인사관리의 발전과정
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소개글

인사관리의 발전과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 : 인사관리의 개념과 역사적인 배경,
역사적 발전과정에 대하여 구분.

2. 본론 : 인사관리의 역사적 발전과정
1) 과업 지향적 인사관리시대 (1900년대 초~ )
2) 인간 지향적 인사관리시대 (1930년대 초~ )
3) 과업과 인간지향시대 (1950년대 ~ )
4) 환경적응과 혁신시대 (1970년대 ~ )
5) 리엔지니어링과 구조조정시대 (1990년대 ~ )

3. 결론 : 인사관리의 역사적 발전과정을 보고
앞으로의 인사관리 방향을 제시.

본문내용

1. 서론 : 인사관리의 개념과 역사적인 배경에 대하여 이야기 하고 역사적 인사관리 발전에 대하여 구분한다. 인사관리(personnel management, personnel administration)란 시대적인 변화에 따라 변해오기는 하였지만, 그 개념정의에 대하여 학자에 따라 또는 시대의 변화에 따라 다소 달라질 수 있다. 현대의 인사관리란 조직의 목적을 달성하기 위하여 인적자원에 대한 계획과 조직 그리고 조직구성원 상호간의 이해관계를 공정하게 조정하고 조직에 있어서의 인간적 측면의 충실이라는 것을 효과적으로 달성하기 위한 관리라고 말할 수 있다. 인사관리의 역사는 석공, 목수, 피혁공장 노동자 및 기타 분야의 기술자들이 스스로 동업조합을 결성했던 중세시대의 영국까지 거슬러 올라갈 수 있다. 그들은 자신들의 작업환경을 개선시키기 위하여 이 조합을 이용하였다. 새롭고 복잡한 산업사회의 기반을 제공했던 18세기 후반의 산업혁명(1760-)의 도래와 함께 이 분야의 활동은 보다 발전하였다. 산업혁명은 많은 시간이 걸리는 수작업 노동을 증기기관과 기계로 대체시키기 시작했다. 작업환경과 사회적 행동양식, 그리고 노동의 본화가 변화하였다. 새로운 유형의 고용주들이 새로운 공장 시스템 환경에서 실력자로 부상하였는데, 이들은 과거와는 달리 반드시 공장의 소유주만은 아니었다. 이러한 변화와 더불어 또 노동자와 소유주간의 격차가 더욱 커지게 되었다. 급격한 기술의 변화, 기업조직의 성장, 조직의 등장, 그리고 근로자들에 대한 정부의 관심과 간섭은 인사 부서의 발전을 가져왔다. 초기 인사담당 관리자들은 복지담당자(welfare secretaries)로 불러졌었다. 그들의 직무는 경영자와 작업자간에 존재하는 이해의 차이를 해소하는 것이었다. 다시 말해서 일상용어로 작업자들과 대화하고, 경영층에게는 작업자들로부터 최상의 결과를 얻기 위해서 무엇이 행해져야 할지를 권고하는 것이었다. 1960년대까지만 해도 인사관리 기능은 육체근로자 혹은 현장 작업자들에게만 국한된 것으로 간주되었다. 오늘날의 인사관리 기능은 단순한 서류정리나 회계관리, 장부기록 이상의 훨씬 많은 것들과 관련되어 있다. 인사관리전략이 조직내부로 통합되었을 때, 인사관리는 회사의 인사관리문제를 분명히 하는 데 중요한 역할을 하며, 그러한 문제의 해결책을 개발할 수 있게 해준다. 그것은 행동 지향적, 개인 지향적, 범세계적인 상호의존성, 그리고 미래 지향적이다. 오늘날 어떤 조직이라도 능률적인 인적 자원관리 프로그램과 활동이 없이는 조직의 유효성을 달성하고 유지하리라고는 상상하기조차 어렵다. 인사관리는 자본주의적 생산의 발전과 노동조직의 세력증대, 국가의 노동보호입법 등에 영향을 받아 발전되었다. 그런데 사회적ㆍ경제적 조건 등은 나라마다 다르고 또 그 발전의 정도와 특징이 다른 것도 사실이다. 그러므로 인사관리의 발전을 일률적으로 설명할 수는 없으나 인사관리의 역사적 발전과정에 대하여 5가지 시대로 구분하여 설명해 보기로 한다. ①과업 지향적 인사관리시대, ②인간 지향적 인사관리시대, ③과업과 인간지향시대, ④환경적응과 혁신시대, ⑤리엔지니어링과 구조조정시대로 구분하였다. * 인사관리의 발전과정(역사)
과 거 -------> 현 재 ------->미 래
이해 (파악) -----> 직 시 -----> 예 측
2. 본론 : 인사관리의 역사적 발전과정
1) 과업 지향적 인사관리시대 (1900년대 초~ ) 20세기 초 테일러(F.W. Taylor)의 과학적 관리법(scientific management)과 포드(H.L. Ford)의 동시관리로 인하여 경영학 내지 인사관리가 과학화되고 기계화 및 자동화가 진전되면서 본격적으로 인사관리가 학문적으로 체계화되기 시작하였다. 테일러는 과학적 관리법에서는 경영의 합리화와 능률을 추구하기 위하여 노동시간과 작업방법을 과학화하여 작업자들에게 하루의 작업량인 표준작업량을 설정해 주고 자극적인 임금제도로서 차별적 성과급제를 채택하는 관리방식을 추진하였다. 과학적 관리법에서 인사관리의 주요 내용은 직무연구, 표준작업량의 설정, 차별적 성과급제, 직능식 조직 등이라고 볼 수 있다.

참고문헌

현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호영 공저, 박영사, 1998 )
- 인적자원관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 )
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  • 페이지수9페이지
  • 등록일2006.09.14
  • 저작시기2005.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#363964
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