중국 해외직접투자 전략-이마트

소개글

중국 해외직접투자 전략-이마트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

∽ 목 차 ∽
Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개

Ⅱ. 투자 환경
1. 중국의 유통·물류 현황
2. 경쟁강도 분석
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴

Ⅲ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출·성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략

Ⅳ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가능성
2. 신세계 성장에 따른 이마트의 미래

<참고문헌>

본문내용

어주게 되었다. 또한 중국인 바이어들을 통해 중국인의 독특한 특성을 파악함으로써 상품구성이나 행사운영 방향 및 매장의 소소한 진열 형태까지 반영할 수 있어 좀더 경쟁력 있는 점포가 될 수 있었다.
이마트 상해점 김강민 점장은 　중국에서의 할인점 운영에 대한 노하우가 전혀 없어 현지파견인력들이 휴일도 모두 반납하고 회사에서 거의 살다시피 했다. 다행히 이마트 상해점이 오픈한지 6개월만에 안정적으로 정착했으며 고객들에게도 좋은 이미지를 심어주고 있다.
해외에서의 점포 운영 성패는 그곳의 문화와 언어에 얼마나 접근할 수 있느냐가 중요하다. 이러한 중국어 교육은 마케팅 차원에서도 중요한 의의를 갖는다.
Ⅳ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가능성
신세계의 성장 가능성은 다음과 같이 평가해 볼 수 있다.
첫째, 신세계는 견고한 이익 성장세를 보일 것이라는 전망이다. 올해 경기 회복과 할인점 E마트의 추가 출점 등에 힘입어 동사의 매출 및 주당 순이익은 각각 31.4% 및 44.6% 증가할 것으로 추정된다. 둘째, 올해 처음으로 영업상에서 창출되는 현금흐름이 설비투자 소요를 충족시키고 추가적으로 부채를 축소할 수 있을 것으로 예상된다. 이는 증자에 따른 주식 희석화 가능성과 재무위험을 감소시킬 뿐만 아니라 부채 축소 에 따른 주식의 가치 상승도 기대하게 하기 때문에 주가에 상징적인 촉매제로 이용할 가능성이 있다. 신세계의 순부채는 지난 2000년말 8982억 원에서 올해말 7905억 원으로, 순이자비용은 900억 원에서 813억 원으로 감소할 전망이다.
셋째, 스타벅스코리아, 삼성생명, 삼성카드, 기타 관계사 등 보유 유가증권의 가치를 고려해야 한다. 올해 신세계의 모든 자회사들이 흑자를 기록할 것으로 기대된다. 이중 대표적인 성장 자회사인 스타벅스는 2001년에 이미 32개의 점포를 운영하고 있으며 올해 약 30개의 신규 출점 계획을 가지고 있다. 조선호텔은 내년 중 상장이 계획돼 있다.
넷째, 올해는 업황 전망 자체가 밝다. 경기가 회복되면서 소비 심리가 살아날 것이란 기대감에서다. 노무라증권 서울사무소의 이현주 애널리스트는 "올해 월드컵과 선거 등 대형 이벤트 개최에 따른 소비심리 부양과 유동성 증가는 견조한 소비를 유지시키는데 도움을 줄 것으로 판단된다"며 " 탄탄한 백화점과 고속 성장을 거듭하고 있는 할인점 부문이라는 '양날개'를 신세계는 대표적인 수혜종목"이라고 말했다.
한영아 삼성증권 애널리스트는 "올해 신세계의 백화점 매출이 13% 가량 신장되고 이마트의 경우 5.5% 정도 성장할 것으로 추정된다"며 "전체 연간 매출은 6조5천억 원에 달하고 영업이익은 4천억 원대를 넘어설 것"으로 예측했다.
2. 신세계 성장에 따른 이마트의 미래
신세계 이마트가 올해 중국 상하이에 점포 2곳을 추가로 개설키로 하는 등 본격적인 중국 시장 공략에 나선다. 또 오는 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국과 베트남을 비롯한 동남아시장에도 진출할 계획이다. 신세계는 25일 올해 말까지 상하이 푸둥(浦東)지구와 쉬후이(徐匯)지구에 이마트 점포 2곳을 추가 오픈 할 계획이라면서 4월중에 현지합작법인들과 투자계약을 체결할 예정이라고 밝혔다. 이 점포들은 매장면적이 각 3000평 규모로 3만 여종의 상품을 취급할 예정이며 신세계는 이를 위해 이 달 중에 중국 현지법인인 상하이상무세계백화유한공사에 3000만 달러를 추가 투자하기로 했다. 신세계는 또 오는 2005년까지 상하이에 7～8 개 점포를 갖추고, 2010년까지는 난징 등 화동 지역에 8개점, 선전 등 화남지역에 10개점, 베이징톈진 등 북동부지역에 14개점 등 중국 전역에 40여 개의 점포를 내 중국의 유통시장을 석권할 계획이라고 밝혔다.
2008년 북경올림픽, 2002 월드컵, 중국의 WTO가입, 한류열풍 등의 외부적 요인과 신세계기업의 이마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국경제 관계자뿐 아니라 해외 투자자들도 신세계기업 특히 이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니라 사업을 점차 확대해가고 있는 신세계 기업이 현재위치에서 자만하지 말고 철저한 계획아래에서 꾸준히 성장해 세계최고의 글로벌 기업이 되기를 소망해본다.
<참고문헌>
E-mart 홈페이지(http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp)
월마트 성공전략(http://www.nefa.co.kr/hotline/issue/history/old/ac03_fr_c_071.html)
장세진 "경영전략" [한국기업의 글로벌 경영 사례집]
박병수 [지각변동 거세지는 국내 유통산업]
한국까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
하나경제연구소 http://www.hanari.re.kr
통계청 http://www.nso.go.kr
kinds(한국언론재단 뉴스검색DB) http://www.kinds.or.kr
매일경제 http://www.mk.co.kr
조선일보 http://www.chosun.com
중앙일보 http://www.joins.com
한국은행 http://www.bok.or.kr
한국경제신문 http://www.hankyung.com
대한 상공회의소 http://www.korcham.net
금융감독위원회 http://www.korcham.net
중국 유통산업의 개방과 활용전략, 조현준, 대외경제정책연구원, 2002.
시장 지향적 유통관리(개정판), 오세오-박진용, 박영사, 2001.
2002 중국 비즈니스 실무 가이드, 한국무역협회 편, 2002.
중국경제의 고도성장과 한국경제의 과제, 『경기논단』,조현준, 경기개발연구원, 2002.
매경 이코노미, 최명철, 매일경제, 2003.7.11.
거대한 소비시장 중국, 박정동-김경희, book&book, 2003.
CEO Information 319호, 삼성경제연구소, 2001.10.24

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