원가혁신기법과 혁신사례

소개글

원가혁신기법과 혁신사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.원가관리 정의

2.원가절감의 의미와 실행전략

3.원가마인드 고취를 위한 CEO의 과제

4.원가관리의 키포인트 구매비 절감 전략

5.[건설업]원가관리를 위한 실천과제

6.원가절감 frame work

7.원가 혁신을 위한 10가지 방법

8.원가 혁신 성공사례

9.원가관리의 최소단위는 프로젝트

10.불황기 원가관리 전략(사례를 통한 전략)

본문내용

기 위해, 상권을 작게 나누어 소량의 다품종 상품을 팔릴 양만큼 적시에 진열시킨다는 영업전략으로 성공을 거두고 있는 기업이다. 세븐일레븐의 점포는 좁은 면적에 3천여개의 다양한 상품을 진열하고 있는데도 재고부족으로 곤란을 겪는 경우는 거의 없다. 이것은 각 소매점별로 소비속성에 맞는 세밀한 발주계획을 세우는데 성공했으며, 납품업자에 의한 계획적 공동배달을 통해 신속히 점포에 납품하는 체제를 구축하였기 때문에 가능한 것이다. 즉 소비자에 대한 정보와 상품판매 정보를 POS시스템을 통해 얻을 수 있으므로, 여기에 기초하여 납품업자에게 구입주문을 하고 상품기획에 피드백시키는 시스템을 구축한 것이다. 한편, 불황기에 중요한 대고객 서비스 제공 능력의 제고라는 경쟁우위를 획득하기 위해, 정보시스템의 개발을 통한 효율적 물류프로세스의 구축에 성공한 후발주자의 사례는 월마트에서 찾을 수 있다. 월마트는 각 판매점에서 공급업체로 POS정보를 즉시 전달하기 위해 자체 위성 커뮤니케이션 시스템에 과감히 투자하였다. 또한 판매점과 본사, 판매점들간에 Vidio Link를 설치 함으로써 각 판매점 관리자들이 고객에 대한 여러가지 필요한 정보를 상호교환하게 하였다. 운송 시스템의 효율성제고를 위해 유통센터의 설립, 수송트럭의 추가구입, 항공기의 확보에도 투자하였다. 또한 공급업체에 대한 지불기간을 송장 수령일로부터 29일내에 완료할 수 있는 시스템을 구축하였다. 이러한 잘 계산된 효율성 높은 거액의 투자 결과, 각 판매점간의 Best Practice를 공유하게 함으로써 경쟁사보다 월등한 고객만족 전략의 수립을 가능하게 하는 핵심역량을 쌓게 되었을 뿐만 아니라, 공급업체와 유통센터 그리고 각판매점을 연결·결합시키는 효율적인 물류시스템의 구축이 가능하게 되었다. 이로써 월마트는 판매점으로의 주문처리 시간을 48시간 이내에 완료할 수 있었고, 판매점의 평균 재고 보충기간을 업계평균의 절반인 1주에 2회 제공함으로써 단연 선두주자의 능력을 확보하는데 성공할 수 있었다.
7)소비자의 니즈를 생산·판매에 활용
요즘의 기업환경은 공급이 수요를 초과하는 상황이 일반적이다. 특히 불황기에는 이런 상황이 심해진다. 따라서 소비자의 수요와 기호를 정확히 예측하는 것이 불황기에 처한 기업에 있어서는 중요한 요소가 될 것이다. 이러한 소비자 우위의 경쟁구조하에서 제조업체와 유통업체가 상품개발에서부터 물류코스트절감까지 전략적인 제휴관계를 갖는 혁신기법이 바로 제판동맹(製販同盟)이라는 것이다. 이것은 한마디로 말해 유통업체가 확보한 소비자들에 대한 정보를 제조업체와 공유해 이를 생산이나 판매 등 기업경영의 모든 분야에 적용하는 것이다. 이러한 제판동맹의 도입효과는 유통비용 등 물류비 절감 효과 뿐만 아니라 경쟁적 우위에 있는 신제품의 개발이 가능하다는 것이다. 