TPS(도요타)방식 연수 보고서 및 TPS방식 요약서
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소개글

TPS(도요타)방식 연수 보고서 및 TPS방식 요약서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1부 : TPS 배경 일정 B/M현황
Ⅰ. TPS 개요 목적 및 특징
Ⅱ. 우수 B/M 현황
Ⅲ. 일별 연수 일정

2부 : 일별 B/M현황 연수 소감
Ⅰ. 기후차체 본사 및 공장
Ⅱ. 스자끼공업 / 도요다 자동차
Ⅲ. 연수 소감 # 별첨

본문내용

저희회사에서 TPS연수후 부서발표대회 대상작입니다.
▶ TPS 생산 방식이란? = 경영혁신의 TOOL (수십 년간 지속되어온 TOYOTA의 생산, 개선방식) TPS 생산방식 이란? 철저한 낭비 배제에 의한 원가 절감의 추진방법 - 필요한 물건(物)을 - 필요한 때(時)에 - 필요한 양(量)만큼 = JIT 思想 TPS = 自働化(Fool Proof개념) + J I T(Just In Time) ▶ TPS의 목적 -----------------돈을 버는 것 ▶ TPS의 기본적인 사고 방식 (X) 판가 = 원가 + 이익 -- 원가주의 만으로는 살아 남을 수 없다. 고객이 결정한다 (0) 이익 = 판가 - 원가 -- 이러한 사고 방식이 기본
1) 목 적: 일본 TPS연수를 통한 TP사상과 원리를 습득하여 전사적 경영혁신을 가속화 하기 위함. 2) B/M결과: 1. 현장의 낭비를 발굴하여 돈 안들이 는 개선으로 원가절감을 한다. 2. 정해진 Rule의 철저한 준수 의식. 전사적인 개선 / 변혁 Man 육성 3. 품질. 원가. 낭비. 개선에 대한 체질화된 의식 4. 철저한 현장중심 경영 눈으로 보는 관리 Fool – Proof화 품질 관리 금번 TPS 연수를 통해 TPS전체 골격은 JIT, 자동화 , 1인공추구의 3대 축을 근간으로 이루어져 문제 있는 것 부터 실질적으로 현장에서 다양한 방법으로 실천되고 있음을 실제 현장을 통해 체감 할 수 있었다. 금번 교육을 통해 반성할 점은 여러 가지가 있을 수 있겠지만 가장 크게 반성하고 개선되어야 할 점은 TPS의 모든 방법을 알고 있고 당사의 현장에도 다른 이름으로 SYSTEM화 되 적용되고 있지만 우리는 머리로만 이해하고 가슴으로는 완벽히 이해하지 못한 상태에서 운영하고 있기에 기후차체 , 스자끼 현장에서와 같은 실질적인 효율을 거두지 못한 점으로 생각된다. 일본의 TPS 활동과 당사의 생산성 혁신 활동의 차이를 한 마디로 요약하면 TPS는 100% 실천하고 행동한다는 것이고 우리는 실천력이 부족하여 아직도 개선되고 가치 현실을 이루어야 할 부문이 많다는 점이다. 금번 교육은 Global화 시대의 무한경쟁에 도전하는 우리들에게 “생존” 이라는 의미를 철저히 체감 하는 계기가 되었고 모든 것을 현장에서 없앨 수 있는 것은 모두 없애고 개선은 투자 없이 이룩해야 한다는 것을 가슴으로 느끼게 되었다. TPS의 적용현장이 자동차 생산라인이기에 생활가전 라인과는 전혀 다른 것이라는 처음 연수 때 마음가짐이 완전히 바뀌어 모든 생산 현장의 기본은 현장에서의 실천이라는 신념을 갖게 되었다.

참고문헌

제가 직접 제작

키워드

TPS,   도요타,   JIT,   혁신,   자동화,   TOYOTA,   경영
  • 가격3,000
  • 페이지수24페이지
  • 등록일2006.09.26
  • 저작시기2006.9
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#365085
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