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소개글

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목차

1. 개요

2. 경영

3. 경영계획

4. 경영관리

5. 경영관리 시스템
1) 경영관리[經營管理 , business administration]
2) 계층구조
3) 활동별구조
4) 매니즈먼트 사이클
5) 과제

6. 경영목표
1) 경영목표의 의의
2) 경영목표의 설정
3) 경영목표의 통제

7. 경영조직의 의의와 원칙
1) 책임과 권한의 원칙
2) 조정의 원칙
3) 위임의 원칙
4) 전문화의 원칙
5) 감독 권한 적정화의 원칙
6) 명령 일원화의 원칙

8. 경영통제의 의의 및 절차
1) 경영통제의 의의
2) 통제의 절차

본문내용

수 있는 장점이 있다.
(2) 성과의 설정
통제에 있어서 두 번째 단계인 성과측정은 실제로 수행되고 있는 경영활동을 신속, 정확하게 파악하는 것이다. 이것은 표준과 맞지 않아서 발생하게 되는 편차를 될 수 있는 대로 신속히 파악하여 적절한 수정조치를 강구함으로써 장래 계획으로부터의 이탈을 방지하기 위해서이다.
(3) 편차의 교정
통제에 있어서 3번째 단계인 교정활동은 측정된 성과와 설정된 표준사이에서 편차가 생길 가능성이 보이면 이를 막기 위하여 교정조치를 강구하는 것이다. 주로 편차의 원인으로서는 예기치 않았던 작업조건의 변화나 어업기술자의 훈련이나 능력 부족, 계획이나 표준이 적절치 않았을 경우, 그리고 외부 경제여건의 변화 등에 기인하는 것이 대부분이다.
편차를 교정하기 위한 종합적 성과 통제수단으로서는 여러 가지가 있으나 여기서는 총괄예산통제, 손익통제, 투자수익통제 등에 대해 설명하고자 한다.
① 총괄예산통제(Budget summary control)
종합적 통제수단으로 가장 널리 이용되고 있는 것이 총괄예산이다. 총괄예산이란 개별예산을 요약한 것으로서 매출액, 원가, 이익, 자본의 이용 및 투자수익과의 관계를 적절히 나타낸 것이다. 경영자는 총괄예산을 사용함으로써 전체로서의 어업경영체가 그 목표를 성공적으로 달성하고 있는지의 여부를 알 수 있게 된다.
② 손익통제(Profit and Loss control)
손익계산서는 일정 경영기간동안의 경영성과인 이익 및 손실을 나타내 줌으로써 경영성공 및 실패요인이 무엇인가를 즉각적으로 알려준다. 이것은 경영체의 성과를 종합적으로 통제하는데 중요한 역할을 한다. 때때로 어업경영자는 추정손익계산서를 작성해 봄으로써 조업이나 생산활동이 시작되기 전에 수익, 비용 및 이익 등을 추산하고 적절한 사전조치를 강구할 수도 있다. 대부분의 경영체는 이익창출이 목적이므로 경영의 성공여부를 측정하는 명확한 기준이 되며, 통제수단으로 존재하게 된다.
③ 투자수익통제(Return on Investment control)
이는 경영체 전반 또는 부문별 투자수익율을 측정하는 것으로서 투하된 자본에 대한 수익비율이 기준이 된다. 이러한 투자수익률을 체계적으로 통제하고 있는 예는 듀퐁사의 듀폰차트에서 찾아 볼 수 있는데 투자수익에 영향을 미치는 요소들의 상호관계를 잘 이해 할 수 있다.
투자수익율(ROI : return on investment) 변동원인 분석법은 투자수익율 변동원인을 분석하는 것 뿐만 아니라, 투자수익율의 구성원인과 경영정책변수와의 관계분석에 활용하여 경영정책 수립에 긴요한 재무기법으로 사용할 수 있다. 분석체계는 총자본순이익율의 분자와 분모에 매출액을 곱하여 매출액순이익율과 총자본회전율의 곱으로 표시하고 있다.
