공기업의 민영화에 따른 조직구조의 변화 - KT&G

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
1)문제의식
2)의의
3)가정
2. KT & G소개
1)회사소개
2)주요사업내용
3)기업 이념
4)연혁
3. 이론적 배경

Ⅱ. 본론
1. 민영화가 된 배경과 내용
1.1 민영화가 되기까지의 조직 구조의 변화
2. 담배인삼공사(공기업) 시기의 조직분석
2.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
3. 과도기 시기의 조직개편과 분석
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석

Ⅲ. 결론
1. 시사점 및 한계
2. 결론 : KT&G 미래의 조직구조

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직은 사업구조조정, 노후시설 정리 등으로 25.3% 감축
: 97년 471부서 → 00년 352부서 (119부서 통폐합)
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
- 위의 조직도는 금융감독원에 보고한 전자공시시스템의 사업보고서 중 조직 구조도와 민영화로 바뀐 특징적인 조직을 표시한 것이다.
- 조직의 수직적, 수평적 분화가 더욱더 세밀하게 이루어지게 되었다.
수평적 분화 : 기획본부 → 기획조정실,기술개발실, 경영정보실 신설.
수직적 분화 : 각 본부별 하위 부서가 더욱 세분화되었다.
위의 조직도에서 보면 마케팅본부가 마케팅국, 브랜드국, 영업국으로 더욱 세분화 된 사실을 알 수 있다.
- KT&G는 혼합형 조직의 모습을 보인다. 즉, 마케팅본부, 경영관리본부, 제조본부, 원료본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 해외사업본부, 사업개발본부, 부동산사업부가 제품조직(사업부제)형식을 나타내고 있다.
- 민영화되면서 가장 큰 조직의 특징은 소비자 중심으로 조직이 개편이 되었다는 것이다. 그 예로 마케팅 본부에 만들어진 브랜드국과 연구소에서 확대된 중앙연구원을 들 수 있다.
4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
중간형 (전문적관료제 구조와 사업부제 구조)
- 현 기업의 조직은 혼합형 구조로 보인다. 브랜드 매니져 등 자신의 업무에 상당한 통제력과 재량권을 행사하는 형태를 보이며, 또한 사업부로 형태로 중간 관리층의 힘이 더욱 강해진 모습을 보여주고 있다.
- 전문관료제와 사업부제 구조의 중간단계로, 기업의 매출 수익측면에서 담배사업부문이 상대적으로 강하다. 기타 사업, 스텝부문은 아직 체계화가 이루어지지 않은 측면이 존재하고 있다. 따라서 혼합형이라고 보기보다는 중간형으로 보는 편이 좋을 듯하다. 그리고 민영화 후에도 KT&G는 환경에 맞추어 계속 조직을 개편하고 있다.
- 또한 사업부제로 중간 관리층의 파워가 커지게 되었다. Flat화 되어짐에 따라 주요결정사항은 간단한 보고서로 경영위원회 (임원급(본부장), 실장, 사장)에서 결정하고, 대부분 본부장 이하 국장선(실무자-부장-국장)에서 결정이 이루어지게 되었다. 즉, 모든 사안이 과거는 직급체계를 따라 결정이 이루어졌다면, 현재는 사안의 중요도에 따라서 역할이 구분되어지고 있다. (중요사안은 통상 3-4단계, 일반사항은 2-3 단계 안에서 끝나고 있음.)
Ⅲ. 결론
1. 시사점 및 한계
