인텔의 성공사례

소개글

인텔의 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*소개의 글

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 벤처기업 성공사례 : 인텔(Intel Corporation)
1. 1. 인텔 사의 설립
2. 2. 인텔의 경영방침과 시대별 발전 과정
3. 3. 인텔의 기업 발전단계 요약

Ⅲ. 인텔의 성공 요인
(1) 고급인력과 연구기관의 집중
(2) 지식의 공유
(3) 특별한 하부조직
(4) 서투른 경영에 대한 과감한 저항
(5) 골드러시 시기부터 시작된 도전 정신
(6) 체계적인 미래 예측
(7) 인텔의 인사정책
(8) 실리콘 밸리의 인프라 구축
Ⅳ. 인텔이 주는 시사점

본문내용

위한 직원들을 포함하고 있어서, 1984년 초까지 5,000명이 이에 해당되었다. 1971년 주식공개시 주당 23.5달러 하던 것이 1993년 6월에는 4,385달러나 된 까닭에 스톡옵션은 모두에세 중요한 동기부여로 인식되었다. 주식공개가격으로 1,000주를 받은 한 기술자는 22년간 주식을 보유하여 500만 달러를 벌어들인 사례도 있다. 취소한 20~30명의 직원들이 그들의 경력에서 벌 수 있는 돈의 두 배 이상을 벌었고, 직원 중 1,000명 이상이 그들의 스톡옵션으로 100만 달러 이상을 벌었다. 이러한 후한 선심의 결과, 수천 명이나 되는 스톡옵션을 보유한 직원들은 다른 회사보다 더 심한 조직통제, 불편함, 모욕 등을 기꺼이 감수할 수가 있는 것이다.
이러한 스톡옵션제도 덕분에 인텔은 다른 기업들이 서의 시도해 본 적이 없는 정책을 실행에 옮길 수 있었다. 바로 ‘리사이클링’이다. 앤디 그로브는 한 관리자의 성과가 좋지 않았다고 느꼈을 때, 아무런 거리낌 없이 그를 강등시켰다. 보통의 경우 이러한 모욕을 감수할 사람은 거의 없겠지만, 인텔에서는 2~3년만 더 버티고 있어도 50만 달러의 가치가 있었기 때문에 관리자들은 이를 받아들였다. 오히려 더욱 열심히 일해서 자신의 위치를 되찾고자 노력하는 것이다.
또한 인텔은 직원들에게 매 7년마다 8주씩 쉴 수 있는 유급휴가를 허용하는 안식년제 프로그램을 마련했다. 3년을 일한 직원들에게 주식을 손에 넣어줌으로써 계속 일하도록 만드는 인센티브인 스톡옵션 체계와 같이, 안식년제는 기업의 재능있는 직원들이 일자리를 옮기지 않고 계속해서 일하도록 하기 위해 고안된 것이었다.
(8) 실리콘 밸리의 인프라 구축
실리콘밸리는 벤처기업이 필요로 하는 인력, 기수르 자금, 시장, 유통 등의 요소들이 모여 있는 네트워크를 형성하고 있기 때문에 인텔이 발전하는 데 큰 요인으로 작용하였다. 실리콘 밸리의 인프라적 특징은 다음과 같이 요약할 수 있다.
① 많은 국가들의 고급인력이 집결하여 엔지니어의 비율이 미국에서 가장 높다고 할 수 있다.
② 스탠포드 대학이라는 거대한 지식집단의 기여도로 인하여 지식집약도가 높아 고급직업 창출에 유리하다.
③ 학교, 사회기반시설, 레저 등의 기반들이 선진국 수준이기 때문에 우수인력들이 다수 발굴된다.
④ 첨단기술 특성을 이해하는 벤처캐피탈리스트들이 집결되어 있다.
⑤ 산업계, 정부, 대학, 노동단체, 재단, 지역사회 등 각 기관과의 상호연계가 강하다.
⑥ 골드러시 등 기업가정신, 개척정신, 도전정신이 전통적으로 강하다.
⑦ 위험에 대한 보상이 크고, 실패에 너그러운 기업 문화를 지니고 있다.
⑧ 개방적인 사업환경을 조성하고 있다.
⑨ 노동시장의 유연성이 높다.
⑩ 기업체와의 연계가 활발한 우수 연구기관과 대학이 존재한다.
Ⅳ. 인텔이 주는 시사점
인텔은 우리에게 많은 것들을 시사해 준다. 경영에 있어서 연구개발을 게을리 하지 않고 건전한 재무경영을 추구하였던 자세, 또한 우수상품의 제조만큼은 투자하는 것을 주저하지 않고 공개토론, 근면, 책임감, 위험감수, 성과에 가장 중점을 둔 독특한 인류 평등주의 문화를 추구하는 자세를 우리는 본받아야 한다.
인텔이 80년대에 미국 전반적으로 일어난 심각한 경제위기와 산업침체로 인하여 순조롭지 못한 제조과정을 가지게 되었고 그 결과 인텔에게 20억 달러라는 손실을 입었을 때 행한 조치 또한 본받아야 할 것이다. 회사와 조직 구성원 모두를 살리기 위하여 과감하게 디램 메모리 칩 사업을 포기하던 뛰어난 현실 직시능력과 6천명의 직원을 해고하던 자세를 본받아야 한다. 지난 것에 대한 일방적 섭취보다는 배설을 중시하는 과감한 퇴출 시스템으로 혁신을 꾀하였고 그 결과 회사는 세계 최고의 기업으로 성장하게 된 것이다.
또한 강한 개혁의지와 도전정신으로 그 당시 미래가 불확실하던 최첨단 마이크로프로세서를 계속 개발하는 모험을 단행하는 대담하고 위험한 결정들에 대한 신속해야 하면서도 책임력 있는 결단력도 중요하겠다.
인텔이 시행하고 있는 것처럼 지식의 기반을 쌓는 데에 투자를 게을리 해서도 안된다고 본다. 대학교, 사회, 박물관과 같은 교육문화 시설등 지식기반에 적극적으로 투자를 하여 뛰어난 인재들과 정보를 발굴하는 자세를 가져야 한다. 현재 삼성이 실리콘 펀드에 많은 비용을 투자하여 경영방식과 노하우들을 배우고 있는 것도 마찬가지라고 할 수 있다. 지식 기반에 대한 끊임없는 투자로 국제감각과 경영능력, 그리고 국제경쟁력이 있는 기술을 가진 인재를 길러야 할 것이다.

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