인적자원관리(HRM) 사례 모음 반도체기업의 채용관리와 교육훈련에 관한 인적자원관리 사례들

목차

-1- 서론
[1-1] 목차
[1-2] 보고서 요약
[1-3] 보고서 특징

-2- 본론
[2-1]반도체 산업의 특징
(2-1-1) 산업의 개요
(2-1-2) 국내 반도체 산업의 국민경제적 지위 및 규모
(2-1-3) 타이밍 산업
(2-1-4) 대규모 자본집약 투자 산업
(2-1-5) 첨단기술 집약산업
(2-1-6) 고부가가치산업
[2-2] 기업별 채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발
(2-2-1-2) 교육훈련
(2-2-2) 하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발
(2-2-2-2) 교육훈련
(2-2-3) 동부일렉트로닉스
(2-2-3-1) 동부의 인재상
(2-2-3-2) 채용관리
(2-2-3-3) 교육관리
(2-2-4) 앰코 테크놀로지
(2-2-4-1) 인재상
(2-2-4-2) 채용관리
(2-2-4-2) 교육 ․ 훈련 관리

-3- 결론

본문내용

육에 관한 시스템을 구축하려는 준비와 노력이 필요하며, 여러 회사들이 이 두 과정을 중요시하고 있는 추세이다.
하지만 미리 체계화된 시스템을 구축해놓고 준비를 해놓는 것이 많은 비용을 투자해야 하기 때문에 회사입장에서는 손해가 발생하는 것이라 생각할 수도 있다. 그래서 이익창출을 목표로 하는 회사 입장에서는 구지 많은 돈을 투자해 채용과 교육에 관련된 시스템을 개발하려는 노력을 하지 않을 수도 있다. 그렇지만 이러한 준비와 노력을 하지 않는다면, 좋은 인재들을 놓치게 될 것이고 결과적으로는 회사에 이래저래 손해를 입게 될 것이다.
또한 시대가 변함에 따라 전체 사회의 문화나 사람들의 욕구, 가치관도 변하기 때문에 그때그때마다 회사도 변해야 한다. 이러한 시대 변화에 맞춰 회사가 잘 움직이려면 결국 회사 안에 있는 직원들의 지식, 기술, 능력이 중요한 역할을 한다고 할 수 있다. 그러므로 이러한 자질을 갖춘 직원들을 뽑고, 그들의 역량을 발휘할 수 있도록 만들 수 있는 채용선발과 교육훈련 시스템이 중요하다고 할 수 있다.
따라서 뛰어난 인재를 채용하고, 교육을 통해 좀 더 나은 인재로 양성하기 위한 노력은 반드시 회사에게 좋은 방향으로 영향을 미치며, 이런 사실들을 알고서 많은 회사들이 채용선발과 교육훈련에 투자를 늘리고 있는 것이 현실이다. 인재들 각자에게 맞는 직무를 맡기고, 성과를 평가하며, 그에 합당한 보상을 해주는 것도 물론 회사에 많은 영향을 미칠 수 있다. 하지만 우선적으로 어떤 인재를 채용하고 어떻게 교육시키느냐가 회사의 성과에 가장 크게 영향을 준다고 생각된다.
이렇게 한 회사의 채용선발과 교육훈련 과정이 그 회사의 인적자원을 관리하는데 있어서 매우 중요하다는 것을 알게 된 것이 이번 팀 프로젝트를 하면서 우리가 얻은 것 중에서 가장 큰 성과라고 할 수 있겠다.
후기
처음에 인적자원관리 팀 프로젝트 과제 설명을 듣고 걱정이 많이 되었었다. 과제의 분량도 꽤 많았고 조사해야할 내용도 자세한 내용이었기 때문에, 과제를 잘하려면 다같이 힘을 합쳐야했다. 다행히 우리 조에서는 조모임을 할 때마다 5명 모두 모였었고, 팀 프로젝트에 대한 역할 배분도 잘 되었다. 그리고 팀원 모두 자기가 맡은 부분을 정해진 기간 내에 잘 해왔다. 하기 싫어서 안하는 팀원들이 없어서 팀 프로젝트는 순조롭게 진행되었다.
