행정자치부(공무원) 팀제에 관한 보고서

소개글

행정자치부(공무원) 팀제에 관한 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.팀제의 이론적 배경
(1)팀제의 개념
(2)팀 조직의 특징
(3)팀제의 유형
(4)팀제 도입에 대한 문제점
(가)팀제의 도입과정에서의 문제점
(나)팀제의 운영과정에서의 문제점

Ⅲ.행정자치부의 팀제 운용실태
(1)팀제 도입배경 및 목적
(2)팀제 조직구조
(가)행정자치부 팀제의 유형
(나)행정자치부 팀 내부 운영 유형
(다)행정자치부 조직도
(라)행정자치부 팀제의 운영방향
(마)행정자치부 팀제의 특징
(3)팀제 도입에 따른 문제점과 개선방안
(가)팀제 도입의 긍정적 결과
(나)팀제 도입의 부정적 결과
(다)팀제의 문제점 극복방안
(라) 꼭 팀제이어야만 하는가?

Ⅳ.결 론

◇참고문헌◇

◇별첨◇
팀제에 관한 직원의식조사 결과보고서

본문내용

수밖에 없다.
그러므로 팀제의 성공여부 역시 팀제 고유의 속성보다는 팀제의 운영자와 팀 구성원들의 팀제에 대한 확고한 이해와 함께 이 제도의 효율적인 운영에 대한 구체적인 전략수립 능력이 제일 긴요한 과제라고 하겠다.
◇ 참 고 문 헌 ◇
강성남(1996), 『정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략』, 서울: 국회도서관 입법조사분석실.
로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김(1995), 『팀경영과 조직학습의 탁월한 사례』, 한국언론자료 간행회.
마이클 E맥길, 존 W.슬로컴 지음, 임창희 옮김(1995), 『스마트 학습조직』, 서울 : 한국언론자료간행회.
오영교(2003), 『변화를 두려워하면 1등은 없다.』, 서울 : 더난.
유민봉(2001), 『팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성 제고방안 연구』,한국행정학보 제 35권 제 4호.
임창희ㆍ가제산 공저(1998), 『한국형 팀제를 넘어서』, 삼성경제연구소.
행정자치부(2005 12월), 『정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼』
행정자치부 홈페이지　http://www.mogaha.go.kr/
혁신포탈 홈페이지 http://www.gov-innovation.go.kr/asd
『팀제』에 관한 직원의식조사 결과보고서
◈ 팀제 도입이후 직원들의 의식을 조사한 설문조사 결과보고서임
설문기간 : 2005. 4.26 ~ 4.30
표본수 : 642명 (본부직원 790명 중 81.2%)
※ 직급별 구분 : 팀원 582명, 팀장 36명, 무응답 24명
순번
설문문항
응답결과
비율
1
팀제시행에 대한 평가
바람직한 방향이다
78%
2
팀제의 목적, 취지 이해도
잘 이해한다
88.2%
3
개인의 업무량 변화
증가했다
66%
4
결재단계
이전보다 축소되었다
82.8%
5
의사결정에 소요되는 시간
줄어들었다
70.9%
6
업무수행의 자율성
신장되었다
58.2%
7
의사결정의 민주성/투명성
향상되었다
59.8%
8
업무만족도
향상되었다
45.4%
9
업무에 대한 책임감
강화되었다
81.6%
10
팀원간 의사소통
개선되었다
43%
11
팀원과 팀장간 의사소통
잘 이뤄지고 있다
73.4%
12
팀간 업무협조
개선되었다
34.3%
13
팀장과 팀원역할 이해
잘 이해하고 있다
85.2%
14
팀장의 리더십 변화
개선되었다
76.4%
15
팀내 업무분장
적절하다
72%
성공적으로 정착된다
16
팀제의 성공적 정착가능성
80%
순번
설문문항
결과
비율
17
업무수행상 권한위임
현수준이면 된다
59%
