미래기업의 조건(서론)-요약

목차

I. 서론: 혁신의 렌즈를 통해 미래를 예측하라!
1. 핵심적 혁신이론
① 파괴적 혁신이론: 간단하고, 값싸고, 획기적인
② RPV이론: 능력의 블록 쌓기
③ VCE(가치사슬진화)이론: 부족한 점을 개선시키기 위한 통합

2. 혁신이론으로 미래를 내다보는 방법
① 전신에서 전화기로의 사례
② 유선통신에서 무선통신으로의 사례

3. 미래산업의 변화를 예측하는 방법

본문내용

자연스럽게 가능한 한 유선전화 업체와 양립할 수 있도록 자체 사업을 설계
○ 가장 수요가 많은 고객을 확보하기 위해 서비스를 설계
- 유무선 사업자들 사이의 로밍 합의를 통해 갈등의 최소화하고 무선사업은 고도로 보완적이면서 부가적인 경로를 따름
- 유선통신과 무선통신의 비즈니스 모델의 유사성으로 인해 기존 유선 사업자들이 무선통신 부문에서 기회를 확보할 수 있었음
○ 통신 네트워크 중복 구축으로 기존기업들이 공동참여자가 됨
- 통신 네트워크가 중복됨으로써 기존 사업자들의 무선기술 관리능력이 향상
- 무선통신업체 역시 유선통신 사용자와의 전화 통화를 위해 기존 유선 네트워크 사용이 필요하면서 기존 업체 사업모델에 순응
○ 정부는 기존 기업들에게 별도의 법인 설립을 강요
- 기존 기업의 파괴적 혁신을 저해하는 내부 갈등의 회피가 용이
3. 미래산업의 변화를 예측하는 방법
□ 혁신이론을 활용하여 기업과 산업과 기술의 미래를 좀 더 정확히 바라볼 수 있는 체계적인 방법을 습득
Chapter
주요 내용
1.
변화의 신호를 감지하는 방법
‘누군가 변화의 기회를 이용하고 있다는 신호가 있는가?’
2.
"공격기업과 기존기업“으로 분류되는 기업들 사이의 전면적인
경쟁적 전투를 평가하는 방법
‘기업들 사이의 전면적인 전투의 결과는 어떠할까?’
3.
경쟁적 전투의 결과에 영향을 줄 수 있는 전략적 선택은?
‘기업들이 궁극적으로 성공 확률을 높이는 결정을 하는가,
낮추는 결정을 하는가?
4.
혁신과 정부규제 등과 같은 비시장 힘 사이의 역학관계
강력한 정부 개입을 특징으로 하는 산업의 미래 예측에 중요
5.
파괴적 힘이 교육을 어떻게 새로운 맥락 속에 집어넣고, 그로
인해 고등교육과 초등교육을 재편할 수 있는지
6.
파괴적 공격 기업들이 들어오고 있는 상황에서도 대형 항공사들
이 어떻게 승산 없는 비즈니스를 하게 되었는지
7.
반도체기업들이 시장의 기술적 니즈를 초과만족시킴으로써 결과
적으로 좀 더 고객 친화적이고 단순한 제품을 만드는 기업들에 게 기회를 내주는 위기에 빠질 수 있는지
8.
병원에서 집으로, 의사에서 본인에게로 치료의 주체를 옮기는 미
개발된 파괴적 혁신의 기회를 어떻게 해석해야 할지
9.
국가의 거시경제전략 평가 및 기업의 국제 전략이 파괴적 혁신
원칙을 따르고 있는지에 대한 평가
10.
전기통신산업에서 신기술이 업계에 극적인 영향을 줄 수 있는
잠재력을 얼마나 갖고 있는지

키워드

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