우리나라 기업의 일과 생활의 균형(WLB)프로그램 도입 사례 - 한국IBM, 유한킴벌리, 아모레 퍼시픽

목차

1. 일과 생활의 균형 프로그램
(1) 일과 생활의 균형(Work life balance)프로그램이란?
(2) WLB도입의 필요성
(3) WLB를 요구하는 사회적 트랜드
① ‘삶의 질’을 추구하는 근로자들
② 인재의 확보와 유지의 수단으로 활용
③ 정부가 법 제·개정을 통해 WLB 프로그램 도입을 주도
④ WLB프로그램의 기대효과

2. WLB 도입 사례
(1) 해외의 WLB 프로그램
(2) 사례 1_ 한국 IBM
① 기업 문화
② IBM Work Life Balance
③ IBM 다양한 근무옵션 프로그램 필수 구성 요소
④ 성과
(3) 사례2_ 유한킴벌리
① 기업 문화적 기반 _ 인간존중
② 제도적 기반 _ 4조 교대제
③ 유한킴벌리_ Work Life Balance
④성과
(4) 사례 3 _ 아모레 퍼시픽
① 인재상과 기업 이념
② 아모레 퍼시픽_ Work &　Life Balance
③ WLB 의 성공 배경
④ 성과

3. 시사점
(1) 한국기업 문화의 특징과 WLB
(2) WLB 도입의 성공 요건

본문내용

입해야 한다. 또한 기존의 문화와 새로운 프로그램 사이의 괴리감이 존재 할 때는 일하는 방식과 문화를 변화에 맞게 개선하는 것도 필요할 것이다.
(2) WLB 도입의 성공 요건
첫 번째로, 문화를 고려하고 국내외 법규정을 파악해야 한다. 관습이나 가치관에 맞지 않는 WLB 프로그램은 실패할 가능성이 매우 높기 때문에, 일상생활과 관행에 영향을 미치는 문화적 요소에 대한 고려가 필수적이다. 또한 법규정에 대한 무지로 인한 위법을 사전에 예방하고, 정부지원금 및 각종대안에 대한 정보를 얻기 위해 국내외 법규정에 대한 파악도 해야 한다.
두 번째로 기업성과와의 연결고리를 만들어야 한다. 회사의 이익과 귀결되지 않는다면 WLB는 결국 실패할 것이다. 단지 명분이나 당위성만으로는 제도가 오래 지속되기 어렵기 때문이다. 그러므로 제도의 도입에 앞서서 그 제도가 자사의 재무적 이익에 어떻게 기여할 것인지를 확인하는 과정이 필요하다.
세 번째로 회사의 여건과 형편에 맞는 제도를 설계해야 한다. 회사의 규모와 수익력에 따라서 WLB 제도의 도입여부를 결정해야 하며, 기업의 체력이나 여건에 맞는 유연한 제도를 운영하는 것이 필요 하다.
네 번째로 내부구성원의 니즈를 객관적으로 파악해야 한다. WLB 프로그램의 고객은 종업원이 되기 때문에, 니즈를 제대로 파악하지 못한다면, 오히려 불만의 원인이 될 수 있다. 따라서 사내 니즈에 대한 객관적인 자료를 수집하고, 조직 구성원들의 다양한 니즈를 설문조사를 통해 파악해야 한다.
다섯 번째 로 실질적인 혜택이 주어지고 있는가를 점검해야 한다. 제도만 도입되고 실제로 활용이 안 되면, 아니함만 못하다. 제도가 제공하고자 하는 ‘기회’를 종업원이 얼마나 누리고 있는지를 확인하고 누리지 못하는 경우는 그 이유를 파악해야 한다.
여섯 번째로 WLB 프로그램의 기본정신을 조직 내에 확산해야 한다. 기업과 종업원이 WIN-WIN 하는 프로그램이 되기 위해서는 조직과 개인의 상호 책임이 수반되어야 하고, WLB 프로그램의 근간이 되는 종업원 중시의 철학을 인사제도나 조직 문화 전반으로 확산 시켜야 한다.
☞ 중소기업 에서는 WLB 프로그램을 효과 적으로 시행 할 수 있을까? ☜
- 중소기업이 직면하고 있는 문제
중소기업의 경우 다양한 제도를 운영할 수 있는 재원, 인력 등의 자원이 부족하고, 다양한 인사제도의 운영 경험도 매우 적다. 또한 데이터나 자료의 부족으로 WLB 프로그램을 시행한다고 해도, 성과에 대한 효과 측정이 잘 이루어 지지 않아서 프로그램의 기여도에 대한 의문을 가지게 될 것이다.
- 해결 방안에 대한 조원의 의견
기업 문화를 바꾸자 !
