이 시대가 원하는 리더십의 조건

소개글

이 시대가 원하는 리더십의 조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

II. 내가 생각하는 이시대의 적합한 리더의 조건
『하버드 리더십 노트』에서 제시하는 리더십
내가 생각하는 훌륭한 리더와 리더십

III. 나는 어떠한 노력을 하고 있는가?

IV. 실질적 리더
노무현 대통령
우리나라 CEO들에게 필요한 리더십

V. 마치며

본문내용

의 역량을 조직에 체화시켜야 한다. 점진적인 변화가 벽에 부딪히면 미련 없이 새로운 개혁을 추진해야 하며 이때 CEO의 결단이 중요하다. 그 예로 GE의 전 회장인 R. Jones이 1979년 자신이 발전시켜온 GE의 경영기법과 관행의 약효가 소진되고 있음을 간파하여 잭 웰치를 차기회장으로 선택하여 성공한 것과 반면에 90년대 초반 IBM, GM, Westinghouse 등은 개혁이 절실한 시점에서 관리중심의 과거 CEO 승계관행을 고수하여 실패를 경험을 들 수 있다. 따라서 CEO를 체계적으로 육성 및 선발하는 시스템을 갖추어야 경영위기에 직면하고서도 개혁성향의 유능한 리더를 발탁할 수 있음을 알아야 한다. 또한 CEO의 개혁추진을 뒷받침하는 중간관리자들을 확보하여 소위 ‘허리가 강한 개혁(middle-up-down)'을 추진하여야 한다.
마지막으로, 개혁은 장기적인 과정임을 명심해아 한다. '속전속결'이라는 말이 있듯이 우리나라는 ‘빨리 빨리’의 국민성을 가지고 있다. 하지만 기업의 개혁에서 이러한 정신은 부정적이라는 것을 알아야 한다. 개혁은 시작은 있으나 끝이 없는, 연속적으로 껍질을 바꾸는 과정이다. 개혁속도를 앞당기고 단계를 생략하려는 조급한 욕심 때문에 수많은 개혁 시도들이 중도에 좌절하는 경우가 많다는 것을 명심하고 개혁은 일과성 이벤트가 아니며 장기간 반복되어야만 성과가 가시화된 다는 것을 항상 인식해야만 한다. 또한 개혁프로그램이 기업에 내부화(internalization)될 때까지 일관성 있게 개혁을 추진해아 한다.
V. 마치며
지금까지 『하버드 리더십 노트』를 바탕으로 리더십에 대해 살펴보고, 또한 덧붙여 내가 생각하는 리더십의 조건과 나는 무얼 하고 있는지를 기술해 보았다. 이 기회를 빌어서 다시 한번 나를 되돌아보는 계기가 되었으며 우리 사회가 요구하는 리더십이 무엇인지에 대해서도 다시 한번 생각해 보게 되었다. 배가 앞으로 나아가기 위해서는 선장이 있어야 하고 한 조직이 발전하기 위해서는 훌륭한 리더가 존재해야 한다. 특히 21세기의 성공적인 리더십은 전문성, 열정, 끈기, 열린 마음을 가지고 책임수행에 그치는 것이 아니라 혁신을 주도하고, 모방과 유지에 매달리기보다는 창조와 개발에 애쓰고 시스템과 주조에 집착하기 보다는 구성원을 잘 이해하고, 충실한 구성원보다는 구성원들의 자유적이고 창조적인 능력을 길러내는 리더십을 의미하는 것 같다. 또한 이외에도 우리사회의 정부 측과 경제 측의 실질적 리더들을 한번 생각해 보았으며 정부 측은 최고의 리
더십을 발휘해야하는 대통령을, 주제넘지만 뽑아보았고, 경제 측은 누구 하나를 보는 것보다는 우리사회가 지금 경제상황이 제일 안 좋고, 누구나 경제를 이야기하고 있는 만큼, 총체적으로 한번 기술해 보았다.
정부 측이든, 경제 측이든, 정보사회에 능동적으로 대처하려는 적극적인 의지와, 국민이 원하는 사항을 진정으로 들어줄 수 있는 리더가 된다면 진정한 의미의 리더십이 실현될 것이고 더 나아가 우리나라 또한 지금보다 훨씬 더 발전된 모습을 갖출 수 있을 것이라 기대된다.

키워드

리더십,   리더쉽,   leadership,   이 시대의 진정한 리더,   실제 리더,   노무현