[인적자원관리]CJ의 선택적 복리후생제도의 장단점분석 및 대안 (A+리포트)

목차

I. 서 론
1. CJ 기업소개

II. 본 론
1. CJ의 후생복지제도
(1) 선택적 복리 후생 제도의 전반적인 역사 및 배경
(2) 선택적 복리 후생 제도의 장단점
(3) CJ의 선택적 복리 후생 제도의 운영 상황
2. 후생 복지의 SWOT
(1) 대외적 요인
(2) 대내적 요인
3. CJ 선택형 복리 후생 제도의 문제점
(1) Major Problems
(2) Minor Problems

III. 결 론
1. 문제점에 대한 대안 제시
2. 대안의 기대효과

본문내용

수 있는 복지 수준은 크게 변하지 않을 것이다. 또한 기업의 입장에서도 간단한 방법으로 종업원들의 복지수준의 유지 및 향상을 추구할 수 있을 것이다. 하지만 이 경우의 문제점은 정확한 물가 상승분을 반영하지 못하기 때문에 종업원들의 복지 수준을 항상 동일한 상태로 유지할 수 없다는 점이 있다.
2-2 정해진 기간마다 그 기간 동안의 물가 상승률의 평균치를 포인트 인상비율로 정하여 지급한다.
ex) KDI에서 제시한 물가 상승률을 평균내어 전년에 비해 3.7%의 포인트를 추가로 지급한다.
- ①의 경우보다 보다 정확한 방법으로 물가 상승분을 포인트 추가지급에 반영 할 수 있다. 따라서 종업원들의 복지 수준을 동일한 상태로 유지할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 이 경우 계산 방법이 너무 복잡하고, 평균 물가 상승률이 과연 실질적인 물가 상승분을 반영하고 있는지에 대한 불확실성이 존재하게 된다. 예를 들어 KDI가 제시한 물가 상승률은 ‘자장면’이나 ‘새우깡’같은 지정된 품목들에 한하여 제시된 자료인데 만약 이 자료에 CJ에서 지급하는 포인트로 사용가능한 품목이 포함되지 않았다면 포인트의 추가비율이 정확하게 반영되지 못하게 되는 문제점이 존재한다.
3) 같은 후생복지 제공항목에 많은 수요가 집중될 수 있다
○ 문제점
후생복지 항목이 아무리 다양하더라도 CJ에는 2만여명으로 추정되는 사원이 근무하고 있기 때문에 몇 개의 인기항목에 수요가 집중되는 현상을 피할 수 없다. 물론 이러한 수요의 집중화 현상에 대처하기 위해 회사 측에서 인기항목의 T/O를 넉넉하게 책정하고 있겠지만 콘도, 렌터카 지원 서비스와 같은 항목은 단기간 집중되는 인원을 회사측이 책정한 T/O로만 감당하지 못할 수 있다. 따라서 이러한 문제가 발생되지 않을 수 있는 방안을 모색해 보았다.
○ 구체적 제안
신 후생복지 신청제도의 간단한 설명
위에서 제시한 문제점을 타개할 방법으로 ‘CJ 솔로몬’이라는 신 후생복지 신청제도를 도입하기로 한다. ‘CJ 솔로몬’은 일종의 경매형식 이며 미국 chicago대학의 수강신청제도를 벤치마킹한 CJ의 새로운 제도이다.
신 후생복지 신청제도 도입 목적
첫째, 일시적으로 특정 후생복지 항목에 대한 집중을 막기 위해서, 둘째, 사원들이 자신이 보유한 Point를 합리적으로 소비할 수 있는 능력을 기르기 위해서 이 제도를 도입하려 한다.
신 후생복지 신청제도 구체적 시행방법
각 항목의 betting range는 1 - 555 point로 서비스를 제공받고 싶은 사원은 자신이 보유하고 있는 point내에서 합리적으로 일정 point를 합리적으로 betting할 수 있다. 서비스를 제공받을 수 있는 인원은 betting의 금액을 근거로 T/O에 해당하는 순위까지로 한정한다. 모든 서비스 이용자의 point 차감액은 서비스 제공 point 상한과 하한을 한정해 서비스 이용가능자중 가장 낮은 point를 제시한 사원의 point를 기준으로 비례적으로 계산한다. 이 방법을 적용하여 콘도 서비스의 예를 통해 알아보도록 한다.
◎콘도 서비스의 예
기본 가정 : T/O = 100, point 차감 상한 = 하한의 3배, 하한 = 40 point(현행과 동일)
(상한을 3배수로 둔 것은 심리적으로 서비스 제공을 받는 금액이 과하다고 느껴지는 금액이 2.5배라는 심리학적 통계에 근거로 넉넉한 T/O를 산출해 내기 위해 3배수로 선정)한다.
◎수식
1. 제시 Point가 40 Point 이하일 경우 차감 Point는 하한 Point를 따른다.
2. 제시 Point가 40 Point 초과일 경우 차감 Point는 비례적으로 계산된다.
C = 40 + (A*x / 555)
낙찰 금액이 하한을 넘을때
낙찰금액이 하한을 넘지 않을때
제시 point 순위
1. 김경덕 님 - 555 point
11. 김동건 님 - 500 point
21. 김상우 님 - 470 point
31. 김종봉 님 - 300 point
41. 김지영 님 - 288 point
51. 박새롬 님 - 255 point
61. 박슬비 님 - 220 point
71. 박준형 님 - 180 point
81. 장웅재 님 - 150 point
91. 조현기 님 - 100 point
100. 이인석 님 - 81 point
제시 point 순위
1. 김경덕 님 - 555 point
11. 김동건 님 - 400 point
21. 김상우 님 - 370 point
31. 김종봉 님 - 290 point
41. 김지영 님 - 138 point
51. 박새롬 님 - 105 point
61. 박슬비 님 - 90 point
71. 박준형 님 - 80 point
81. 장웅재 님 - 50 point
91. 조현기 님 - 40 point
100. 이인석 님 - 31 point
낙찰 금액 - 81point
낙찰 금액 31point
서비스 차감금액
40 +(81*80/555) = 52 point
서비스 차감금액
서비스 제공 하한인 40point
신 후생복지 신청제도의 시행
급속한 제도 도입으로 사원들에 혼란을 줄 가능성이 있으므로 향후 1 - 2년간 기존제도와 병행하여 실험적으로 시행해 본 후 실험적 시행이후 좋은 결과가 도출되면 전면적으로 시행한다.
신 후생복지 신청제도의 파급효과
회사 내부적 파급효과
사원의 경우 자신의 합리적 판단에 의해서 후생복지 서비스의 유/무가 결정되므로 종전보다 계획적인 Point사용이 가능해진다. 암암리에 존재할 수 있는 비 합리적 수단에 의해 존재했던 갈등이 투명하고 공정하게 시행되는 제도에 따라 줄어들 수 있으며 때문에 경영진의 후생복지 관리가 효율적으로 이루어질 수 있다.
회사 외부적 파급효과
카페테리아식 후생복지의 진부화에 따라 ‘후생복지를 선도하는 기업 CJ’라는 등식이 무색해진 가운데 신 후생복지 신청제도가 성공할 경우 후생복지 관리적 측면이 다시금 기업 외부로 알려져 타 기업과의 차별성을 통해 후생복지측면의 강점을 계속 주도해 나갈 수 있다.
Ⅴ. 참고 문헌
신 인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,최승욱 공저, 2003, 무역경영사

키워드

카페테리아,   복리후생,   복지제도,   선택적복리후생,   복리후생제도,   CJ,   씨제이