팀원에게 더 많은 권한을 주어야
36.3%
팀장이상에게 더 많은 권한을 주어야
2.6%
무응답
2%
18
P/L제도에 대한 견해
현재와 같이하되, 약간의
융통성을 부여해야 한다
54.5%
확대해야한다
24.5%
확대해서는 안된다
19.5%
무응답
1.6%
19
팀의 규모
적정한 수준이다
52.5%
분화할 필요가 있다
32.1%
통폐합이필요하다
14%
무응답
3.6%
20
팀제 보완조치
기능과 인력재조정
35.4%
공정한 평가시스템
32.4%
P/L제도 개선
14.6%
팀제에 대한 학습
7.5%
권한의 위임
5.1%
기타
1.4%
무응답
3.6%
21
팀장에게 바라는 사항
업무의 적정배분
33.5%
공정한 평가
28.7%
업무처리의 자율성 부여
14.6%
불필요한 문서작성 감축
11.8%
업무지도
7.4%
기타
1.2%
무응답
2.7
22
팀원에게 바라는 사항
업무처리의 전문성
41.7%
업무의 책임성
25%
팀원간 업무협조
11.1%
보고내용의 충실성
2.8%
무응답
1.2%
팀제 도입에 대한 전반적인 평가 및 팀제의 목적 및 취지 이해도
팀제 도입에 대하여 대다수가 바람직한 방향이라는 긍적적인 평가가 높음
팀제의 목적이나 취지의 이해를 묻는 질문에 응답자의 88.2%가 잘 이해하고 답변함
일하는 방식의 개선
팀제 시행이후 결재단계가 축소되었다는데 대다수가 동의하고 있음 또한 의사결정에 소요되는 시간도 줄어들었다는 평가가 높게 나타남으로써 결재 및 의사결정단계에서 일하는 방식이 개선된 것으로 평가됨
업무수행의 자율성도 다소 신장된 것으로 평가되며, 의사결정의 민주성, 투명성 측면도 다소 향상된 것으로 나타남
업무량 변화 및 업무만족도
개인의 업무량 변화는 과거 국과제와 비교하여 증가했다는 평가가 높았음, 특히 팀원보다는 팀장의 업무량이 더 증가한 것으로 응답함
업무만족도 측면에서는 과거와 비교하여 ‘향상되었다’는 평가도 상당 부분을 차지하나, 상대적으로 긍정적인 반응이 낮게 나타남
업무에 대한 책임감 및 권한 위임
업무에 대한 책임감은 과거 국과제와 비교하여 강화되었다는 응답이 매우 높았음
업무상 권한위임에 대해서는 현수준을 유지하자는 의견이 우세했음
의사소통
팀제시행 이후 팀원과 팀장간 의사소통은 잘 이뤄지고 있다는 긍정적 평가가 우세했으나, 팀원간 의사소통 및 팀간 업무협조는 상대적으로 긍정적인 반응이 낮게 나타났음
팀장과 팀원의 역할 이해 및 팀장의 리더십 변화
팀장과 팀원에 대한 역할에 대한 이해는 팀장이 94.4%, 팀원이 85.2% 수준으로, 팀원팀장모두 역할에 대한 이해수준은 높은 것으로 나타남
과거 국과제와 비교하여 팀장의 리더십 변화는 개선되었다는 긍정적 평가가 우세함
P/L제도
P/L제도에 대해서는 ‘현재와 같은 수준을 유지하되, 약간의 융통성을 부여’하자는 의견이 전체의 54.5%이고, 확대하자는 의견이 24.5%로 나타남
팀내 업무분장 및 팀 규모
현재 팀내의 업무분장에 대해서는 적절하다는 긍정적 답변이 높음
팀의 규모에 대하여는 ‘적정한 수준’이다가 52.5%, ‘세분화할 필요가 있다’가 32.1%로 ‘적정한 수준이다’라는 의견이 다소 높음
팀제의 성공적 정착가능성
향후 팀제의 성공적 정착가능성에 대하여 ‘성공적 또는 어느 정도 정착한다’는 긍정적인 평가가 전체의 80%를 차지하여 대다수가 긍정적으로 전망하고 있음
기타
팀제 보완을 위한 조치로는 ‘기능과 인력재조정’, ‘공정한 평가시스템’순으로 답변했고,
팀장에게 바라는 사항으로는 ‘업무의 적정 배분’, ‘공정한 평가’순으로,
팀원에게 바라는 사항으로는 ‘업무처리의 전문성’ 및 ‘업무의 책임성’순으로 답변했음

키워드

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