한솔 제지의 전략적 제휴를 통한 외자 유치 사례

소개글

한솔 제지의 전략적 제휴를 통한 외자 유치 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1)전략적 제휴의 개념 및 정의
★한솔제지의 신문용지 사업부문의 전략적 제휴를 통한 외자유치 성공사례
1)추진배경
가.경제위기 하에서의 생존전략
나.정부의 강력한 구조조정 의지
다.한솔그룹 계열사들의 경영부진
2)제휴 내용
가.T-Project T/F
나.Project 초기 진행단계
3)Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
4)주요 애로사항 및 극복과정
가.채권자 취소권 문제
나.합작사 외화자금 이동상 문제(외국환 관리규정)
5)성과 및 기대효과
가.구조조정 성공사례
나.재무구조 개선
다.사업구조 고도화
라.프로젝트
3.결론
참고문헌

본문내용

표창
1992년 10월 한솔제지주식회사로 상호변경
1994년 1월 신한솔이념 선포
1994년 2월 대전공장 기공식 거행
1994년 8월 ISO 9002 인증 획득
1994년 12월 연간 종이판매 100만톤 달성
1996년 10월 전주공장 7호기 준공
1996년 11월 상해 신문용지 공장 기공
1998년 12월 신문용지 합작투자 완료
2000년 5월 경제정의기업상 수상
2000년 6월 능률협회 World Best Award 수상
2000년 9월 업계 최초로 환경리포트 발간
2001년 9월 엔지니어링보전사업부문 한솔EME로 분사 처리
2002년 1월 조동길 회장 취임
3. 결론
전략적 제휴는 20세기말의 조직기술로써 그 전략적 의의가 강조되고 있다. 저는 전략적 제휴의 성공결정 모형을 통합적 관점에서 개발하고, 분석해 보았다. 분석은 외국기업과 전략적 제휴를 맺고 있는 국내기업을 대상으로 실시되었으며, 분석 결과 및 결과가 의미하는 바는 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 제휴의 전략적 성격에 대한 파트너간 전략적 의도, 경영자의 의지 및 전략적 중요성 등은 전략적 제휴에 대하여 각각 유익한 정의 관계를 가지고 있다. 이러한 결과에서 알 수 있듯이 제휴에 대한 전략적 집중성이 높을수록 제휴의 성공 도는 높게 나타난다.
둘째, 제휴의 자원특성에 대해서 자산특이성은 제휴성공과 유익한 관계를 갖지 못하였으며, 보완성이 클수록 제휴의 성공 도는 큰 것으로 나타났다. 이러한 결과는 파트너간 제휴 고유의 투자가 이미 이루어진 경우 즉, 제휴 특유적 투자는 제휴에 대한 적극적 노력을 유발시키지만 제휴로 인한 신규투자를 해야 할 경우 기업은 제휴의 적극적 추진에 부담을 느낄 수 있기 때문으로 풀이된다.
셋째, 파트너간 상호신뢰를 바탕으로 제휴에 몰입할수록 제휴는 성공적으로 수행되었으며, 반대로 기회주의는 성공에 부정적인 영향을 끼치는 것으로 나타났다.
넷째, 제휴의 관리특성에서의 체계적 관리는 기각되었고, 탄력적 운영에 대한 파트너간 태도는 성공에 유리한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과에서 커다란 전략적 시사점을 얻을 수 있었다.
이 모든 것을 종합해 볼 때 전략적 제휴를 성공적으로 이끌기 위해서는 무엇보다 이해당사자간의 제휴의 목표와 상대방의 포지션에 대한 이해가 중요하며 전략적 제휴를 우선순위에 두고 원활한 의사소통으로 주요이해 관계자들의 협력을 유도해내고 명확한 전략 계획의 수립이 무엇보다도 중요할 것이며, 결론적으로 전략적 제휴의 성공결정요인에 관한 새로운 통합모형을 개발하고 특정 이론적 배경에 한정되어 있는 실무적 설명력의 한계를 극복할 수 있는 실질적인 틀을 만들어야 한다고 생각한다.
*참고문헌
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사
·장세진, 『경영전략』 박영사
·강호상, 성용모, \"한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.\" 『경영학 연구』
·www.hansol.co.kr
·http://cafe.daum.net/ibmarket
·http://cafe.daum.net/businessroom

키워드

한솔 제지,   외자 유치 사례,   경제위기 하에서의 생존전략,   한솔그룹,   정부의 강력한 구조조정,   경영부진,   제휴 내용,   Norske skog & Abitibi Consolidate 연합