블루오션전략(Blue Ocean)의 성공한 기업사례와 한계점 그리고 해결방안

소개글

블루오션전략(Blue Ocean)의 성공한 기업사례와 한계점 그리고 해결방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)

◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안

◈ 블루오션(Blue Ocean)전략의 한계점과 해결방안

본문내용

역설적으로 레드오션 전략에서 찾을 수 있다. 레드오션 전략은 블루오션 형 사업이 궤도에 오를 수 있는 모멘텀을 제공해 줄 수 있다. 수익을 잘 내지 못하는 레드오션 형 사업은 상대적으로 리스크가 적은 특징이 있다. 그래서 새로운 사업이 성공적으로 궤도에 오르기 전까지 인큐베이터의 역할을 하기도 하고 새로운 사업이 실패할 경우 이를 커버해 주는 쿠션의 역할을 수행할 수 있다. 이런 레드오션 형 비즈니스가 없는 기업들은 블루오션을 만들기도 힘들지만 지키기 또한 힘들다.
블루오션 전략의 창시자인 김위찬 교수는 “대부분의 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있다… 블루오션 전략의 목적은 규모의 균형을 잡아 주는 것이다”라고 언급한 바 있다. 이는 실제 현실에서는 블루와 레드, 이 두 오션이 모두 중요하고 그 두 전략 모두에 능해야 성공할 수 있다는 것이다. 실제 블루오션 전략의 본질은 블루오션 식 사고의 체계화와 더불어 레드오션과 블루오션의 균형적 사고에 있다.
변하지 않는 진리 하나를 덧붙이자면 “기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다.”는 것이다. 어느 분야이건 어떤 경쟁 구도에서건 기본에 충실하는 것이 가장 중요할 것이다.

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