ROI 구성요인과 경영정책 변수와는 다음과 같이 연결되므로 경영전략 수립에 이용될 수 있다.
자기자본순이익율의 구성요인인 매출액순이익율에는 영향을 미치는 것은 가격정책, 임금정책, 구매정책과 자본조달정책 등이 관계된다.
총자산회전율에는 신용정책과 투자정책 등이 관련이 있다. 그리고 부채레버리지에는 타인자본 의존도를 결정하는 자본조달정책, 특히 장·단기 자본조달에 관한 의사결정이 반영된다.
이와 같이 경영정책 수립시 ROI 구성요인을 감안하면 미래 경영정책의 변화가 수익성에 미치는 영향을 어느 정도 평가할 수 있게 된다. 그런데 이 때 유의할 점은 ROI를 구성하는 매출액순이익율, 총자산회전율과 부채레버리지 사이에는 서로 상충관계가 있다는 것이다. 이를테면 부채레버리지가 증가하였을 경우 다른 두 구성요인에 변함이 없다면 자기자본순이익율은 증가하겠지만 실제로는 그렇지 않다. 부채레버리지가 증가하게 되면 지급이자가 증가하므로 매출액순이익율이 하락할 뿐만 아니라 회전율이 하락하게 된다.
매출액순이익율과 총자산 회전율과의 관계도 일반적으로 마찬가지이다. 고가격정책을 사용하여 마진이 높아지면 활동성은 저하되게 된다. 반대로 저가격정책을 사용하게 되면 마진이 낮아지는 반면에 활동성은 높아진다. 그러나 원가절감의 결과 매출액순이익율이 높아지는 경우와 동시에 총자산회전율도 높아질 수 있으므로 ROI증가에 두가지 요인 모두가 긍정적인 영향을 미칠수 있다.
④ MBO(Management by objectives : 목표에 의한 관리)
마지막으로 통제수단에 있어서 자신이 해야 할 목표를 상위자와 협의후 본인이 스스로 설정한 후 목표달성을 위한 방법을 본인의 재량에 일임하는 목표에 의한 관리에 주목할 필요가 있다. 목표에 의한 관리란 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식을 말한다. MBO의 발전에 가장 큰 역할을 한 사람은 P.F. Drucker와 D. McGregor이다. Drucker는 기업의 계획형태를 개선시키는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였고, McGregor는 MBO를 경영관리상의 업적평가의 한 접근방법으로 발전시켰는데 이 방법은 최근 공직사회에 업적평가방법의 하나로 도입하고 있는 실정이다. MBO는 목표의 설정, 참여, 피드백의 3가지 요소로 구성되어있다. MBO의 절차는 목표의 발견→목표의 설정→목표의 확인→목표의 실행→평가 등으로 이루어지게 된다. 결국 MBO란 것은 한편으로는 목표를 강조하고 한편으로는 관리를 강조하는 것으로서 최종목표와 이를 달성하기 위한 중간목표를 정하고 이들 중간 목표들 사이의 우선순위를 정한 다음 이들을 달성하기 위한 전략적 계획을 수립하고 마지막으로 목표의 성취도를 측정하는 것이다. 또한 관리에 대해서는 조직내의 권한의 위양과 책임을 강조함으로써 관리자의 자기통제를 촉진한다. 또한 조직의 의사소통을 개선하고 상호이해를 증진시키고 평가제도에 대한 적극적인 태도를 조성하며 혁신을 유도하는 것이다. 그런데 이러한 MBO의 약점으로는 MBO는 목표와 성과의 계량적인 측정을 강조함으로써 질보다는 양을 중시하는 경향이 있고, 단기목표를 강조하기도 한다. 또한 비신축적이어서 그 기간동안에 목표가 더 이상 의미가 없게 된 경우에도 일정기간동안 이를 변경하지 않으려는 경향이 있는 점이 단점으로 나타나고 있다.

키워드

경영,   경영관리,   경영관리시스템,   경영목표,   경영계획