블루오션과 레드오션에 관한 보고서

소개글

블루오션과 레드오션에 관한 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 블루오션과 레드오션에 관하여

* 혁신의 어려움과 경쟁자들의 모방

* 블루오션 전략

* 선진출에 의한 리스크의 증가

* 블루오션에 대한 고찰

* 블루오션 탄생의 조건

* 블루오션 전략의 조언자 - 레드오션

* 기본에 충실하라

본문내용

* 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출할 수 있는 시장’이라는 개념에 현혹된 나머지 ‘블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 그래서 블루오션 전략은 새로운 변화를 위한 ‘주의’를 집중하는데는 성공했지만 벌써 사람들의 관심에서 멀어 지려는 현상을 보이고 있다. 특히 새로운 유행을 받아들이는데 빠르고 쉽게 폐기해 버리는 경향이 강한 국민들의 정서도 어느 정도 일조하고 있는 듯 하다. 그렇다면 블루오션 전략은 또 다른 하나의 패션에 불과한 것일까? 혁신의 어려움과 경쟁자들의 모방혁신은 어려운 반면 모방 속도는 혁신 속도보다 빠른 경우가 많기 때문이다. 블루오션 전략은 앞서 언급한 바와 같이 고객중심의 가치혁신을 골자로 하고 있다. 혁신(革新)이란 ‘가죽을 벗겨 새로 손질해서 면모를 일신한다’라는 뜻이다. 이를 다시 한번 곱씹어 보면 혁신이란 가죽을 벗기는 듯한 고통을 통해서만 이룩할 수 있다는 것이다. 그래서 많은 기업들은 혁신에 따르는 고통과 실패 확률을 줄이기 위해 체계적인 혁신 방법론을 도입하고 있다. 그럼에도 혁신의 성공확률은 30%를 넘기 힘들며 고객관점에서의 가치 혁신은 일반적인 Cost Innovation과는 달리 패러다임 전환을 필요로 하기 때문에 상대적으로 더 어렵다. 이런 산고에도 불구하고 그것을 모방하기란 상대적으로 쉬운 것이 현실이다. 최근 MP3 Player시장에서 한국 기업의 쇠퇴는 이런 현실을 잘 보여 주고 있다. 한국 기업은 일찌감치 MP3 Player의 가능성을 파악하고 연구개발에 주력, 90년대 후반 빠른 상품화에 성공했다. 그 결과 한국의 벤처 기업들은 일본 기업들이 지배적인 강자로 군림하고 있던 워크맨과 CD Player라는 레드오션에서 벗어나 MP3라는 블루오션을 창출하면서 성공적으로 진입했다. 성과는 놀라웠다. 2002년에는 한국 기업의 MP3 세계 시장 점유율이 41%에 이르렀다. 그러나 AV가전의 전통적인 강자였던 소니가 Walkman브랜드로 다양한 MP3제품을 출시하고 PC 시장에 있던 애플, DELL 또한 여기에 동참하자 한국기업의 점유율과 수익성은 많이 하락하였으며, 블루오션은 점차 레드오션으로 변해 가고 있다. 이처럼 모방 속도는 혁신 속도보다 빠른 경우가 많고 블루오션이 레드오션으로 변해 가는 속도와 일치한다. 블루오션 전략아주 넓은 푸른 바다에서 돌고래가 마음껏 뛰어 논다는 블루오션의 상상력에서 한 걸음 더 나아가 실체에 대해 간략히 알아보자. 블루오션 전략을 구성하는 핵심적인 사상은 바로 ‘가치 혁신’이다. 그리고 가치 혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나 혁신을 넘어서 ‘고객으로 돌아가라’ 라는 것이다. 즉 자신이 생각하고 있던 고객 범주와 고객 니즈를 다시 한번 점검해서, 누가 진짜 우리의 고객인지를 냉정히 파악하고 고객이 정말 원하는 것은 과감히 혁신하고, 그렇지 않은 것은 축소하라는 것이다. 이런 일련의 과정을 통해 ‘성장에는 추가적인 비용을 수반한다’, ‘성장에는 경쟁이 불가피하다’라는 기존의 일차원적 통념 자체도 혁신할 수 있다고 한다. 남성 전문 미용실인 블루 클럽을 통해 블루오션 전략의 사례를 살펴보자. 블루 클럽의 성공 비결은 일반적으로 알려진 것과는 달리 새로운 가치 제안에 있다.

키워드

블루오션,   레드오션,   개척,   혁신,   창조,   개혁,   blueocean,   김위찬