노키아 경영전략 과 삼성전자

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노키아 경영전략 과 삼성전자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
노키아 경영전략
1. 확고한 브랜드 이미지 구축

2. 정확한 생산관리 및 배송

3. 소비자에 친근한 상품개발

4. 현장중시 경영

5. 안정된 경영체제

6. 성공적인 현지화 전략

삼성전자가 노키아를 앞서기 위해서는 어떤 변화가 필요한가?
1. 끊임없는 선도제품을 내놓을 수 있는가 ?
2. 높은 휴대폰 가격이 지속할 수 있을까 ?
3. 기술선도력은 유지되는가 ?
4. 로열티 부담, 어떻게 극복하나 ?
5. 차세대폰 주도력, 가시적 성과 보여야 !?

본문내용

극복하나 ?
퀄컴에 지불하는 로열티 부담이 만만치 않다. 삼성전자는 다른 업체에 비해 가장 좋은 조건으로 계약을 맺고 있지만 휴대폰 고가정책을 펴기 때문에 더 많은 로열티를 지불하고 있다. 퀄컴은 휴대폰 가격에 따른 로열티를 징수하고 있기 때문이다.
삼성전자 정보통신(TN) 총괄 이기태 사장은 지난 8일 "(계약초기) 가진 것이 아무것도 없을 때는 협상이 불리할 수밖에 없지 않느냐"며 "앞으로 퀄컴과 로열티 협상을 할 때는 힘이 없을 때와 상황이 다를 것"이라고 말했 다. 결과는 지켜볼 일이다.
5. 차세대폰 주도력, 가시적 성과 보여야 !?
지난해 노키아의 실적에서 주목할 만한 부분은 바로 스마트폰 사업의 약진이다. 그 규모는 미약하지만 성장세는 괄목할 만 하다. 노키아는 545만대를 공급 56.9%의 점유율을 보이며 1위를 차지했고, 소니에릭슨은 81 만 5047대를 출하해 2위를 기록했다. 삼성전자는 28만 4803대 공급에 그쳤다.
삼성전자는 스마트폰 시장에서 심비안 지분인수, 마이크로소프트와의 스마트폰사업 제휴, 리눅스 스마트폰출시 등 3대 스마트폰 운영체제에 모두 다리를 걸쳐놓고 있는 세계 유일의 업체이긴 하지만 가시적 성과는 미미하다.

키워드

노키아,   경영전략,   삼성전자,   생산관리,   선도제품