평생교육-조직

소개글

평생교육-조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서문 [새로운 조직을 향해] 피터 드러커

제1부 미래의 조직은 어떤 모습일까

1,[조직변화를 위한 준비] 제임스 A,챔피

2.[세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가] 제이 A, 콘저

3.[새로운 조직의 영혼] 마이클 해머

4.[미래의 거대 조직] 릭 두크, 폴 개스크

5.[미래조직은 과거의 실수를 되풀이할 것인가] 제프리 페퍼

6.[내일의 조직구조] 오리트 가디시, 스콧 올리베트

7.[새로운 세계를 위한 새로운 핵심 역량] 아이언 소머빌, 존 에드윈 엠로즈

제2부 새로운 작업방식과 조직 모델

8.[원형조직] 프랜시스 헤셀바인

9.[변형가능 조직] 제이 R. 갤브레이스

10.[조직의 새로운 옷] 론 애슈케나스

11.[몬드라곤 모델:21세기를 향한 새로운 길] 조엘 A. 바커

12.[미래조직:영광의 카멜레온] 도그 밀러

13.[리더십의 보이지 않는 손] 글렌 R.존스

제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기

14.[미래조직의 중심은 사람이다] 로자베스 모스 캔터

15.[경쟁력과 시민정신] 필립 코틀러

16.[새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과업] C.K. 프라할라드

17.[영원한 승리를 위한 조직] 마틴 E. 하나카 ,빌 호스킨

18.[21세기를 위한 지속적 학습공동체의 창조] 스테파니 페이스 마셜

19.[능력에 기초한 조직만들기] 데이브 올리히

제4부 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직

20.[디지털 경제와 인적 자본] 앤서니 F. 스미스, 팀 켈리

21.[통신혁명의 충격파] 에드워드 D. 밀러

22.[정보시대의 자존심] 나타니엘 브랜든

23.[자존심의 일곱 가지 R모델] 디팩 세티

24.[미래의 현재] 프레더릭 G. 하몬

제5부 미래조직의 리더십

25.[자리 넘겨주기:미래의 지도자 만들기] 제임스 G. 브록스미스 주니어

26.[최고 종업원의 유치] 마셜 골드스미스

27.[상황적 리더십] 풀 허시, 듀이 E. 존슨

28.[종업원 관리의 감정, 템포, 타이밍] 피에르 J. 에버라어트

29.[다문화 리더십: 다섯 가지 핵심 역량] 존 알렉산더, 미나 S. 윌슨

30.[리더십과 내부역량 개발] 다이애나 채프먼 월시

31.[리더십 학습] 로버트 H. 로젠

제6부 조직건강의 새로운 정의

32.[종업원 근로생활의 균형: 경쟁우위] 루이스 E, 플랫

33.[건강한 조직: 개요] 리처드 벡하드

34.[미래의 다양성과 미래의 조직] R. 루스벨트 토머스 주니어

35.[사회적 결과의 창출] 그레그 파스턴

36.[미래의 자발적 건강조직] 존 R. 세프린

37.[장기적으로 건강한 회사 만들기] A. W. 댈버그, 데이브드 W. 코넬, 제니퍼 랜드럼

38.[미래의 도전] 크리스 아지리스

맺음말 [상상하지 못했던 미래] 찰스 핸디

본문내용

결론을 내렸다.
34.[미래의 다양성과 미래의 조직] R. 루스벨트 토머스 주니어
미래의 조직은 다양한 상황 아래 도처에 산재해 있는 다양성 혼합물을 경험하게 될 것이다. 기업의 환경 또는 노동력 등에서 발견되고 있는 것과 같이, 어떤 다양성 혼합물은 우리가 살고 있는 세계와 자연적인 문화에 본질적으로 존재하고 있다. 다른 것은 조직, 기능적 단위, 그리고 사업영역 등에서 상호의존성이 기하급수적으로 증가함으로써 생겨난다. 아직도 조직의 변혁 및 변화와 관련된 것과 같은 다양성 혼합물은 이전에 발견된 혼합물에 반응하려는 관리적인 노력에서 생겨나고 있다. 그 결과 조직의 변혁과 변화는 부가적이며, 이전에 언급되지 않았던 혼합물이 될 것이다.
필수적인 다양성 관리능력의 성취를 위해 회사의 관리자들과 종업원들의 능력을 강화시키는 조직문화와 체계가 필요할 것이다. 여기에서 모든 짐은 조직의 리더가 지고 있다. 조직의 리더는 조직의 사명, 비전, 전략, 문화 등을 분명히 전달해야 하며, 소용돌이치는 도전적인 외부환경에서 더 이상 일하지 않으려는 사람들을 기꺼이 변화시켜야 한다.
35.[사회적 결과의 창출] 그레그 파스턴
미래에 사회적으로 책임 있는 기업의 리더들은 조직 내에 있는 다른 사람들이 자신들보다 더 크고, 자신들의 조직보다 더 큰 사회적인 결과에 기여하도록 코치하고 교육시키고 촉진시키게 될 것이다. 리더들은 조직이 직면하는 일련의 복잡한 책임감과 아울러 살고 있는 사회에 대한 이해 구축을, 이러한 책임감을 충족시키기 위해 조직의 능력과 기술개발을 강조했던 만큼 장조하게 될 것이다. 그리고 리더들은 새로운 동반자 관계의 형성과 사회적인 결과에 초점을 맞춘 새로운 대화를 위해 조직 외부에 있는 사람들과 함께 일하게 될 것이다.
