외국인 투자기업의 노사관계

목차

Ⅰ. 외국인 투자기업의 개념과 현황
1.외국인 투자기업이란?
2.우리나라의 외국인 투자기업 현황

Ⅱ. 외투기업의 중요성과 노사분규
1.외투기업과 노사관계의 중요성
2.외국인 투자기업의 노사분규의 문제점

Ⅲ.외투기업의 노사갈등의 원인
1.실태조사
2.노사갈등의 원인
3.문화적 차이에서 유발되는 노사갈등
4.외국인 투자기업의 위협적 태도

Ⅳ. 외투기업의 노사갈등의 증폭요인

Ⅴ.외투기업 노사협력 우수사례
1.LG 필립스엘씨디(주)
2.팬아시아 페이퍼 코리아㈜
3.바람직한 노사관계를 위한 핵심

본문내용

필요한 사항에 대해서는 자신이 직접 담당자를 찾아가 협의 하였다. 외국인 사장에 대해 어렵게만 생각하고 있던 사원들이 차츰 마음의 문을 열기 시작했고 회사의 각종 의사소통 채널이 더욱 활성화되는 계기가 되었으며, 회사와 사원간의 신뢰가 더욱 두텁게 되었다. 사원대표인 이용수 공무팀 주임은한솔 시절부터 전통적으로 안정되어 왔던 노사관계를 새 CEO가 그대로 답습하다시피 하면서 새로운 서구식 경영 스타일을 접목시켜 안심할 수 있었습니다라고 말했다
5)투명한 경영과 성과의 공유
외투기업으로 바뀐 이후 가장 크게 달라진 점은 투명 경영과 성과의 공유이다. 회사는 회사의 경영실적을 사원들과 공유할 수 있는 방안을 모색하였고, 경영실적에 따른 보상체계의 도입을 검토했다. 투명경영을 실천하기 위해 분기별로 전사원을 대상으로 CEO의 경영현황설명회를 실시하고 있으며, 경영진이 참석하여 회사실적을 발표하는 경영회의에 노사협의회 사원 대표가 참석하여 경영실적을 보고 받고 있다. 또한, 매월 실시되는 노사협의회에 회사의 경영실적이 공개되고 있다. 회사 경영성과가 공유되자 사원들은 그들이 받는 급여나 각종 복리후생 프로그램의 적정성을 이해하게 되었고, 회사의 수익과 연계시킨 인센티브제도가 정착되게 되었다. 이러한 상호 신뢰의 노사문화가 기반이 되어 회사를 경영한 결과, 1998년 부채비율 380%가 2002년에는 105%로, 1998년 시간당 생산량 102.5톤이 2002년에는 115.8톤으로 13%가량 증대되는 등 매년 경영성과가 향상되고 있다. 또한, 회사의 좋은 경영실적, 원만한 노사관계, 지속적인 경영진의 관심으로 인해 산업재해율이 동종업체 평균 재해율의 1/10에도 못 미치는 탁월한 실적을 나타내고 있다.
6)“사원대표로 구성된 노사위원회를 통해 다양한 대화를 나눕니다.”-이용수 주임
회사가 투명경영을 하고 있고 사원들의 고충사항이나 건의사항을 듣기 위해 CEO를 비롯한 경영진들이 사원들과 대화를 많이 하고 있습니다때문에 노동조합이 없는 것일까. 사원대표인 이용수 공무팀 주임은노조의 활동에 대해서는 매스컴을 통해 접하고 있는데 노조와 사용자가 서로에게 상처를 주고 있는 현실이 가슴아프다면서서로에 대한 신뢰와 대화가 중요하지 않겠냐고 말한다. 팬아시아 페이퍼 코리아(주)엔 노동조합이 없다. 대신 팀별로 선출된 9명의 사원 대표가 거목(巨木)위원회를 구성하여 회사측과의 대화에 나서고 있다. 이들 임기는 2년으로 무기명 투표로 선출된다. 1990년 입사, 14년 근속의 이용수 사원대표는노동조합은 사원대표보다 대표성이 강해 자칫하면 모든 채널이 그리 집중되기 쉽습니다. 오히려 사원대표는 다양한 집단을 대표할 수 있어 대화채널도 그만큼 다양하다는 이점이 있습니다라고 차이점을 얘기했다.
7)“외투기업은 한국근로자들의 유교적 정서를 감안해야합니다.” -다크 터볼드 사장
