지배구조론

소개글

지배구조론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.1.1. 소개의 글

1.1.2. 들어가는 글

1.1.3. 국내 기업지배구조의 현상

1.1.4. 기업지배구조의 본질

1.1.5. 최고의 이사회, 그리고 최악의 이사회 (The Best & Worst Boards)

1.1.6. 100점 기업지배구조의 10가지 조건

1.1.7. 일 잘하는 이사회
가. 사외이사제
나. 객관적 경영평가
다. 능력 있는 이사회구성
라. 지속적 자기평가
마. 최고경영자의 급여 및 보상규모
바. 투명한 회계원칙
사. 위험관리와 내부통제
아. 신뢰할 수 있는 정보

1.1.8. 우리의 기업지배구조, 과연 몇 점인가?

1.1.9. 투명성 확보와 전사적 위험관

1.1.10. COSO의 전사적 위험관리 프레임워크

1.1.11. 참고문헌
가. 문헌
나. 저널
다. 논문
<표 차례>
<표 1> 세계 최고의 이사회 사례
<표 2> COSO Enterprise Risk Management Framework
<그림 차례>
그림 1 좋은 지배 구조의 10가지 조건
<그림 2> 미국 기업들의 도입현황

본문내용

살펴보아야 할 때이다.
수준을 정하는 등의 합리적인 접근방식도 좋은 대안이 틜 수 있을 것이다. 세계적인 경제지 포브스는 한국기업들이 기업지배구조 개선을 위해 노력하고 있지만, CEO의 보상수준을 정확하게 공개하지 않고 있다고 지적한 바 있다. 좋은 기업지배구조를 위해서는 경영의 투명성이 전제되어야 하며, 경영자의 보상 방식에 있어서도 예외는 없어야할 것이다. 또한 엄격한 인센티브 규정을 마련해야 한다. 이는 스톡옵션의 부작용을 없애고 순기능을 제고하기 위한 것으로, 기업의 임직원 및 이사들이 보유하고 있는 주식의 매각이나 스톡옵션의 행사에 대해 엄격한 통제가 필요함을 의미한다. 화이자의 경우, 이사 및 주요 임원들의 주식 거래를 기업 웹사이트에 공시하도록 규정하여 인센티브제도 및 내부자 거래로 인한 부작용을 최소화하려 노력하고 있다.
투명성 확보와 전사적 위험관
일곱째, 재무 및 회계 감사는 독립성을 확보한 감사인 에 의해 수행되고 있어야 한다. 이는 감사인이 기업의 소유자 경영자 및 기타 이해관례 집단의 영향을 받지 않고 객관적인 사실에 입각하여 감사를 수행하는 것을 의미하는데, 국내의 경우 이러한 감사의 독립성이 부족한 실정이다.
COSO의 전사적 위험관리 프레임워크
2003년 7월, COSO(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treedway Commission)는 전사적 위험관리 프레임워크 (Enterprise Risk Management Framework)의 초안을 발표하였다.
COSCO의 프레임워크는 내부 위험관리 환경(Intemal Environment), 목표 설정 (Objective Setting), 위험요인 인식 (Event Indentification), 위험평가(Risk Assessment), 위험대응 (Risk Response), 통제 활동 (Control Activities), 정보 및 커뮤니케이션 (Information & Communication), 모니터링 (Monitoring)의 8가지 위험관리 핵심 요소들을 위주로 전사적 위험관리에 대한 체계적인 접근을 시도하고 있다.
또한 전사적 위험관리의 성공적인 추진은 기업지배구조의 개선으로 이어지게 되며, 이를 위해서는 이사회, 최고경영자 등 기업 내 주요 구성원들의 역할이 중요하다고 강조하고 있다.
COSO는 경영윤리, 내부통제, 기업지배구조 등의 측면에서 기업 경영의 질을 개선하려는 목적으로, 1985년 미국에서 설립된 비정부 자율조직이다. 현재 미국공인회계사회
(AICPA, Americam Institute of Certified Public Accountants), 미국회계협회(AAA, American Accounting Association), 내부감사인 협회 (IOWA, The Institute of Internal Auclitars) 등이 참여하고 있어, 회계, 재무, 감사와 관련하여 권위 있는 전문가 집단을 형성하고 있다.
COSMO는 증대되는 경영 환경의 불확실성과 기업의 내부 통제 필요성에 부응하기 위해 2001년부터 세계적인 회계컨설팅사인 프라이스워터하우스쿠퍼스와 공동으로 전사적 위험관리 프레임워크 프로젝트를 추진하고 있으며, 각계 전문가들의 의견 수렴을 거쳐 2004년 상반기 중 최종 보고서를 완성될 계획이다.
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키워드 : 전사적 위험관리, 경영효율화, 지배구조, 사외이사제, 경영구조. 기업생존조건, 위기관리, 경영감시, 인센티브, 의식구조, 경영실태, 의식구조
경영학, 2000

키워드

전사적위험관리,   경영효율화,   지배구조,   사외이사제,   경영구조,   위기관리,   경영감시,   인센티브