창업가이드- 의류 쇼핑몰 창업

소개글

창업가이드- 의류 쇼핑몰 창업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.사업 개요 및 전략

2.창업 아이템 선정과정

3.사업 추진 과정

4.사업추진 지연시 대안

본문내용

드리겠습니다”리고 말하는 대신 “1000% 이상 만족을 보장해 드립니다.” 혹은 “우리가 얘기한 것 보다 10배 이상 좋다고 느끼지 않으면 가지고 오세요. 전부 보상해 드립니다.”라고 얘기하라. 어떤 마케터들은 만족하지 않으면 2배로 돌려주겠다고 얘기하기도 한다.
라. 사업화 추진일정
내용
2005년도
2006년도
비고
3/4
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
자금조달
매장확보
사원확보 및 교육실시
내부시설 확보
홍보, 판촉활동
인터넷홈페이지구축
시설계발 및 계량
아이템 개발
마. 추정손익계산서 (단위 : 만원)
구분
2005년도
4/4분기
2006년도
1/4분기
2006년도
2/4분기
2006년도
3/4분기
2006년도
4/4분기
2005년도
2006년도
매출액
1,1200
1,1500
1,1800
1,2100
1,2400
1,1200
4,7800
매출원가
4480
4600
4720
4840
4960
4480
1,9120
인건비
700
800
800
800
800
700
3200
영업이익
6020
6200
6380
6560
6740
6020
2,5900
영업외손익
400
500
500
500
500
400
2000
경상이익
5620
5700
5880
6060
6160
5620
2,3480
특별손익
350
350
350
350
350
350
1400
법인세 등
600
630
670
710
750
600
2860
당기순이익
4670
4720
4860
5000
5060
4670
1,9640
바. 소요자금 및 조달계획
단위 : 만원
소 요 자 금
조 달 계 획
용 도
내 용
금 액
조달방법
기조달액
추가조달액
운 전
자 금
점포임대료
o
자기자금
1400
급 여
700
금융차입
광고 및 판촉비
200
기 타
초기운영자금
500
소 계
1400
소 계
1400
시 설
자 금
시설투자비
(차량구입비)
4000
자기자금
2600
인테리어비
2000
정부지원자금
5000
초도상품비
1600
기 타
보증 / 권리금
소 계
7600
소 계
7600
합 계
9000
합 계
9000
소요자금 산출근거
직원급여 산출
창업자 8명 × 50 = 400만원
이벤트 모델 2명(시간제: 1시간 5만) × 10 = 20만원
20만원 × 5회 =100만원
홈페이지 관리자 1명 × 100 = 100만원
아르바이트 2명(시간제: 1시간 3000원)
3000원 × 9(시간) × 15(일수) × 2 = 80만원
합계 700만원
조달계획 산출근거
자기 자금 : 창업자 8명 × 500 = 4,000만원
정부지원자금 : 소상공인 창업 및 경영개선 자금지원 (소상공인지원센터 / 조건 : 5.40 %, 거치 1년 포함 5년 이내)
※ 예상매출 및 예상수익
(1) 예상 매출액 산정 (월 기준)
예상 매출액 = 1인 평균고객 단가 × 고객수 × 30
= 30000 원 × 80(고객수) × 15(근무일수)
= 36,000,000 원
※ 근무일수는 창업초기를 감안한 것임.
(2) 수익성 분석 (예상 순이익)
단위 : 만원
항 목
금 액
비 고
매 출 액
36,000,000
매 출 원 가
14,400,000
마진율 40%
지 출 액
급 여
700
종업원 급여
임 차 료
0
세금 및 공과금
200
세율 15% 적용
외부자금 상환금
350
하반기 상환금
판매촉진비 및 기타
100
예 상 순 이 익
810
4. 사업추진 지연시 대안
1) 자금 조달 : 초기 창업 자금은 공모형식으로 투자자로부터 지원받는 것이 일반적이나 본 사업은 소규모 창업형태 이기 때문에 초기 공동창업자의 자금력을 우선시하고 다음으로 국가정책 차원에서 지원하는 소상공인 창업 및 경영자금이나 중소기업 진흥공단에서의 자금 확보로서 사업 개시가 가능하나 예기치 못한 비용 발생 우려시에 대안으로 벤처캐피탈 등 기관 및 개인 투자자로부터 사업설명회 등을 통해 자금 지원방안을 모색할 것이다.
2) 판매 부진 : 주 고객인 젊은층의 최종소비자를 대상으로 시장조사를 마친 상황에서 제품 판매가 부진하다면 그 원인을 찾는데 주력해야 할 것이다.
먼저 이동식 매장인만큼 주위의 유동인구에 대한 파악이 선행되어야 할 것이다. 아무리 값싸고 질 좋은 제품을 진열해도 유동인구가 없다면 판매 자체가 불가능할 것이다. 그러나 본 사업의 수요처는 대부분 유동인구가 많은 대학가 등이기 때문에 크게 고려하지 않아도 될 문제이다.
다음으로 홍보 부족을 들 수 있다. 이동식 매장이 자리하고 있다 해도 지나치는 사람들의 시선을 끌 수 없다면 대학가 주변의 자판의류업과 별반 다를 것이 없다. 운송수단과 판매방식에서 한눈에 이목을 끌 수 있는 차별화에 중점을 둘 것이다.
마지막으로 제품자체의 결함으로 제품이 최근 유행에 뒤떨어지거나 제품이 차별화되어 있지 못하거나 저 품질의 이미지를 소비자에게 인식시키는 등 본 사업이 추구하는 고급화전략에 반하는 경우이다. 이에 대한 연구로서 정기적인 소비자의 동향 및 시장조사와 유행이나 새로운 의류형태에 대한 발견이 꾸준히 진행되어야 하며 소비자들에게 인식된 기존 브랜드의 이미지도 고려해봐야 할 것이다.
3) 상품 개발 : 의류는 유행을 따라가기 마련이다. 계절을 불문하고 각광받고 있는 청바지도 나름대로 유행을 탄다. 본 사업이 판매하고자 하는 품목은 유행을 선도하는 것이어야 한다. 소비자들이 찾지 않는 품목이 되어버렸다 생각 될 때는 이미 늦은 것이다. 따라서 제품에 대한 시장수요를 제대로 파악하고 사업자의 코디네이션을 위한 인식변화에도 게을리 해서는 안 될 것이다.
4) 인력 수급 : 사업을 할 때 사업자가 그 사업에 대해 무지하다면 사업 성공이 어려울 것이다. 언제든 필요시에 사업자 스스로가 직원이 될 수 있는 자세가 필요하다. 이는 직원에 대한 이해를 높여 직원들의 복지 향상에 힘쓸 것이고 업종을 이탈하는 인력이 줄어들 것이다. 인력의 업종 이탈은 그 회사로서는 막대한 비용을 초래하기 마련이다. 인력수급에 있어 재교육의 기회조차 없이 촉박하다면 더욱 그러할 것이다.
또한 서비스로서 고객에게 다가서는 업종이기에 매장의 꽃과 같은 직원관리에 더욱 귀 기울여야 할 것이다. 끝.
※ http://cafe.daum.net/2005chonbuk

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