미래의 조직은 사회적인 결과를 생산하게 될 것이다. 이는 단순히 이윤을 위한 것이 아니다. 미래조직의 리더들은 쉽지 않은 일을 하게 될 것이며, 리더들이 받는 보상은 전통적인 성공의 척도에 부합되지 않을 것이다. 그러나 미래의 리더들은 단순히 조직을 관리하는 것보다 더욱 중요한 역할을 하게 될 것이다. 그들은 우리의 생활개선을 도와주게 될 것이다.
36.[미래의 자발적 건강조직] 존 R. 세프린
미래의 자발적인 건강조직은 오늘날의 조직과는 매우 달라질 것이며, 이러한 미래조직은 다음과 같은 특징을 갖게 될 것이다
①더 역동적으로 변모할 것이다.
②높은 기술과 높은 감정을 갖게 될 것이다.
③사람지향적이 될 것이며, 조직이 아니라 사명에 의거해 추진될 것이다.
④전략적 계획과 계속되는 운영은 더욱더 사업과 일치하게 될 것이다.
⑤대중에 대한 인식, 자원봉사자의 모집과 보유, 그리고 감동받은 사람들과 같이 측정가능한 요소는 성공에 대한 최고의 척도가 될 것이다.
자발적인 건강조직의 리더들은, 자원봉사주의가 진공상태에서는 생겨나지 않는다는 사실을 이해할 필요가 있다. 새로운 자원봉사자들의 모집뿐만 아니라 모집된 사람들을 보유할 수 있는 능력에 많은 요소가 영향을 미친다. 인터넷과 같은 기술적 진보는 자원봉사자들의 모집과 훈련방식을 변화시킬 것이다. 비영리 조직은 미래를 위한 섬세한 계획을 세우는 반면에, 오늘날의 소용돌이 속에서 관리하는 방법을 배워야만 한다. 리더로서, 우리는 우리가 해야 할 일에 관한 의사소통 방법을 학습해야만 하며, 반면에 조직을 분명하고 거역할 수 없는 비전을 중심으로 움직여야 한다.
37.[장기적으로 건강한 회사 만들기] A. W. 댈버그, 데이브드 W. 코넬, 제니퍼 랜드럼
공익산업의 중요한 변화, 특히 반규제와 더욱 커다란 경쟁을 향한 움직임은, 많은 회사들이 종업원들과의 묵시적인 계약을 파기하는 결과를 낳고 있다. 회사에 대한 충성심은 감소했고, 단기적인 재무적 지표가 성공의 유일한 척도로 사용되었다. 다른 산업에서의 반규제는 종종 고객만족의 감소와 함께 회사와 지역사회의 동반자적 관계의 침해라는 결과를 낳고 있다. 이러한 문제를 우선적으로 처리하는 것이 우리 자신을 포함해 모든 건강한 회사의 성공에 중요하다는 것을 믿고 있다. 따라서 건강한 회사를 정의하는 데 세 갈래의 접근방법을 택했다. 우리의 마음에 오랫동안 건강하게 남아 있는 회사는 투자가들이 재무적으로 존경하게 될 것이며, 내부적으로는 재능 있는 사람들이 존경하게 될 것이며, 외부적으로는 고객들과 지역사회가 존경하게 될 것이다.
건강한 조직의 중요한 구성요소는, 당신이 할 일을 결정하기
무엇을 어떻게 할 것인가를 결정하기
당신이 필요로 하는 사람을 결정하기
당신이 필요로 하는 사람을 보존하기
38.[미래의 도전] 크리스 아지리스
오늘날에는 조직의 학습을 매우 강조하고 있다. 학습을 방해하는 가장 강력한 원인 중 하나인 조직의 방어적인 관례가 매일매일 더욱더 강해지고 있다.
조직의 방어적인 관례: 조직의 참여자들이 당황함 또는 위협을 경험하지 못하게 하는 동시에, 당황함 및 위협의 원인을 발견해 수정하지 못하도록 하는 모든 행동, 정책, 제도
방어적인 논리적 추론은, 배우가 일방적인 통제를 하면서 남아 있는 것을 허락해주는 방식의 행동을 구성한다. 배우들은 무엇이 일어나고 있으며, 그들의 설계를 진짜 시험에 들지 않게 하려면 어떻게 행동해야만 하는가에 대한 그들의 결론을 만든다.
개인들은 학습을 제한하는 자기만족적인 과정을 개발한다. 왜냐하면 조직에는 기본적으로 동일한 이론을 사용하는 사람들이 생존하고 있기 때문에, 결과는 개인들을 보호하고 반생산적인 행동을 강화하기 위해 조직의 방어적인 관례가 생겨난다는 것이다.
21세기의 도전은 이처럼 자기추진적이며, 반학습적인 행동을 줄여야 할 것이다. 이렇듯 중요한 탐구를 시작하고 보상하는 것이 리더십의 기능이다
맺음말 [상상하지 못했던 미래] 찰스 핸디
새로운 조직이 과거의 조직에 비해 훨씬 어려운 장소가 되리라는 것을 의심하지 않는다. 확실히 새로운 조직은 예측할 수 없으며, 측정할 수 없으며, 전통적인 원리에 익숙하지 않다. 그러나 우리는 편안하지 않다는 이유로 미래를 거부할 수 없다. 우리가 해야 할 일은 새로운 조직을 이해하기 위한 방법을 발견해 새로운 조직이 우리를 위해 작동할 수 있도록 만드는 것이다.

키워드

조직,   피터드러커,   미래 조직,   찰스 핸디,   상상하지 못했던 미래