그런데 이렇게 팀워크는 좋았지만 한편으로 아쉬운 점도 있었다. 반도체산업의 채용선발과 교육훈련에 대하여 자세히 이해할 수 있는 자료가 부족했던 것이 가장 아쉬운 부분이다. 직접적으로 회사에 찾아가서 인터뷰도 하고 싶었지만 시간이 넉넉하지 못해서 인터뷰는 할 수 없었다. 그래서 최대한 자료를 많이 찾고, 보고서에 신경을 많이 썼다. 자세하고 구체적인 내용을 보고서에 담기 위해 삼성, 인텔, 하이닉스 3사 회사에 대하여 시간을 많이 투자하여 조사한 것이 기억에 남는다. 덕분에 여태까지 잘 모르고 있었던 반도체 산업에 대하여 많이 알게 되었고, 3사의 채용선발 과정과 교육 프로그램에 대해서도 자세히 알게 되어서 삼성, 인텔, 하이닉스 회사에 대한 관심도 한층 더 높아졌다.
그리고 3사를 조사하면서 회사에서 체계적이고 전문적인 시스템으로 채용선발과 교육훈련을 시행하고 있다는 것을 알고나니까 회사들이 구체적이고 계획적으로 운영되는 모습이 놀라웠다. 다른 회사들과 차별화를 두기위해 다양한 프로그램을 계획하여 배치하고 문제가 생기지 않게 운영하는 과정은 쉽지 않을 것임에도 불구하고 유명한 회사에서는 그런 과정들을 잘 시행하고 있다. 결국 그 이유는 다른 회사보다 먼저 준비하고 더욱더 노력한 결과가 아닐까 생각해본다.
이렇게 팀 프로젝트를 마무리 하면서 후기를 쓰니까 아쉽기도 하고 여러 가지 부족한 점도 많이 보인다. 솔직히 이런 팀 프로젝트는 해본 적이 없어서 힘들기도 했지만 힘들었던 만큼 유익하고 도움이 많이 된 팀 프로젝트였다.
참고문헌 & 참고사이트
「신 인적자원관리」 명경사 임창희
「반도체 이야기」 매일경제사업부, 신문수 역
「일본인이 직접 쓴 삼성 해부서 - 세계 최강기업 삼성이 두렵다」
기타오카 도시아키, 일본디베이트 연구협회 지음. 장서명 옮김.
「삼성전자 왜 강한가」 한국경제신문 특별취재팀 지음
2005년 하반기, 2006년 상반기 하이닉스 채용설명회 자료.
Anthony, William, Perrewe, Pamela and Kacmar, Michele, Human Resources Management 3rd Edition. Orlando, FL : Dryden, 1999
Chesbrough, Henry(2003) Open Innovation. Boston, MA : Harvard Business School Press, 2003
Chung, Samyoung(Oct. 2001) 벤처투자인식 바뀔 때. Financial News.
Overview of Intel. Retrieved on Aug.4, 2003 from Dow Jones Database, Factiva.
Ye, Seungchul(Jun. 2001) 인텔 CPU의 역사와 Pentium 4. www.pcbee.co.kr
LG경제연구소 소식지.
「우리는 삼성을 이렇게 부른다 - 대한민국 인재사관학교」 신현만 지음.
naver 백과사전
삼성전자 반도체 http://www.sec.co.kr/product/semiconductor/index.jsp
http://cafe.naver.com/rhkrlcjf.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4
삼성전자(www.sec.co.kr)
인텔(http://www.intel.com/kr/)
하이닉스반도체(http://www.hynix.co.kr/kor/)
DEAR SAMSUNG(www.dearsamsung.co.kr)
네이버 카페 (cafe.naver.com/hrbest)
http://www.donga.com/fbin/output?n=200703300089 삼성인력개발원(http://hrd.samsung.co.kr)
하이닉스 글로벌 인재개발원 (www.gohrd.co.kr)

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인적자원관리,   hrm,   HRM,   인적 자원 관리