목차
1.내용
2.원인
3.결과
4.영향
5.주요사건
6.다른사례
2.원인
3.결과
4.영향
5.주요사건
6.다른사례
본문내용
털로 변화하고 있는 흐름을 고려했을 때 네이버컴의 이런 인지도 강화와 차별화도니 게임서비스의 시도는 초기선점기업이 아니라는 인테넷기업의 치명적인 약점에도 불구하고 만년 5위에 머무르고 있는 네이버컴의 인지도를 올려 다른 검색사이트와의 경쟁력을 강화시켜줄 수 있는 최대의 예상시너지로 고려되었었다. 또한 한게임커뮤니케이션의 입장에서는 대기업의 진출까지 예상되던 치열한 인터넷 게임시장의 경쟁 속에서 네이버의 경영노하우와 산업간의 동질성 그리고 그 자본력에 힘입어 부족한 마케팅이나 경영능력을 보충, 경영의 안정성을 더할 수 있을 것이고, 따라서 보다 안정적인 항해를 계속 해 나갈 수 있을 것으로 보았다.
네 번째로 두 회사는 합병을 통해 한게임커뮤니케이션에서 이용하는 게임머니를 네이버컴에서 사용가능케 함으로써 서로간의 컨텐츠에 대한 교차판매가 가능할 것으로 판단하였다. 한게임커뮤니케이션은 한코인이라는 전자화폐를 사용하고 있었는데, 이 한코인의 유통을 네이버사이트에서 가능케 함으로써 향후 한게임커뮤니케이션과 네이버컴 이용자들의 전자화폐 이용도를 높혀 수익 증대를 이룰 수 있을 것으로 예상하였다.
하지만 잠재적인 위험도 존재한다.
기업 인수합병의 성공을 판단하는 것은 인수합병 후 인수프리미엄보다 높은 가치가 창출되었는가의 여부이다. 단지 두 기업의 합병만으로 수익이 더해지는 것으로는 기업의 인수합병을 평가할 수 없는 것이다. 이런 점에서 안정적 포트폴리오를 바탕으로 양사의 수익 구조의 합으로 인한 수익구조개선은 시너지 창출의 평가 대상이 아니라고 볼 수 있었다. 또한 비용감소에 있어 주가 되는 마케팅비용의 감소측면에서도 네이버컴과 한게임커뮤니케이션은 제공서비스가 확연히 다른 사업이므로 공동마케팅에 어려움이 존재하였다. 즉, 네이버커과 같은 포털이용자들의 욕구와 한게임커뮤니케이션 이용자들의 용구가 같을 수는 없으며, 양사의 공동마케팅은 한계를 가지게 될 위험이 존재하였다.
또한 서버이용의 감소의 경우에도 향후 인터넷인구가 지속적으로 증가하고 사업확장에 따라 서버구입이 늘 것이기 때문에 어느 정도의 효과는 기대되나 한게임커뮤니케이션과 네이버컴이 서버구입시장에서 차지하는 비율이 그리 크지 않기 때문에 교섭력 증대로 인한 비용절감효과의 크기가 문제가 될 수 있었으며, 이런 효과가 나오게 되는 데 걸리는 시간에도 의문이 제기되었다. 또한 크로스셀링의 경우 단지 이용자들이 전자화폐를 활용할 수 있는 폭을 넓혀준다고 바로 구매가 늘어날지 역시도 의문이었으며, 그러한 시너지를 창출하기 위해서는 인수합병이 아닌 전략적 제휴로도 가능하다는 점이 지적되었다.
Ⅲ. 결론
어떤 기업이 M&A의 대상이 되었었는지 몰랐는데 이렇게 레포트를 통해 알게 되니 신기하고 새로운 소식에 대해 접할 수 있어서 좋은 기회가 된 거 같다.
M&A는 결국 두 기업이 하나가 되는 것이다. 공통점과 차이점을 가진 서로 다른 기업이 하나가 되기란 쉽지 않을 것이다. 그럼에도 불구하고 지금 세계의 모든 기업들은 M&A의 대상이 되고 있다.
