[A+. 레포트] 도요타 생산 시스템(TPS)의 핵심 : 7대 낭비와 낭비 혁신 방식

소개글

[A+. 레포트] 도요타 생산 시스템(TPS)의 핵심 : 7대 낭비와 낭비 혁신 방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 도요타의 경영체계

2. 도요타의 경영원칙

3. 도요타의 눈으로 보는 관리

4. 도요타의 7대 낭비

5. 도요타의 7대 낭비의 대책

6. 낭비 발견 기법

7. 개선의 기본정신

8. 낭비 발견 기법

9. 낭비의 개선 프로세스

10. 낭비의 개선 프로세스

11. 현장 중심의 낭비 제거

본문내용

도요타의 경영체계
도요다 자동차의 제조부문를 위해서 발전시킨 도요다 생산 시스템인 TPS (Toyota Production System)의 핵심사상을 도식화 하면…
도요타의 경영원칙
도요다 자동차의 경영기능 전 분야에 적용 가능한 “도요다 경영 원칙”을 분석하면…
Toyota의 경영원칙
자연과 고객을 만족시키는 기업 가치창조의 성과달성을 통한 성취감과 미래의 위기감을 동시에 충만하게 하라
고객과 시장의 변화를 감지하고 이에 필요한 기업의 변화를 신속하게 추진하라.
고객의 요구 변화에 대응하여 적절하게 기업의 대응이 신속하고 적절하게 일어날 수 있는 유연성 있는 체계를 구축하라.
눈으로 보는 관리를 활용하여 신속한 흐름 중심으로 꼭 필요한 일을 규정에 따라 정확하게 처리하라.
정 5S를 기초로 철저하게 낭비제거를 즉각적으로 실천하라.
- 3정 : 정품/정위치/정량
- 5S : 정리(SEIRI)/정돈(SEIDON)/청소(SEISO)/
청결(SEIKETZ)/생활화(SITSUKE)

키워드

도요타 생산 시스템,   TPS,   Totoya,   7대 낭비,   낭비 혁신,   경영 혁신