사회적책임사례_유한킴벌리

목차

목차
ⅰ. 사회적 책임?

ⅱ. 유한킴벌리, 문국현 사장

ⅲ. 유한킴벌리, 윤리경영의 확대

ⅳ. 유한킴벌리, 사회적 책임 사례
⑴ 숲 가꾸기
⑵ 학교숲 운동
⑶ 동북아 사막화 방지
⑷ 문화지원활동
⑸ 건강 위생 캠페인
⑹ 사원 자원봉사

ⅴ.맺음

ⅵ.참고문헌

본문내용

게 생산성 향상만을 요구하지 않는다. 공장의 제일 우선은 생산성이 아니라 한 가족이고 함께 자라는 공동체라는 의식이다.
그리고 유한킴벌리는 10억짜리 지출도 일선 과장이 결재하며, 감사조직을 없애고, 자율출퇴근제를 실시하는 등 직원들을 태산처럼 믿는다. 회사의 경영정보는 2개월마다 한 번씩 ‘비디오 사보’를 만들어 노조 간부들뿐 아니라 전 직원들에게 공개한다. 직원들은 저절로 자신이 회사의 주인이라는 의식이 생긴다. 주로 위생용품을 생산하는 유한킴벌리는 제품의 특성상 삼림을 많이 훼손할 것 같지만 실제로는 전혀 그렇지 않다. 95퍼센트는 종이를 재활용하고 단 5퍼센트만 외국에서 펄프를 들여와 이용하고 있으며, 제품 생산의 전 과정은 철저하리만큼 친환경적이다. 그들은 환경에 힘쓰는 투명한 기업으로도 성공할 수 있는 한국형 기업 모델을 만들기 위해 노력한다.
그럼에도 불구하고 모든 것이 1등이다. 임금은 동종업계 최고 수준, 시장점유율도 유아, 여성, 가정용품 등 8개 사업 분야 모두 1위를 달리고 있다. 대전, 안양, 김천 세 공장은 합작 파트너인 킴벌리클라크 사가 127개국에서 운영 중인 156개 공장 중에서 모두 생산성 1위를 기록하여, 제품의 품질과 경쟁력이 국내에서는 물론 세계 최고의 수준임을 입증했다. 또한 재무구조도 탁월하다. 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하지만, 사실상 부채 비율은 0퍼센트에 가깝다. 현재 유한킴벌리는 킴벌리클라크 사의 동북아시아 본부로 승격해, 동남아시아에 인력과 경영 서비스를 수출하면서 새로운 위상을 쌓아가고 있다. 이처럼 직원에게는 고용안정과 수준 높은 삶의 질을 보장하고, 회사에게는 최고의 생산성과 이익을 가져다주며, 나아가 사회와 자연 전체까지 보듬어 안으려는 것이 유한킴벌리의 경영 패러다임이다.
이처럼 유한킴벌리는 경이적인 성과를 거두면서 국내에서는 물론 해외에서도 인정받는 세계적인 일류 기업으로 성장했다. 이제는 킴벌리클라크 사가 다른 나라에 세운 공장들도 이 제도를 벤치마킹해 갈 정도다. 유한킴벌리라는 한 기업을 통해 국가 경쟁력과 고용 창출을 위한 새로운 패러다임을 고안해 낸 문국현 사장. 그는 임금경쟁형이라는 낡은 모델은 승산이 없다고 주장한다. 그리고 차별화한 기술과 신뢰를 바탕으로 새로운 사회를 건설하려는 ‘뉴 패러다임 모델’이 기업과 노동자, 국가 모두가 사는 길이라고 역설한다.
ⅵ. 참고문헌
《대한민국 희망보고서 유한킴벌리》-정혜원

키워드

사회적책임,   윤리경영,   유한킴벌리,   문국현