어떻게 보면 M&A가 바람직 하지 못한거 같지만 또 다른 입장에서 보면 차라리 M&A가 바람직 한 거 일수도 있다는 생각이 든다. 장점이 있다면 단점도 있게 마련이니깐...
매수대상기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장전략으로 인식이 확산되고 있다. 결국, 기업경영자는 적대적 M&A는 예외로 하더라도 M&A 자체에 대해서는 하나의 사업 전략으로서 새롭게 인식해야 할 것이다.
※참고문헌
M&A의 경영전략(장세진, MCC) - 박영사
M&A(지호준) - 법무사
다음 검색
네이버 검색
네 번째로 두 회사는 합병을 통해 한게임커뮤니케이션에서 이용하는 게임머니를 네이버컴에서 사용가능케 함으로써 서로간의 컨텐츠에 대한 교차판매가 가능할 것으로 판단하였다. 한게임커뮤니케이션은 한코인이라는 전자화폐를 사용하고 있었는데, 이 한코인의 유통을 네이버사이트에서 가능케 함으로써 향후 한게임커뮤니케이션과 네이버컴 이용자들의 전자화폐 이용도를 높혀 수익 증대를 이룰 수 있을 것으로 예상하였다.
하지만 잠재적인 위험도 존재한다.
기업 인수합병의 성공을 판단하는 것은 인수합병 후 인수프리미엄보다 높은 가치가 창출되었는가의 여부이다. 단지 두 기업의 합병만으로 수익이 더해지는 것으로는 기업의 인수합병을 평가할 수 없는 것이다. 이런 점에서 안정적 포트폴리오를 바탕으로 양사의 수익 구조의 합으로 인한 수익구조개선은 시너지 창출의 평가 대상이 아니라고 볼 수 있었다. 또한 비용감소에 있어 주가 되는 마케팅비용의 감소측면에서도 네이버컴과 한게임커뮤니케이션은 제공서비스가 확연히 다른 사업이므로 공동마케팅에 어려움이 존재하였다. 즉, 네이버커과 같은 포털이용자들의 욕구와 한게임커뮤니케이션 이용자들의 용구가 같을 수는 없으며, 양사의 공동마케팅은 한계를 가지게 될 위험이 존재하였다.
또한 서버이용의 감소의 경우에도 향후 인터넷인구가 지속적으로 증가하고 사업확장에 따라 서버구입이 늘 것이기 때문에 어느 정도의 효과는 기대되나 한게임커뮤니케이션과 네이버컴이 서버구입시장에서 차지하는 비율이 그리 크지 않기 때문에 교섭력 증대로 인한 비용절감효과의 크기가 문제가 될 수 있었으며, 이런 효과가 나오게 되는 데 걸리는 시간에도 의문이 제기되었다. 또한 크로스셀링의 경우 단지 이용자들이 전자화폐를 활용할 수 있는 폭을 넓혀준다고 바로 구매가 늘어날지 역시도 의문이었으며, 그러한 시너지를 창출하기 위해서는 인수합병이 아닌 전략적 제휴로도 가능하다는 점이 지적되었다.
Ⅲ. 결론
어떤 기업이 M&A의 대상이 되었었는지 몰랐는데 이렇게 레포트를 통해 알게 되니 신기하고 새로운 소식에 대해 접할 수 있어서 좋은 기회가 된 거 같다.
M&A는 결국 두 기업이 하나가 되는 것이다. 공통점과 차이점을 가진 서로 다른 기업이 하나가 되기란 쉽지 않을 것이다. 그럼에도 불구하고 지금 세계의 모든 기업들은 M&A의 대상이 되고 있다.
어떻게 보면 M&A가 바람직 하지 못한거 같지만 또 다른 입장에서 보면 차라리 M&A가 바람직 한 거 일수도 있다는 생각이 든다. 장점이 있다면 단점도 있게 마련이니깐...
매수대상기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장전략으로 인식이 확산되고 있다. 결국, 기업경영자는 적대적 M&A는 예외로 하더라도 M&A 자체에 대해서는 하나의 사업 전략으로서 새롭게 인식해야 할 것이다.
※참고문헌
M&A의 경영전략(장세진, MCC) - 박영사
M&A(지호준) - 법무사
다음 검색
네이버 검색
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