펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할

소개글

펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 안방생활까지 영향을 미치는 조직

2. 공유하는 조직문화

3. 뻔뻔(Fun Fun)한 혁신

4. 뻔뻔(Fun Fun)하게 벤치마킹

5. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 역할

6. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 태도

본문내용

균형잡힌 삶을 살자 13) 긍정적인 태도를 길러라 14) 근심걱정을 이겨내는 법 15) 열정의 힘
이러한 원칙이나 기술을 적용해서 일상생활에 습관화하여 잘 실천해 나갈 때 진정한 리더가 되는 것이다.
6. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 태도
1) 부하 장래와 능력개발에 대한 책임의식을 가져야 한다.
부하들의 인생은 상사에 의해 좌우된다고 할 만큼 상사의 영향이 크다. 현재 그 부하가 아무리 필요하다고 하더라도 부하의 능력개발 및 장래를 위해 필요하다면, 상사가 다소의 희생이 있어도 바람직한 방향으로 이끌어 주는 멘토(mentor)가 되어야 한다.
2) 활동적인 상사가 되어야 한다.
부하의 보고에 대해 YES, NO만 하는 것을 업으로 삼거나 미지근한 의사결정으로 피드백이 없다면 부하들의 의욕을 상실케 한다. 스스로 활발하게 활동하고 자기의 견해를 명확히 하고 상사나 동료를 설득하여 부하들과 함께 일하는 상사가 되어야 한다.
3) 합리적이고 결단력이 있어야 한다.
회의, 토의시 부하의 입장에서 상사라는 갭(GAP)을 느끼지 않도록 해야하며, 부하직원을 포용, 융합하려고 노력하고 특히 현장문제에 대해서는 합의를 통해 해결방안을 모색하는 자세가 필요하다. 또한 타부문의 업무효율을 더 크게 향상시킬 수 있다면 자기 부문에 희생시킬 수 있는 자세도 필요하다.
4) 부하를 이해해 주며 공을 돌릴 줄 아는 사람이 되어야 한다.
부하에게 항상 관심을 가지고 부하의 말을 열심히 들어주며 개인적인 문제에도 흔쾌히 응해주는 이해심을 가져야 한다. 또한 부하의 공로는 반드시 인정해 주며 상사 자신의 공로까지 부하에게 돌릴 줄 아는 상사가 되어야 진정한 존경을 받을 수 있을 것이다.
5) 부하로부터 신뢰를 받는 리더가 되어야 한다.
부하로부터 신뢰를 받기 위해서는 업무에 정통한 수행능력이 있어야 하며 성실성과 책임, 업무에 대한 일관성이 있어야 한다. 또한 시대의 흐름을 뚫어보는 혜안을 가져 의사결정의 적중률을 높일 수 있어야 한다.
6) 부하로 하여금 자발적으로 일할수 있도록 하는 리더가 되어야 한다.
상사는 부하를 믿고 업무를 부여하며 필요한 정보나 지식을 부하에게 제공하고 부하의 업무에 의미를 부여하여, 그 위상을 제고시킴으로써 부하로 하여금 자발적으로 일하도록 해야하며, 업무의 점검항목을 파악하고 이를 판단할 줄 알아야 한다. 또한 부하들이 선의의 경쟁을 할 수 있는 여건을 조성해 주어야 한다.

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