안철수연구소와 안철수의 리더십 분석(A+레포트)

소개글

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목차

■ 목 차
Ⅰ. 조사개요
● 제 목
● 주제선정 동기 / 조사배경
● 조사방법
● 조원 역할 분담

Ⅱ. 본 문 (기업가 정신)
● 기업개요
● 경영이념
● 기업비전
● CEO 안철수 리더십의 특징
● 리더십 강 · 약점 분석
● 조직문화 및 기업문화
● 교훈 및 시사점

Ⅲ. 결 론
● 결과 정리
● 참고문헌

본문내용

철수가 말하는 인재는 “끊임없이 발전하려고 노력하는 사람”이다. 아울러 그런 가운데 동료의 발전과 회사의 발전을 두루 생각하는 사람이 진짜 요구하는 인재라 생각한다. 건강한 생각도 인재의 조건이라 생각한다. 바이러스 백신이나 보안을 다루는 회사이니 만큼 회사직원은 일종의 사명감이 있어야 한다. 그리고 도덕적인 요소도 필수적이라 할 수 있다. 업무능력은 그 다음이라 평가한다.
**관련기사**
<한국경제 2004.05.20>
안철수연구소, 연구개발 시스템 강화
안철수연구소는 연구개발 부문의 경쟁력 강화를 위해 국내 소프트웨어업체로는 처음으로 최고연구원(CS.Chief Scientist)제를 신설했다고 20일 밝혔다. 이 회사는 최근 제너럴일렉트릭(GE) 썬마이크로시스템즈 등에서 개발 경력을쌓은 김익환 ABC테크 사장을 CS로 영입했다.
안철수연구소는 연구개발 부문의 경쟁력 강화를 위해 국내 소프트웨어업체로는 처음으로 최고연구원(CS.Chief Scientist)제를 신설했다고 20일 밝혔다. 이 회사는 최근 제너럴일렉트릭(GE) 썬마이크로시스템즈 등에서 개발 경력을쌓은 김익환 ABC테크 사장을 CS로 영입했다. 김씨는 기술개발 방향을 제시하고 제품개발 프로세스 및 엔지니어링 요소에 대한 의사결정을 맡게 된다. 회사 관계자는 "기존 핵심 영역인 안티 바이러스 뿐 아니라 네트워크 통합보안 분야의 역량을 강화하기 위한 노력의 일환"이라고 설명했다. 이 회사는 최근 창립 9주년을 맞아 2010년까지 세계 10대 보안 전문업체로 성장하겠다는 중장기 비전을 제시하고 글로벌인재 확보에 나서고 있다.
박영태 기자 [e-mail]
● 교훈 및 시사점
- 안철수는 일반적으로 흔히 볼 수 있는 경영자로부터는 느끼기 힘든 인간적이고 도덕적인 면이 가장 두드러지는 특징을 갖고 있다. 국내외적으로 인정받으며 지금도 꾸준히 성장하고 있는 한 기업의 경영자로서 크게 성공했음에도 우러러볼만 하지만, 그 밑바탕으로 들어가 보면, 항상 남을 배려하는 인간미와 투명성이 존재하고 있음을 알 수 있다. 이러한 것들은, 그가 경영을 함에 있어서 경영철칙과 기업문화에 배어나오고 있는데, 투명한 기업, 정직과 신뢰를 우선하는 점에서 알 수 있다. 더불어 팀웍을 중요시여기고, 최고경영자로서의 권위를 내세우기보다는, 직원들과 함께 타협하고 문제를 해결해나가며 그들의 쓴소리도 고이 받아 삼킬 줄 아는 사람임에서 우리는 다시 한번 존경을 표할만 하다.
또한, 유학중에 배운 경영지식을 실경영에 그대로 적용하기위해 꽤나 애를 썼다는 그의 말에서처럼 그는, 기본원리, 원칙에 누구보다도 충실한 사람이고, 공정한 사람이다. 기본 핵심가치와 존재이유를 명명하고 항상 이에 충실하기위해 노력하며 문제발생시에는 CEO로서 책임질 줄 안다. “왜 투명경영이란 말이 기업경영의 화두가 되는지부터가 나는 의문이다. 나는 누가 묻기 전에는 투명경영이란 말 자체를 꺼내지 않는다.”라는 그의 말에서 알 수 있듯, 착한 사람이 복을 받는다고 생각한다고 해서 그것을 떠들고 다니지 않는 것과 같은 이치로, 그는 투명성이나 공정성을 당연하게 생각한다.