대기업에 비해 회사의 생존 문제에 더욱 민감할 수밖에 없고, 단기 성과에만 집착하게 될 것이다. 단순한 재원, 인력 부족의 문제 보다 이러한 문화 자체가 중소기업의 WLB 실행에 더욱 큰 걸림돌이 되고 있다고 생각 한다. 일만 한다고 성과가 오르는 것은 아닐 것이다. 핵심 인재의 유치야 말로 생산성을 높일 수 있는 최고의 방법이라는 점을 인식하고, 핵심인재가 일하고 싶은 환경을 만들어 보자.
문화만으론 부족하다. 실질적으로 자금이 부족하니, 대기업이나 다른 중소기업의 도움을 받자 !
수업시간에 교수님이 말씀 하셨듯이, 이미 인적 자원관리 제도가 잘 마련되어 있는 대기업을 도움을 받아 보는 것도 좋을 것이다. 대기업과 납품업체가 하나 라는 생각으로 함께 교육훈련을 받아, 다 같이 지식노동자가 되는 것이다.
여러 중소기업이 모여, 함께 보육시설이나 교육 훈련 장소를 만드는 것도 좋은 방법이라고 생각한다. 혼자서는 그 많은 비용을 감당 할 수 없겠지만, 여럿이 모인다면 가능할 것이다. 이러한 협력을 통해 중소기업간 협력 관계도 더욱 강화 시킬 수 있을 것이다.
자신의 이익을 중요시 하는 기업간의 협력이 그렇게 쉬울까? 국가의 도움을 받자 !
국가 전체적 차원이 아니더라도 지방 자치 단체에 강력하게 중소기업 살리기 방안으로 이를 건의해 보는 것은 어떨까? “지방의 기업들이 살아나야 지방경제도 살아난다.” 라는 것은 누구든지 알고 있다. 지방 핵심 인재들의 유치를 위해 WLB 프로그램이 절실히 필요함을 알리고 지원을 받아보자.
*참고 자료
네이버 백과 사전
경영과 일과 삶의 균형을 위한 복리 후생 _ LG 경제 연구소
일과 개인 생활의 균형_ 홍순옥_ IBM 사보
경영의 새 화두: 일과 생활의 균형 _ 삼성 경제 연구소
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 _ 정혜원 _ 거름
유한킴벌리 세계가 배우는 한국기업의 희망 _ 조동원 _ 한스미디어
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.16 _ “직장부터 가족친화사회 만들어야”
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.20 _ “회사 보육시설에 맡기니 안심돼요 ”
매일경제 기사자료 _ 2006.07.06 _ “ CEO 들 기업문화 변화 절실 ”
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
http://www.amorepacific.co.kr/
http://blog.naver.com/futixib380/60025274325
*목 차
1. 일과 생활의 균형 프로그램
(1) 일과 생활의 균형(Work life balance)프로그램이란?
(2) WLB도입의 필요성
(3) WLB를 요구하는 사회적 트랜드
① ‘삶의 질’을 추구하는 근로자들
② 인재의 확보와 유지의 수단으로 활용
③ 정부가 법 제·개정을 통해 WLB 프로그램 도입을 주도
④ WLB프로그램의 기대효과
2. WLB 도입 사례
(1) 해외의 WLB 프로그램
(2) 사례 1_ 한국 IBM
① 기업 문화
② IBM Work Life Balance
③ IBM 다양한 근무옵션 프로그램 필수 구성 요소
④ 성과
(3) 사례2_ 유한킴벌리
① 기업 문화적 기반 _ 인간존중
② 제도적 기반 _ 4조 교대제
③ 유한킴벌리_ Work Life Balance
④성과
(4) 사례 3 _ 아모레 퍼시픽
① 인재상과 기업 이념
② 아모레 퍼시픽_ Work &　Life Balance
③ WLB 의 성공 배경
④ 성과
3. 시사점
(1) 한국기업 문화의 특징과 WLB
(2) WLB 도입의 성공 요건
*참고 자료

키워드

일과 생활의 균형 프로그램이란,   WLB도입의 필요성,   WLB를 요구하는 사회적 트랜드,   인재의 확보와 유지의 수단으로 활용,   WLB프로그램의 기대효과,   해외의 WLB 프로그램,   인재상과 기업 이념 ,   한국기업 문화의 특징과 WLB