[경영학개론] 기업의 환경경영

소개글

[경영학개론] 기업의 환경경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1. 환경경영의 필요성
2. 환경경영의 실천수단
3. 국내기업의 환경경영 실천사례 모음

결론

본문내용

를 실천하는 활동으로서 제품 및 서비스 공급자의 환경경영을 유도하고 환경친화적인 제품의 생산을 유도하는 효과가 있다.
<그림> 녹색구매
　
3. 청정생산
　
청정생산은 환경오염물질의 발생을 예방하고 자원의 사용량을 감소시키는 생산 방식으로서 환경오염물질이 발생한 후 처리하는 사후관리(End of Pipe)에 대응되는 개념이다.
청정생산은 감소(Reduce), 재사용(Reuse) 및 재활용(Recycle)으로 구성된다. 청정생산은 새로운 기술의 개발보다는 현재까지 관습적으로 해왔던 활동을 다시 검토하여 개선하는 활동이라 할 수 있으며 아래와 같은 기법을 활용하여 실시할 수 있다.
　
<그림> 청정생산의 이해
4. 그린마케팅
그린마케팅은 생산된 제품을 고객에게 제공하는 과정에서 발생하는 환경오염을 최소화하고, 고객을 녹색소비로 유도하는 활동이다.
　
<그림> 그린마케팅의 이해
5. 자발적 참여 유도
　
환경경영을 실시하는데 전문 지식이나 기술보다는 전 사원의 아이디어가 필요하다. 환경경영을 선도적으로 실시하는 많은 기업에서 실시한 개선 활동을 살펴보면 사원의 아이디어를 실천함으로써 성과를 얻었다는 것을 알 수 있다. 개선 활동을 실시하기 위하여 전문 지식이나 기술이 필요하다면 그것은 외부의 전문가로부터 얻으면 되는 것이다. 전문 지식이나 기술을 확보하기 위하여 노력하기보다는 사원이 자발적으로 참여할 수 있도록 유도하는 교육 및 제도의 도입이 필요하다.
　
6. 효율적인 운영 체계
　
환경경영체제는 기존의 환경관리 업무체계와 다른 경영체제이다. 환경관리는 환경업무 담당 부서에서 모든 업무를 수행하였으나 환경경영은 모든 부서가 참여하여 환경에 미치는 영향을 줄이고 환경을 보호할 수 있는 활동을 수행하여야 한다. 또한, 기존의 환경관리 차원에서는 수행하지 않던 업무를 수행하여야 하기 때문에 각 부서, 각 계층에서 환경경영을 실시하기 위해 필요한 책임과 권한 및 업무 수행 절차를 결정하여야 한다. 복잡한 업무 절차, 부적절한 책임과 권한의 부여는 환경경영체제를 효율적으로 운영하는데 장애가 됨으로 간단한 업무절차와 명확한 책임과 권한을 설정하여 효율적으로 환경경영체제가 운영될 수 있도록 한다.
　
환경경영체제도 품질경영체제처럼 운영 절차가 문서화되어 관리되어야 하는데 과도한 문서화는 비효율성의 상징이다. 꼭 필요한 부분을 문서화하도록 한다. ISO 14001 규격에서도 문서화는 과도하게 할 필요가 없으며, 기업은 효율적으로 환경경영체제를 운영하는데 더 많은 노력을 할 것을 요구하고 있다.
7. 환경경영체제의 전산화
　
21세기는 기업의 모든 업무가 전산화 될 것이다. 환경경영체제도 전산화되어야 함으로 전산화를 고려하여 환경경영체제를 구축하고 운영하는 것이 추후 전산화 작업 시 업무 효율을 높일 수 있는 방법이다.
　
8. 장기계획 수립
　
환경경영체제를 구축하고 운영하는 것이 인증서를 취득함으로써 끝나는 것은 아니다. 오히려 환경경영체제 인증을 취득한 것은 환경경영을 실시하여 지구 환경보호에 기여하고 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 준비가 되었다는 의미이다. 그러므로 기업은 환경경영체제를 지속적으로 개선하여 환경경영 성과를 얻기 위한 장기 계획을 수립하여 실천한다.
3. 국내기업의 환경경영 실천사례 모음
<국내기업의 환경경영 실천사례 1>
<국내기업의 환경경영 사례 2>
.. 결론
아직도 우리나라의 많은 기업들은 환경문제를 '기업이 통제할 수 없는 것' 또는 '극단적인 주장' 등으로 인식하고, 환경규제는 곧 기업에게 비용부담 만을 추가시키며, 현재의 이윤적인 기업 활동을 위축시키는 요인으로써 인식하여 법규만 준수하면 된다는 태도를 가지고 있다.
그러나 그린정책을 전략적으로 택한 선진기업들은 환경이슈에 대한 단기간 추가부담비용을 쉽게 상쇄하였으며, 기업의 'Care'에 대한 이미지 고조로 노동생산성이 보다 유효하게 창출되었고, 주식가격의 상승과 시장점유율의 확대를 이루고 있음이 밝혀지고 있다.
이러한 움직임은 궁극적으로 새로운 환경경영 패러다임으로 정착될 것이며 전 세계적인 흐름으로 파악된다.
이런 국제적 움직임에 효과적으로 대응하기 위해서는 적극적인 환경경영에 대한 의지를 가지는 것이 필요하며, 환경경영이 기업의 미래가치에 결정적인 영향을 미치게 될 것이라는 것을 명심해야 된다.
이제 우리나라의 기업도 환경문제를 다루는데 있어서 수동적 자세에서 벗어나 비용측면에서도 경쟁력을 확보할 수 있도록 하며, 기업의 핵심가치까지도 변화시키는 진취적 전략으로 전환해야 할 것이다.

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