[전략적 원가관리]KTF의 원가분석

소개글

[전략적 원가관리]KTF의 원가분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Part. Ⅰ
-전략적 원가관리 측면-
◉전략적인 측면에서 KTF의 원가관련 인식변화.

Part. Ⅱ
-KTF에의 ABC적용-
◉ABC도입의 필요성
◉KTF에 대한 ABC의 적용 가능성
◉KTF의 ABC적용
◉추가 연구 계획

본문내용

레포트의 전략적 원가관리 Part에서 언급했듯 연구에 대상이 되는것은 단말기 상품, 개인 이동전화 서비스, 무선인터넷 서비스, 기타부가 서비스만을 대상으로 진행한다. 현재까지 파악된 KTF의 동인정의는 다음과 같으며, 간략하고 대표적인 몇 가지만 일단 분류해 두었다. 이는 추후 보강될 예정이다.
업무분류(예비분류)
원가동인
단말기사업부분
KTF ever 단말기 제조부분
제조 단말기별 제조관련 원가동인
마케팅부분
(연구에서 제외)
요금청구 청구수납공통 수요조사
광고및 판촉 부분
상품서비스별 청구건수, 활동별 인원수
기관별 가입자 수, 판촉수단별 광고관련 원가동인
자원/관리
(연구에서 제외)
지점교육, 고객서비스운영
활동별 교육시간수, 서비스 시간수
이동통신사업부분
이동통화
문자메시지전송
활동별 서비스사용 시간수
활동별 전송횟수
무선데이터 전송사업부분
매직엔/멀티팩 패킷전송
DMB방송전송
활동별 패킷전송수
활동별 데이터 전송용량수
부가서비스 사업부분
발신번호표시
링투유/링투미
발신번호서비스
활동별 사용횟수
활동별 사용횟수/변경횟수
활동별 사용횟수
유지보수 관련부분
(연구에서 제외)
기지국 관련부분
기타설비 관련부분
기지국별 수리건수, 취득가액
설비별 취득가액
[표-4]KTF의 사업별 원가동인
여기서 이동통신 사업부분과 무선데이터 전송(무선인터넷) 사업부분을 분리한 것은 단순한 이동통신서비스와 무선데이터 전송서비스의 업무 processing과 전송 플랫폼에 큰 차이가 있기 때문이다. 또한 이용하는 설비에도 차이가 있기 때문에 따로 분리를 해두었다.
이렇게 분류된 원가동인에 따른 항목별 표준 등을 분석하여 전통적 원가관리방식과 ABC사용과의 차이분석을 통해서 관리할수 있게 된 것은 무엇인지, 추가로 발견된 문제점 등을 분석하고자하며 KTF측의 자료협조가 있다면 충분히 가능할 것으로 판단한다.
⊙추가 연구 계획
; 현재 KTF측의 ABC사용여부를 사용하는지 알수가 없었다. (KT나 SK텔레콤이 ABC를 사용하고 있고 KTF가 노력하는 서비스에서의 6sigma 운동이나, Goodtime혁신운동을 성공적으로 달성하고 관리하기 위해서 사용하고 있을 것으로 추측은 되지만...) 따라서 현재 사용한다면 사용전과 사용 후의 성과에 대해서 자세히 알아보고자 한다.
얼마 전 접했던 문자 메시지 1건당 전송 원가와 실게 가격간의 차이가 너무 심각하다는 기사로 인해 KTF를 선정한 만큼 장기적인 관점에서 경쟁우위를 위해 KTF의 전략적인 Pricing을 연구하고자 한다.
지난해 원가회계를 수강하며 은행에 ABC를 적용했던 문제가 생각이 났다. 고객마다 표준을 달리하여 가격을 산정하였고, 그 결과 눈에 보이지 않았던 원가 문제가 ABC를 사용하여 발견할수 있었던 문제였다. 이와 마찬가지로 추가 보고서에는 KTF측에 자료를 요청하여 고객에 대한(고객 패턴에 대한) 원가행태를 분석해 보려고 한다. 또한 처음의 계획에서 언급했던 것처럼 조금 더 세분화된 수익성을 극대화 시킬 수 있는 새로운 상품(요금제)을 몇 가지 만들어 보아 그 효과에 대해서 연구 해보고 싶다.

키워드

원가전략,   KTF,   원가분석,   전략적원가,   관리회계,   원가회계