[재무행정론] 기획기구의 기능과 조직

소개글

[재무행정론] 기획기구의 기능과 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기획기능의 배분
(1) 예산기능
(2) 통계·조사·연구기능
(3) 지역기획 및 부문기획
(4) 국제협력
(5) 운영계획 및 세부계획 수립
(6) 기획의 평가·통제기능

2. 중앙기획기구
(1) 기능과 역할
(2) 지위 및 유형
(3) 조직과 구성

3. 하위기획기구
(1) 지역기획기구
(2) 운영기획기구

본문내용

매우 어려움.
전문가 부족문제 해소방안
중앙기획기구를 중앙은행과 유사한 독립기관으로 하거나 최소한 인사관리 및 근무조 건을 일반 관료들과 달리하는 방안.
기획가들을 대학 및 연구기관들로부터 순환근무방식으로 충원하여 일정 기간씩 근무 하도록 하는 방안.
각 부처로부터 그 분야의 유능한 기획가들을 일정 기간 파견형식으로 중앙기획기구에 근무케 하는 방안.
잠정적 작업부서 - 전문인력을 최대한으로 활용하면서 하부조직의 경직성을 해소하려는 방안.
한정된 전문인력을 적재적소에 최대한으로 활용할 수 있을 뿐 아니라 부서간에 인적 교류를 통해서 업무협조를 촉진함.
3. 하위기획기구
(1) 지역기획기구
국가기획작성에 필요한 자료를 제공하고 집행을 분담함으로써 중앙기획에 도움을 주며, 지역간의 격차를 반영하여 균형 있는 개발을 기하는 데 기여함.
중앙정부 및 중앙기획기구로부터의 강력한 지원과 기능상의 밀접한 연계가 수반되야 함.
관할구역이 같은 지방정부와의 원만한 협조관계가 유지되어야 함.
유능한 기획가들을 확보하여야 하는바 유치여건이 중앙기획기구의 경우보다 훨씬 불리 하므로 특별한 대책이 마련되어야 함.
실질적인 기획기능을 수행하기 위해서는 자체자원으로 계획집행을 충당할 수 있어야 함.
(2) 운영기획기구
주요기능
담당분야의 사업계획을 작성하여 중앙기획기구 및 예산당국에 제출
동 계획을 집행하기 위한 방안들을 제시
정기적으로 사업계획 및 단위사업의 진도를 보고
각종 기술지원활동을 전개
중앙기획기구와 상호보완적인 관계에 있으며, 집행부서와의 의사교환통로가 됨.
정책수립에 참모기능을 수행하여야 함.

키워드

중앙기획기구,   기획기능의 배분,   하위기획기구