블루오션(Blue Ocean)과 레드오션(Red Ocean)에 대하여

소개글

블루오션(Blue Ocean)과 레드오션(Red Ocean)에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론 : 블루오션의 정의와 사례

본 론 : 레드오션의 정의와 사례

결 론 : 양자의 차이점과 고찰

본문내용

차별화 + 저비용을 동시에 추구 / 거대시장 장악이 목표.
블루오션 전략 → 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구함.
예) 포드의 ‘모델 T’, 소니의 ‘워크맨’
2. ‘레드오션 전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 - 블루오션과 레드오션과의 공존 ⇒ 따라서 두 전략 모두 익숙해야 함.
3. 위 두 전략은 마케팅 기법의 하나가 아니다.
→ 기업 활동의 전체 시스템을 포괄하는 전략적 접근이다.(블루오션)
기 타
- 결 론 및 느낀 점 -
블루오션 과 레드오션은 양자가 따로 독립해서 파악 되서는 안돼는 개념이다. 과거 블루오션을 창출해서 사업을 진행하는 과정에서 그 유지의 중요함과 전략을 올바로 구사하지 못해서 레드오션으로 빠지는 우를 범하는 기업이 비일비재하다. 따라서 이러한 종합적인 고찰과 이것을 수행하기 위한 전략적인 접근, 또한 그것을 담당하는 직원들이나 최고경영자 등의 노력이 절실히 필요하다고 하겠다.
요즘 경기가 어려워서 프렌차이즈나 창업 쪽으로 눈을 돌리는 이들이 많다. 이러한 추세와 맞물려 낯설고 새로운 시장으로의 접근이라는 블루오션의 마수(?)가 사회 곳곳에 존재하고 있다. 무릇 새 옷이 좋고 남이 가 보지 못했던 신대륙을 발견하는 것 또한 나름대로의 의미가 있겠으나 전략이란 기대와 가망성만을 가지고 추진하기에는 무리한 과제이며 과거 불도저식의 무대포 전략 또한 사회와 등을 돌린 지 오래다. 이러한 과제를 통해서 전략수립에 있어서 좀 더 성숙해진 내 자신을 느낀다. 끝으로 이번 과제를 통해서 과 학우들의 발전이 수반되었으면 하는 바램 이다.
※ 수고 하셨습니다!!

키워드

블루오션,   레드오션,   넥스,   카트라이더,   제로섬 게임