블루오션전략을 읽고

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블루오션전략을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

시장 경계선을 재구축하고 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하며, 비고객을 찾고, 정확한 전략적 시퀀스를 만들라고 한다. 나에게 조금 새롭게 느껴진 개념은 비고객을 찾으라는 것이다. 이것은 비교적 참신한 개념이다. 기업이 새로운 고객을 유치하기 위해서는 기존 고객에 비해 많은 비용과 시간이 들고, 따라서 최근의 경영학의 추세는 기존 고객의 유지 및 우량고객의 확보에 있었다. 그러나 블루오션을 창출하기 위해서는 기존 고객만으로는 한계가 있다. 블루오션 자체가 시장 점유율을 높이는 것이 아닌 가치 창조를 통한 새로운 시장을 확보하는 것이므로, 소비자는 기존 고객 이외의 비고객이 중요하게 되는 것이다. 시장을 최대화함으로써 규모를 키워야 한다는 것은 일견 매력적이지만, 기업에게 비용 증가와 리스크를 함께 안겨준다.
또한, 책에서 강조하고 있는 것은 바로 '사람'이다. 어떠한 전략이든지 결국 그 조직의 구성원인 사람들이 행동해서 이루어지게 된다. 이를 위해 조직원들에게 필요성을 인지시키고 동기를 부여하며 조직상의 주요 장애 요소들을 극복해야 한다. 또한 공정한 절차로 구성원들의 불만을 최소화해야 한다고 강조한다. 공정성에 관한 내용은 분배 공정성과 절차 공정성으로 나뉘는 데 저자들은 특히 공정한 절차를 강조한다. 공정한 절차는 지적, 정서적 인식을 통해 신뢰와 참여를 높여 구성원들이 전략 실행 시 자발적 협조를 하게 한다고 설명한다.
책에서의 블루오션 전략은 기업에 한하여 이야기 하고 있지만. 작게 보아서 블루오션전략은 개개인에게도 적용될 수 있다. 전략 캔버스는 개별 기업뿐 아니라 자신에 대해서도 그려볼 수 있고 제거 - 감소 - 증가 - 창조 또한 개인에게 적용해 볼 수 있다. 바로 자기 정체성과 삶에 대한 진지하고 치열한 고찰이 개인적 차원의 블루오션 전략의 시작인 것이다. 따라서 우리의 인생을 블루오션화 하려면 첫째, 늘 세상의 흐름을 읽는 노력을 해야 한다. 둘째, 자신 직업의 위치를 명확하게 분석하고 인식하여야 한다. 셋째, 자신의 인생에 있어서 블루오션은 어느 방향인지 확인한다. 넷째, 확인된 방향으로 움직이기 위한 전략을 수립한다. 다섯째, 세워진 전략을 실행에 옮기는 노력을 매일 매일 한다. 여섯째, 실행하고 있는 것을 정기적으로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다.

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