마지막으로 빠질 수없는 요소로서, 열정과 부단한 노력이다. 이런 모든 것들을 가능케 했던 것은 자신에 대한 신념과 버틸 수 있는 의지와 노력이었다.
Ⅲ. 결 론
● 결과정리
- 지금까지, 우리는 CEO로서의 안철수와 그의 기업에 대해 조사해보았다.
단순한 리더십에 관한 조사가 아닌, 그의 인간적인 면에서 뿜어져 나오는 열정과 노력이 성공에 도달할 수 있게 했음을 알 수 있었다. 단순한 호기심에서 시작한 그의 사업은 이제 한국의 벤처를 대표하는 기업이 되었다. 수많은 선택의 과정에서 그는 자신의 신념과 도전정신을 잃지 않고, 의지와 정열을 회사에 쏟아 부었다. 언제나 건강한 마인드로 사명감을 갖고 기업을 이끈 그의 노력은 우리에게 커다란 본보기가 된다. 투명한 기업, 원칙과 신뢰를 우선하는 기업, 도전정신을 가진 기업으로 이끈 안철수의 리더십은 가히 존경할만하다. 정경유착의 고리를 지닌 기업들이 난무하는 요즘에는 더욱이 그렇다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수 연구소를 경영하면서 지난 10년간 세가지를 이루고자 노력해왔다고 한다. 첫째로 한국에서도 소프트웨어 사업으로 자리를 잡을 수 있는 워킹 모델(working model)을 만들고자 했으며, 둘째로 현재 한국의 경제 구조 하에서 정직하게 사업을 하더라도 자리를 잡을 수 있다는 것을 증명하고자 했고, 셋째로 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것일 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보이고자 했다고 한다. 이러한 그의 경영스타일은 기존의 주주자본주의와 이해당사자자본주의가 이분법적으로 구분되는 것이 아니라 충분히 복합적으로 서로의 장점을 취합하면서 기능할 수 있다는 것을 보여준다. 기업이 수익을 창출하기 위해서는 먼저 고객들로부터 가치를 인정받을 수 있는 물건이나 서비스를 만든 다음에 그것을 판매해야 한다. 이러한 과정을 생각해본다면 수익이란 목적이라기보다는 결과에 해당한다는 것이다. 경제적 수익과 사회적 책임은 분리된 것이 아니라 동시에 달성 가능한 것이며 안철수 연구소의 시장적 성공과 높은 공익적인 이미지는 이를 대변한다고 할 수 있다. 또한, 안철수 연구소의 ‘오너’이자 ‘최고경영자’였던 안철수의 행태는 조직의 네트워크를 주도하는 강력한 리더십과 수평적/자율적 경영이라는 소유경영체제와 전문경영체제의 장점을 동시에 보여줌으로써 이상적인 전형을 보여주고 있다. 회사를 안정적인 궤도에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러난 것 또한 회사를 사유재산으로 인식하는 소유경영체제가 경제전반을 지배하고 있는 우리나라의 세태에 경종을 울리는 사례이다. 앞으로도 발전을 거듭할 안철수 연구소의 시스템과 발언하나하나가 잠언집을 떠올리게 하는 안철수의 미래는 이상과 현실을 효과적으로 접목한 모델임에 틀림없다.
● 참고문헌
○ CEO 안철수, 영혼이 있는 승부. 안철수. 김영사
○ 안철수연구소 홈페이지 (http://www.ahnlab.com/)
○ 세계시장을 노리는 한국의 벤처 안철수
○ 인물 초대석 안철수
○ 안철수에 대한 논문
○ 잡지 및 신문 기사

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