팬택&큐리텔의 기업개요 및 내수시장에서의 핵심역량 전략과 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하시오.

목차

I 서 론

II 팬택 계열의 기업개요
1. 기업소개
2. 경영철학
3. 기업의 성장과 역사
4. 팬택의 조직구조
5. 연혁
6. 팬택 경영의 특징

III 전략분석
1. 환경구조분석
2. 산업구조분석
2.1 기존기업 간의 경쟁
2.2 잠재적 기업 진출
2.3 공급자와의 관계
2.4 구매자와의 관계
2.5 대체품
2.6 산업환경 내 주체들에 대한 기회와 위협요인 분석
3. 고객가치분석
3.1 제품특성 파악
3.2 고객정의/ 고객특성 파악
3.3 고객가치모형
3.4 고객 가치군과 제품군과의 관계
4. SWOT 분석
4.1 SWOT 분석1- SKY
4.2 SWOT 분석2- CURITEL
4.3 가치군별 SWOT 및 CSF 도출
4.4 KPI 도출
5. 핵심역량 도출
5.1 핵심역량계통도 도출
5.2 핵심역량 Tree 작성
5.3 핵심역량 평가기준의 가중치 결정
5.4 핵심역량 평가
5.5. 현재 보유한 핵심역량
5.6 향후 보유할 핵심역량
6. 핵심역량 전략수립
6.1 비전 및 사업영역 전략 수립
6.2 기존 경쟁사 간 사업영역
6.3 국내 주요 단말기 제조회사들의 경쟁요소별 비교평가
6.4 향후 핵심역량과 예상되는 제품 및 관련시장
6.5 핵심역량전략의 틀
6.6 기존시장 심화전략
6.7 신규시장 틈새전략
6.8 기존시장 확대전략
6.9 초대형 기회 창출전략

IV 결 론

참고문헌

본문내용

I 서 론
팬택은 1991년에 기술의 범용화를 통하여 인류생활의 편의를 증대한다는 이념 아래 종합정보통신회사로 설립되었다.설립 초기에는 주로 북미시장을 중심으로 호출기를 주로 수출하는 중소업체에 지나지 않았다. 이후 팬택은 창업 초기 과감한 투자와 기업 혁신 활동을 통하여 무선호출기사업에서 이동통신 단말기 사업으로의 성공적으로 전환하였다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다. 팬택은 2001년 11월 하이닉스반도체(구 현대전자)에서 분사한 현대큐리텔 인수를 바탕으로 공격적인 마케팅과 뛰어난 기술력을 바탕으로 국내시장에서 빠른 속도로 성장하였다. 또한 최근에는 SK 텔레택을 인수함으로써 국내 제 3위의 이동통신 단말기 업체로 뛰어올랐다.팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 전략 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔다.팬택은 아직 국내 시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다. 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다. 본 보고서에서는 팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과 같이 6단계로 구성하였다. 1~4단계에서는 팬택의 기업환경과 내부능력에 대해 분석하고 5~6단계에서는 핵심역량의 도출과 활용 및 축적에 관한 전략을 수립하였다.
II 기업 개요
1. 기업소개
팬택계열을 대표하는 두 기업, 팬택과 팬택앤큐리텔은 휴대폰 단말기를 주력제품으로 하는 회사들이다. 팬택계열은 기존의 그룹과는 다른 다소 독특한 지배구조를 가지고 있다. 박병엽 부회장이 팬택 지분과 팬택앤큐리텔 지분을 따로 보유하고 있고 주식시장에 별도로 상장된 개별 출자회사이다.

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