Open communication at all levels는 팬아시아 페이퍼 코리아(주)의 2003년 경영방침. 이 방침은 2004년에도 계속된다고 다그 터볼드 사장은 밝힌다. 취임하면서투명한 경영과 함께열린대화를 회사내에 뿌리내려야겠 다고 생각했다는 터볼드 사장은조직 내에서 대화분위기를 얼마나 잘 만들고 있는지를 해당 임원이나 팀장들에 대한 인사고과 기준으로 삼고 있습니다라고 밝혔다. 노사간 불화는 회사에 관한 정보가 공유되지 못하는 데에서 비롯됩니다. 노사간에 노조가 있고 없음은 그리 문제가 되지 않습니다. 중요한 것은 형태가 무엇이 됐던 간에 노사가 서로 만나 대화를 통해 문제를 해결하려는 자세에 있다고 봅니다.국내 외투기업 노사문제와 관련외투기업은 비즈니스에 한국 근로자들이 갖고 있는 장유유서 등 유교적인 정서를 감안해야 한다는 조언을 덧붙힌다.
3. 바람직한 노사관계를 위한 핵심
1)외국인투자기업은 한국 기업이다
외투기업은 외국 자본, 즉 외국인 주인과 한국인 노동자들이 노사관계를 이루어 운영된다. 이들은 그동안 경험한 기업 문화와 노동법과 관련된 제도가 다르기 때문에 서로 간에 생각하는 노사관계가 다를 수밖에 없다. 그러므로 협력적인 노사관계를 이루기 위해서는 자신들만의 기업문화만을 주장하기 보다는 서로의 기업 문화의 차이를 발견하고 그 차이를 화해와 협력으로 극복할 수 있도록 서로의 문화를 이해하려는 노력과 합리적인 노사관계를 이룰 수 있도록 대화와 교섭을 통한 조정과 기준을 명확히 해야 한다.
2)반목과 투쟁은 아무런 득이 없다
모든 문제는 대화를 통해 풀어야한다. 협상을 벌일 때 감정을 상할 수 있는 언행을 하지 않으며 서로를 배려하려는 최대한의 노력을 기울여야한다. 노와 사는 하나라는 공동체 의식을 갖고 회사가 추구하는 비전과 조합원들의 삶의 질을 조화롭게 발전시키는게 중요하다. 어느 하나를 위해 다른 하나를 소홀히 하는 우를 범하지 않고 세계 초일류기업에서의 인간다운 삶을 영위해 나가는것이 노사 공동의 목표이다.
3)노사는 같은 배 탄 운명공동체
회사는 이익극대화를 위한 노를 열심히 젓기 바라고 종업원은 분배극대화를 요구하는 노를 열심히 젓기를 바랄 것이며 어느 한쪽만 노를 저어서는 배가 제자리에서 빙빙 돌 것이며 어느 한쪽의 노의 힘이 강하면 배가 목적지에 도달하지 못하고 엉뚱한 방향으로 도달할 것이다 .다른 배보다 노 젓는 속도가 느리다면 치열한 경쟁에서 도태될 것이며 그렇지 않기 위해서는 우리가 가야 할 정확한 방향과 목적지를 노사가 공유하고 우리의 위치가 다른 경쟁자와 비교해서 어디에 있으며 우리가 목적지에 도달할 때 얻을 수 있을 것에 대한 희망을 갖고 그 희망에 대한 약속을 이행해야 한다
　
*목 차
Ⅰ. 외국인 투자기업의 개념과 현황
1.외국인 투자기업이란?
2.우리나라의 외국인 투자기업 현황
Ⅱ. 외투기업의 중요성과 노사분규
1.외투기업과 노사관계의 중요성
2.외국인 투자기업의 노사분규의 문제점
Ⅲ.외투기업의 노사갈등의 원인
1.실태조사
2.노사갈등의 원인
3.문화적 차이에서 유발되는 노사갈등
4.외국인 투자기업의 위협적 태도
Ⅳ. 외투기업의 노사갈등의 증폭요인
Ⅴ.외투기업 노사협력 우수사례
1.LG 필립스엘씨디(주)
2.팬아시아 페이퍼 코리아㈜
3.바람직한 노사관계를 위한 핵심

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