마이크로소프트의 경영전략 분석

소개글

마이크로소프트의 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

무형이 유형을 앞지르는 세상

모든 책상과 모든 가정에 컴퓨터를

브랜딩 게임의 새로운 룰

알짜는 운영 체제

본문내용

M의 PC시장으로의 진출은 늦었다. 메인프레임 컴퓨터 부문의 좌지우지했던 IBM은 급부상하는 개인용 컴퓨터 시장의 중요성 ─ 과 그 위협 ─ 을 제대로 인식하지 못했다. 그러던 1980년 IBM이 PC시장 진출을 결정할 당시, 데스크탑 컴퓨터의 개척자였던 애플은 1억 달러 규모의 사업체로 성장해 있었다.
당시 IBM의 프랭크 케어리(Frank Cary)회장은 1981년 8월까지 IBM PC를 만들도록 지시했다. 이 프로젝트의 추진을 떠맡은 사람들은 따라잡기에 급급한 나머지 두 가지 근본적인 실책을 범했다. 그 실책은 PC의 두 가지 핵심적인 요소를 외부에 의존하기로 결정한데서 빚어졌다. 즉 새로운 PC의 심장이나 다름없는 마이크로프로세서와 운영 체제를 다른 기업으로부터 공급받기로 한 것이다. 칩은 인텔이 공급하기로 합의했고, 이름이 거의 알려지지 않은 시애틀의 조그만 소프트웨어 회사가 운영 체제를 제공하기로 했다. IBM PC는 처음부터 상당한 성공을 거두었다. 그러나 PC사업에서 얻은 수익의 대부분은 두 협력업체의 몫이었다. IBM은 마이크로소프트와의 당초 계약에 따라 MS-DOS 개발비의 대부분을 지원하기로 했다. 뿐만 아니라 개발된 이 운영 시스템을 마이크로소프트 사가 제3자에게 제공할 수 있도록 허용했다. 이것은 결정적으로 불리한 조건이었다.
PC산업이 폭발적인 성장세를 보이면서 수많은 업체들이 앞다투어 시장에 뛰어들어 경쟁을 벌이게 되었다. 이들 업체의 대부분이 MS-DOS를 사용함으로써 빌 게이츠에게 로열티를 지불하고 있었다. 그러나 IBM의 실책은 여기서 끝나지 않았다. 이런 실수를 알고도 라이센스 조항을 재협상하거나 계약을 파기하지 않았다. 더욱 알 수 없는 일은 IBM이 독자적인 운영 체제를 개6발하여 PC시장의 목줄을 죄고 있는 게이츠를 깨뜨릴 수 있었음에도 이를 폐기시켰다는 점이다.
그로부터 10여년이 지난 지금 IBM은 다른 어느 회사보다 많은 PC를 생산하고 있으나 계속 결손을 보고 있다. 경쟁이 치열한 PC사업에서 큰 이득을 보는 업체들은 마이크로 칩과 운영 체제를 제공하는 회사들뿐이었다. 그에 따라 오늘날까지 컴퓨터 산업을 좌지우지하는 것은 인텔과 마이크로소프트라는 두 개의 브랜드다.
마이크로소프트는 지금까지의 모든 역량을 이용해 더 많은 영역에서 영향을 미치기 위해 노력한다. 이것을 우리는 비난하기 보다는 제 2의 혹은 제 3의 마이크로 소프트가 되기 위해 노력해야 할 것이다.

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