- 국내 시장에 이미 많은 외국 담배 브랜드로 인해 시장의 한계성이 있다. 따라서 KT&G는담배 시장을 국내뿐만 아니라 해외로 확대시켜야 할 필요성을 갖게 된 것이다. 해외의 주력시장(중앙아시아, 중동, 미국)을 선정하고 조직을 확충하는 방안을 마련해야 한다. 주력시장에서의 안정적인 기반 확보는 성장 가능성이 많은 신 시장(중국, 동남아, 중남미 등) 개척에 밑바탕을 마련해줄 것이다. 진출 시장의 유통망 확대를 통해 신 시장에도 새로운 해외 조직을개편하고 그 지역 소비자들의 욕구에 부합하는 제품을 출시해야 한다. 이것은 몽골, 네팔 등 현지 기업들과 전략적 제휴나 합작 투자, 라이센스 추진을 통해 이룰 수 있다. 따라서KT&G는 지역적 기업의 이미지와 단일 사업구조에서 탈피하여 글로벌 담배 기업으로의 성장을 추구할 수 있다.
2. 결론 : KT&G 미래의 조직구조
□ 소사장제(내부-수직적 네트워크)
- 환경의 불확실성 속에서 KT&G의 미래조직설계를 우리 조에서는 소사장제(내부-수직적네트워크)와 사업의 다각화 방향으로 결정하였다. 그 이유는 다음과 같다.
- 자산을 소유하면서도 경영을 독립시킴으로서 네크워크 형식으로 관리를 할 수 있다.
- 임파워먼트
: 생산공장의 소사장제를 통하여 근로자의 주인의식과 책임감의 향상을 일으킬 수 있을 것이다. 즉 조직구성원들에게 자율과 책임에서 오는 적극적 참여 정신과 창의성을 발휘 등을 고무시켜 동기부여의 효과를 가져오는 장점을 만들어 낼 수 있다.
- 현재구조보다 내부조직을 상당히 슬림화 함으로서 환경에 변화에 보다 적응력을 갖출 수 있다. 또한 브랜드의 관리 경영, 그리고 제품 개발 등 핵심역량에 중심으로 조직을 운영할 수 있다.
ⅳ. 참고문헌
KT&G 홈페이지 : http://www.ktng.com
금융감독원 잔자공시시스템 : 사업보고서(2000년～2004년)
인터뷰 : 기획조정실 이동호 과장
내일신문 KT&G 특별취재, 9.14 : http://www.naeil.com
KT&G 기획조정실 : 2003년도 경영혁신자료
이사회 대변혁 Ward, Ralph D 21세기북스
한국형 팀제를 넘어서 / 임창희 ,삼성경제연구소
민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
민영화와 한국경제 / 삼성경제연구소
공기업론 / 박영희 다산출판사
파이낸셜 뉴스 2002. 5. 22 : 담배시장 무한 경쟁돌입
삼성경제연구소 : http://www.seri.org
LG경제연구원 : http://www.lgeri.com
KT&G, 올해 300억개비 수출, CI 선포식, 머니투데이 (2003-02-19)
담배회사 이미지광고 논란 / 미디어오늘 (2003-03-31)
KT&G 민영화 5개월 탄탄대로 달린다, 한경비즈니스 제388호 (2003-05-12)
담배회사들 문화사업 열올려 / 매일경제 (2003-07-01)
KT&G초우량 글로벌 기업 / 한국경제 (2004-11-24)
바람직한 공기업 민영화 방안 / 고려대 이만우교수, 한국공공경제학회, 1999
국회사무처 조직재설계에 관한 논의 / 이창원, 정진우 , 한국행정학보, 2004
*목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
1)문제의식
2)의의
3)가정
2. KT & G소개
1)회사소개
2)주요사업내용
3)기업 이념
4)연혁
3. 이론적 배경
Ⅱ. 본론
1. 민영화가 된 배경과 내용
1.1 민영화가 되기까지의 조직 구조의 변화
2. 담배인삼공사(공기업) 시기의 조직분석
2.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
3. 과도기 시기의 조직개편과 분석
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
Ⅲ. 결론
1. 시사점 및 한계
2. 결론 : KT&G 미래의 조직구조
Ⅳ. 참고문헌

키워드

KT & G 회사소개 ,   KT&G주요사업내용,   KT&G 기업 이념,   민영화가 된 배경과 내용,   민영화가 되기까지의 조직 구조의 변화,   담배인삼공사 시기의 조직분석,   성장경로모형에 의한 분석,   KT&G 미래의 조직구조