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목차
1.지식경영 비젼
2.지식경영 이력
3.지식경영 구축
4.지식경영 프로세스
2.지식경영 이력
3.지식경영 구축
4.지식경영 프로세스
본문내용
이랜드 지식경영
혁신과 생산성을 낳는 조직
“ 지식은 생산성과 혁신을 낳는다.”
- 피터 드러커 -
혁신 : 지금껏 없던 시장과 고객을 만들어 내는 것
마이크로소프트, 월마트, 델, 컨테이너
생산성 : 지금보다 더 잘하는 것
테일러, 품질경영
“배워서 개선하고 다음 번에는 더 잘한다.”
- 미 육군 AAR 프로그램
지식경영을 통해 얻을수 있는것
Level 1 : 지금하고 있는 일을 더 잘한다. 생산성
Level 2 : 새로운 수익원을 만들어 낸다.
Level 3 : 새로운 가치(시장)을 만들어낸다. 혁신
Managing the Knowledge Manager
Nathaniel W. Foote, Eric Matson, and Nicholas Rudd
The McKinsey Quarterly, 2001 Number 3
혁신과 생산성을 낳는 조직
“ 지식은 생산성과 혁신을 낳는다.”
- 피터 드러커 -
혁신 : 지금껏 없던 시장과 고객을 만들어 내는 것
마이크로소프트, 월마트, 델, 컨테이너
생산성 : 지금보다 더 잘하는 것
테일러, 품질경영
“배워서 개선하고 다음 번에는 더 잘한다.”
- 미 육군 AAR 프로그램
지식경영을 통해 얻을수 있는것
Level 1 : 지금하고 있는 일을 더 잘한다. 생산성
Level 2 : 새로운 수익원을 만들어 낸다.
Level 3 : 새로운 가치(시장)을 만들어낸다. 혁신
Managing the Knowledge Manager
Nathaniel W. Foote, Eric Matson, and Nicholas Rudd
The McKinsey Quarterly, 2001 Number 3
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