향을 준다.
셋째, 지역사회의 인구학적 특성, 경제, 정치상황, 그리고 사회가치에 있어서의 변화는 새로운 문제를 야기 시켜, 이에 대차하기 위해 기존의 서비스에 조정을 가해야 할 필요성을 낳는다.
이를 위해서는 다음 세 가지 활동을 생각해 볼 수 있다.
첫째는 직접서비스기관이 실지하고 있는 프로그램을 클라이언트의 욕구에 맞게 수정하는 것이다.
둘째는 지역사회의 기존 서비스에 대한 변화를 자극하 수도 있다. 이를 위해서는 그 필요성을 지역사회복지협의회에 건의해서 기존 서비스를 수정하도록 한다거나 새로운 시범사업 등을 개발하도록 할 수도 있다.
결론적으로 모든 직접서비스기관은 자체사업의 효과를 높이기 위해서 지역사회조직의 문제해결과정, 즉 문제의 정의와 분석, 해결방안의 수립과 실천, 그리고 결과에 대한 평가를 하지 않을 수 없는 것이다.
첫째, 지역사회에는 클라이언트를 위해 활용할 수 있는 서비스의 종류, 양, 질이 적절치 못하다는 것이다.
둘째, 사회복지와 관련 사회과학분야에 있어서 새로 개발된 지식과 방법은 직접서비스기관의 사업에 상당한 영향을 준다.
셋째, 지역사회의 인구학적 특성, 경제, 정치상황, 그리고 사회가치에 있어서의 변화는 새로운 문제를 야기 시켜, 이에 대차하기 위해 기존의 서비스에 조정을 가해야 할 필요성을 낳는다.
이를 위해서는 다음 세 가지 활동을 생각해 볼 수 있다.
첫째는 직접서비스기관이 실지하고 있는 프로그램을 클라이언트의 욕구에 맞게 수정하는 것이다.
둘째는 지역사회의 기존 서비스에 대한 변화를 자극하 수도 있다. 이를 위해서는 그 필요성을 지역사회복지협의회에 건의해서 기존 서비스를 수정하도록 한다거나 새로운 시범사업 등을 개발하도록 할 수도 있다.
결론적으로 모든 직접서비스기관은 자체사업의 효과를 높이기 위해서 지역사회조직의 문제해결과정, 즉 문제의 정의와 분석, 해결방안의 수립과 실천, 그리고 결과에 대한 평가를 하지 않을 수 없는 것이다.
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