인사부서의 전략적 파트너 역할에 대한 사례연구(STX)

본문내용

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기본적으로는 각 부서간에 할당되어진 업무분장이 다르기 때문에 평소에는 두 부서간의 업무협조가 긴밀하게 이루어지지 않아서 분리형에 가깝지만 그렇다고 해서 서로가 배타적이거나, 상대측의 업무에 대한 관심이 없는 것은 아니라고 하였습니다. 그 이유는 주간, 그리고 월간 등의 업무 보고 및 회의가 서로 이루어지기 때문이라고 하였습니다. 이를 통해 서로의 부서 업무에 대한 파악. 이해 등을 하게 되고, 그에 따른 부서간의 전략 및 플랜 등이 수정되어 지기도 하기 때문입니다. 그 예로 채용시즌이 되면 각 부서 및 계열사에서 필요인력규모를 인사부서에 전달하고 그에 따라 인사부서가 채용계획을 수립하는 것을 들 수 있습니다. 이렇게 STX의 인사계획과 경영전략은 언뜻 보면 서로 분리된 듯 보이기도 하지만 상호 유기적인 관계를 맺고 있었습니다.
● 인사담당자와의 전화면담 및 E-mail문의
최태훈 STX 인사부 주임(2007. 10. 25~27) ☎ : 02-316-9794, E-mail : [e-mail]
● 참고문헌
임창희 - 신인적자원관리(2003) 명경사 P. 493~495
최종대 - 현대인사관리론(2003) 박영사 P. 96~97
● 홈페이지 참고
http://www.stx.co.kr/recruit/system.asp (검색일: 2007. 10. 25)
http://www.yourstx.co.kr/information/edu.aspx (검색일: 2007. 10. 26)
http://www.yourstx.co.kr/information/welfare.aspx (검색일: 2007. 10. 26)

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STX,   인사,   전략적,   인적자원,   HR,   파트너,   인사전문가,   인사부서