[경영학]기업경영환경 변화와 아웃소싱

소개글

[경영학]기업경영환경 변화와 아웃소싱에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ . 서설

Ⅱ. 기업경영환경변화에 따른 Outsourcing의 중요성
1) 기업환경변화
2) Outsourcing의 중요성

Ⅲ. Outsourcing의 접근방법 및 대상업무 결정
1) 접근방법
2) 대상업무

Ⅳ. Outsourcing 도입효과와 문제점
1) 도입효과
2) 문제점

v. Outsourcing의 유형
1) HR Outsourcing
2) Business Process Outsourcing
3) 분사화를 통한 Outsourcing

Ⅴ. 성공적인 Outsourcing 설계방안
1) 노사간의 Consensus 확보
2) 합리적인 용역료 설계
3) Business Partner 선정
4) 조화와 상생관계 유지
5) 직무분석을 통한 핵심역량 파악
6) 효율적인 직무설계

Ⅵ. 결 론

참고 : 분권형 책임경영체제

1) 사업부제
2) 소사장제
3) 분사적 조직화-사내분사/벤처, 스핀오프

본문내용

원청업자와 하청 업자와의 관계로 바뀌게 된다. 또한, 소사장기업의 소사장과 근로자도 과거의 관리자와 동료근로자와의 관 계에서 고용과 피고용관계로 바뀐다.
5. 거래사의 의존도
소사장기업은 모기업에 대한 거래상의 의존도가 매우 높다. 대부분의 경우 모기업이 소사장의 유일한 도급 원이기 때문에 모기업에 대한 지나친 의존도를 낮추어 자생력 있는 기업으로 변신을 시도하는 기업이 미미 하나 증가하고 있다.
6. 성과급중심의 임금체계
소사장기업의 임금체계는 철저한 성과급제를 도입하여 과거의 연공서열식 임금체계는 성과급중심의 임금 체계로 바뀐다. 개인별 성과배분이 아니라 부서별, 공정별 성과배분방식을 취한다.
Ⅴ. 소사장제의 도입효과 및 문제점
1. 소사장제의 도입효과
(1) 모기업에 대한 효과
① 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다.
② 기능인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.
③ 퇴직인력에게 재취업기회를 부여해 줌으로써 기존인력에 대한 동기부여를 일으킨다.
④ 퇴직사원이 동종 경쟁업체와 협력하는 것을 차단시켜 자사에 축적된 기술과 노하우 유출을 방지한다.
⑤ 노사관리에 대한 부담을 감소시킬 수 있다.
⑥ 소사장기업의 책임경영 유발로 품질에 대한 관심을 불러일으키고, 불량률 개선 및 품질향상의 효과를
기대할 수 있다. 또한 원자재절약의 노력으로 원가절감을 가져올 수도 있다.
(2) 소사장기업에 대한 효과
1) 책임경영의 강화와 생산성 제고
소사장에게 최대한의 권한을 이양함으로써 책임경영이 가능하게 되고, 이는 곧 생산성의 제고를 가져온다.
2) 근로의욕 고취와 작업능률 향상
주인의식의 고취, 실적에 따른 성과배분으로 근로의욕을 고취시키고, 작업능률을 향상시킬 수 있으며 소득증대의 효과도 가져온다.
3) 공동체의식 강화
소사장을 중심으로 팀의 공동체의식이 강화되어 근로자의 자발적 참여의식이 크게 높아지기 때문에 결근, 지각, 조퇴율이 감소된다.
2. 소사장제의 문제점
(1) 모기업에 의존
소사장기업은 거래관계상 모기업에 지나치게 의존하고 있어 노사분규나 경영부진으로 모기업의 경영이 악화되면 수주물량 감소로 인해 경영위기를 맞을 수 있다.
(2) 단기지향적 경영방식
대부분의 소사장기업은 실적에 따른 성과배분만을 중시하기 때문에 창출된 이익을 전부 배분하여 사내유보를 통한 기술개발 투자가 제대로 이루어지지 않고 있다. 또한, 생산성만을 중시하는 경영시스템이기 때문에 장기적 비전이 결여된 단기지향적 경영방식이라고 할 수 있다.
(3) 소사장제가 주로 도입되는 분야는 3D 심한 노동집약적 산업
소사장제가 주로 도입되는 분야는 3D 심한 노동집약적 산업이기 때문에 산업구조 재편과정에서 구조조정이 이루어질 것으로 보인다.
Ⅵ. 소사장제의 성공요인(도입시 유의사항)
1. 최고경영진의 역할
소사장제가 성공을 거두기 위해서는 무엇보다 최고경영진의 태도가 중요하다. 즉, 최고경영진은 기존의 권위와 통제 중심의 종업원 관리에서 벗어나 적극적으로 소사장을 지원하는 후원자 역할을 해야 할 것이며, 사업부간 이해상충시 조정해주는 역할을 해야 한다.
2. 소사장의 발탁, 교육, 권한이양
소사장제의 성공여부는 소사장에게 달려있다. 즉, 소사장의 자율적 책임경영 능력은 성공여부의 핵심이며, 따라서 능력과 비전있는 소사장을 발탁하고 소사장의 경영능력 배양을 위한 적극적인 교육훈련을 해야 할 것이다. 또한 소사장제 본래의 의도대로 효과를 창출하기 위해서 충분한 권한이양이 있어야 할 것이다.
3. 종업원에 대한 사기진작
소사장 뿐만 아니라 종업원에 대한 사기진작도 상당히 중요하다. 즉, 종업원들로 하여금 자신들이 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

아웃소싱,   경영여건,   파견업체,   스핀오프,   소사장제,   사내분사제