미국에서는 ‘효율적 고객 대응(ECR:Efficient Customer Reponse)’ 또는 ‘QR(Quick Response)’라고 불리는 기법이 등장했다. 이것 역시 제판동맹과 비슷한 개념으로서 업계전체의 유통시스템 구축을 통해 특정 기업이 아닌 업계 전체의 차원에서 체계적으로 유통효율화를 도모하는 것이다. 대표적인 사례는 미국 최대의 유통업체인 월마트와 화학회사인 P&G의 전략적 제휴이다. 월마트가 POS데이터를 온라인으로 P&G에 넘겨주면 P&G는 제품별로 월마트 각 점포의 재고관리를 실시하여 품절현상이 일어나지 않도록 물류센터를 통해 즉각적으로 제품을 납품하고 있다. 이를 '제조업체 자동공급방식'이라고 한다. 이를 통하여 월마트는 자사가 행해왔던 발주 및 재고관리 작업을 P&G에 의뢰함으로써 발주 및 재고관리작업은 물론, 수주와 검품작업이 불필요하게 되었다. 한편 P&G도 월마트의 판매정보를 즉시 입수할 수 있었으므로 점포에서의 자사상품 동향을 파악할 수 있었고, 그 결과 유통재고를 최소로 할 수 있었다. 또한 P&G는 월마트가 제공하는 정보를 적극활용하여, 신제품 개발의 성공률을 높일 수 있었고, 원재료의 확보에서부터, 제품화에 이르기까지의 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있었다. 일본에서 성공한 제판동맹관계 중 양판체인점인 쟈스코와 생활용품 제조회사인 가오간의 제휴도 유명하다. 두회사는 데이터 교환시스템 (EDI;Electronic Data Interchage)에 의한 자동발주 시스템을 활용하고 있다. 쟈스코는 가오제품의 재고정보를 제공하고 가오는 재고정보를 기초로 예측된 수량만큼을 가오의 물류채널을 통해 쟈스코의 각 매장에 자동적으로 생산, 공급한다. 여기서 EDI가 중요한 역할을 하는데, 양사는 EDI를 통해 수주에서 대금결제에 이르는 모든 거래업무를 표준화된 양식에 따라 전산화하고 많은 불필요한 중복업무를 제거함으로 써 여기에 따르는 많은 비용을 줄일 수 있었다. 불황기에 기업은 규모나 수익성면에서 위축되기 마련이다. 그러나 위축된 모습으로 남아있을 것인가 아니면 불황을 경영혁신을 위한 새로운 도약의 전기로 삼을 것인가에 의해, 그 결과는 궁극적으로 엄청난 차이를 보인다. 원가절감을 통한 경쟁우위의 확보는 기업의 기초 체력과도 같은 것이다. 따라서 평소 원가절감을 위한 지속적이고 체계적인 경영혁신 노력을 경주하여 불황에 강한 체질을 지닌 기업을 만들어 나가야 한다. 불황에 강한 기업이 되려면 불황기에 일시적으로 불요불급한 경상비용을 줄이는 것만으로는 될 수 없다. 평소부터 사내외 가치사슬 상에서 발생하는 원가의 근본원인을 파악하여 개선해 나가는 꾸준한 혁신노력이 필요하다. 수 차례에 걸친 유류파동, 엔고 등 불황기를 뛰어넘고 강한 체질을 갖추게 된 선진기업의 현재 모습은 우리에게 시사하는 바가 크다.
11.참고 문헌
엘지 경제 연구소 중 ‘수주형 서비스업 원가관리의 ABC ’
‘불황기 원가관리 전략(Ⅰ) - 불황기 대책은 특별히 달라야 하는가’
‘ 불황기 원가관리 전략(Ⅱ)-불황기 대책은 특별히 추진되어야 하는가’
엘지 경제 연구소- 최병현- 원가 혁신을 위한 열 가지 힌트
네이버 백과사전 원가관리 정의 및 내용 등
한국 원가관리 협회 http://www.kcaa.or.kr/
http://blog.naver.com/kmh8400

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