[경영전략] Amway의 기업분석과 매출 극대화 경영전략 방안 (swot, stp, 4p 모두포함)

목차

서론
1. 조사목적
2. 조사방법/일정

본론 (swot, stp, 4p 모두포함)
1. 기업분석
2. 제품분석
3. 시장분석
4. 전략분석

결론
1. 전략
2. 추천전략
3. 시사점

본문내용

기업연혁-Amway 본사
Amway Corporation
“누구나 자영업의 기회를 갖게 하고, 우수한 품질의 일상용품의 유통시킨다”
1959년 미국에 현재 암웨이를 창립
1962년 캐나다 해외지사 설립
1970년대 초 유럽과 아시아 진출
1980년대 중남미 지역 진출
1990년대 전세계적 암웨이 설립
1988년 Amway Korea 설립
1991년 암웨이 주식회사 오픈
1998년 원포원 출범
2003년 기업이미지 광고실시
2005년 성내 IP리뉴얼 오픈
“국민의 이익과 함께 하는 국민기업, 든든한 인생의 동반자로서 국민기업의 이상을 실현하자”
“최고의 제품 최고의 마케팅으로 절대적 고객만족을 실현”
1996년 국내 대기업 최초의 정통 소비자 네트워크 마케팅 회사설립
-제품의 질은 최대 강점을 지니고 있는 부분
-one-for-one 적용 상품 확대
-앞으로 출시할 신제품에 한해 외국기업이라는 부정적 이미지를 없앨 수 있는 한국적인 제품명 사용
-환경 친화적 제품 생산을 위한 연구개발 투자
=>생필품 구매시 가격이 소비자에게 가장 중요한 요소
현재의 암웨이
-타사에비해 높은 가격책정에도 불구하고 원인 불분명
-부당 이윤착취라는 여론 팽배
    =>경쟁력 저하 매출액 감소
=====>품질유지경쟁업체와 가격격차 줄임으로서 접근성을 높임

키워드

경영전략,   암웨이,   swot,   stp,   4p,   기업분석